摘 要

随着我国市场经济不断发展，人力资源管理的作用越发中重要。其成为了企业获取核心竞争力的关键途径。而薪酬是人力资源管理中劳动者最关注的要素之一。建立有激励性的薪酬系统有助于企业整体战略的实现。

首先，本文从L公司的实际出发，分析公司结构和人力资源现状。其次，分析公司薪酬激励的问题，并且分析问题存在的主要原因。然后，通过以上对公司现状及现有薪酬系统的思考，提出L公司激励性薪酬系统设计的重点构想，达到优化公司原有薪酬系统、解决薪酬系统问题的目的。最后，设计L公司激励性薪酬系统方案。

本文结合理论和实际，提出有针对性的激励性薪酬系统的设计方案，有助于解决L公司所面临的的问题，推进其可持续发展。同时，为第三方服务企业激励性薪酬系统的构建提供借鉴和参考。

关键词：薪酬系统 激励性薪酬 薪酬设计

The Design of Incentive Compensation System of L Company

Abstract

With the continuous development of China's market economy, the role of human resources management has become increasingly important. It has become a key way to obtain the core competitiveness of enterprises. Salary is one of the most vital elements of labor in human resource management. The establishment of a incentive pay system will help the implementation of the overall strategy.

First of all, according to L company's actual condition, the article analyzes the company structure and human resources status quo. Secondly, it emphasizes the problems existing in the company's incentive system and analyzes the main reasons for the existence of problems. Then, through the above analysis of the status quo of the company and the existing compensation system, the author puts forward the main idea of L company incentive compensation system design to achieve the purpose of optimizing the company's original pay system and solving the problems of the compensation system. Finally, the paper designs L company’s incentive compensation system program.

Based on the theory and reality, this paper puts forward the design scheme of targeted incentive compensation system, which can help solve the problems faced by L Company and promote its sustainable development. At the same time, it provides references to construct incentive compensation system for third party service enterprises.

Key Words:Compensation System;Incentive Compensation;Compensation design

目 录

摘要………………………………………………………………………………………………I

ABSTRACT…………………………………………………………………………………II

第一章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 论文框架 2

第二章 L公司现状分析 3

2.1 公司介绍 3

2.2 公司人力资源现状 4

第三章 L公司薪酬激励现存问题 11

3.1 企业薪酬系统欠缺外部公平与内部公平 11

3.2 企业绩效考评不合理 11

3.3 薪酬设计中员工参与度很低 11

3.4 薪酬系统中福利系统不够完善 12

第四章 L公司激励性薪酬现存问题的原因分析 13

4.1薪酬战略认识不深入 13

4.2 缺乏实际、详细的绩效考核指标设计 13

4.3 薪酬设计缺乏规范性和科学性 13

4.4 “内在薪酬”被忽视 14

第五章 L公司激励性薪酬系统设计优化思路 15

5.1 战略性薪酬管理 15

5.2 竞争性薪酬水平 15

5.3 精英化薪酬结构 15

第六章 L公司激励性薪酬系统方案 17

6.1 L公司激励性薪酬的构成 17

6.2 销售提成激励 19

6.3 额外福利激励 21

6.4 合理化建议奖和成本节约奖 23

参考文献………………………………………………………………………………………25

第一章 引言

1.1 研究背景

随着我国市场经济不断发展，人力资源管理的作用越发明显。其成为了企业获取核心竞争力的关键途径之一。从党的十一届三中全会以来，人力资源管理在我国也历经苏醒、形成以及到战略管理的过程。人力资源管理从繁杂的事物管理变得愈发重视战略的高度。这体现了企业正在向科学化、规范化的方向发展。同时，企业越来越关注引进西方模式和中国传统的融合。

在人力资源管理中，薪酬是劳动者最关心的要素之一，也是企业通过支付成本来创造企业利润的一种方式。现在，薪酬更是企业战略的一种体现。良好的薪酬系统有利于企业的管理和发展。如何进行有效的薪酬管理，激励性是一个不容忽视的问题。一个具有强激励性的薪酬体系可以提高员工在企业中的满足感、满意度。然而我国在激励性薪酬发展的过程中存在着诸多问题，如：薪酬概念模糊、激励性薪酬机制的公平性丧失等等。面对这些问题，从实践的角度，构建完整有效的激励性薪酬系统显得尤为重要。

在资源配置市场化的大背景下，第三方服务的出现正是行业细化的产物。如今，第三方服务已经遍布物流、家具、IT等行业。对于企业而言，第三方服务为被接受服务的企业节省了物力财力；对市场而言，越来越细分的市场有利于专业化的生产与社会资源的合理分配。所以，第三方服务型企业具有良好的发展前景。同时，研究第三方服务型企业的薪酬系统对于人力资源管理中激励性薪酬系统的构建具有代表性的借鉴意义。本文的研究对象为L公司。公司的主营业务是品牌公寓以及普通房屋的托管与租赁。L公司通过合约的形式帮房主将房子租赁出去。并且，提供装修、维护等增值专业性服务。L公司存在的问题在第三方服务业中具有普遍性。其中主要包括人员流动率高、业绩波动大、对人才的吸引力弱等特点。因此，公司在行业内的竞争力受到了严重影响。所以，公司问题的解决以及激励性薪酬系统的设计迫在眉睫。

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