摘 要

目前来说，我国的中小型企业的特征是基数多、起点低、范围大。但是因为人力资源的短缺，尤其是我国的高绩效的人才管理人员和实际操作人才已经严重的遏制了中小型企业的自身竞争力。它们以目前的状况来看，亟待解决的是怎样形成科学的招聘模式，怎样为自身引进高水平的人才。在企业的人力资源管理过程中，招聘作为伊始，一直是起着非常关键的作用。招聘的科学与否将会直接影响到企业自身的发展情况。本文将对企业在招聘工作中存在的问题进行仔细的解析，并根据客观环境和自身情况提出策略建议，具有十分重要的研究价值。

此文首先是对要研究的背景进行了阐述，然后对目的和意义也适当的说明；其次以M企业为例，分析了该公司招聘出现的问题并且提出了相应的解决方案；最后是对未来的招聘趋势进行了预测。

关键词：招聘 中小型企业 问题 对策 发展趋势

A brief Analysis of the problems and Countermeasures in the Recruitment Process of Small and Medium Enterprises

Abstract

At present the characteristics of China's small and medium enterprises are more base, low starting point, big range. But because of the lack of human resources, especially China's high performance talents management and operational personnel has seriously curbed the small and medium enterprise competitiveness. According to the current situation the urgent problems are how to form a scientific recruitment model, and how to introduce high-level talent for themselves. In the process of human resource management, recruitment has always played an important role in the beginning. Whether the recruitment is scientific or not will directly affect the recruitment of their own development. This paper carries on careful analysis of problems existing in the recruitment of enterprises, puts forward strategies and suggestions according to the objective environment and their own situation, which is of great value.

Firstly, this paper is to study and discuss the background, and then to discuss the purpose and significance of the appropriate explanation; secondly the enterprise M as an example, analyzes of the company's recruitment problems and puts forward the corresponding solutions; finally the recruitment trend in the future was predicted.

Key Words:Recruitment; Small and medium enterprises; Problem; Countermeasure;

Developing trend

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究内容 2

1.3研究意义 2

1.4研究方法 2

第二章 中小型企业招聘的实情分析—以M企业为例 3

2.1 M企业的简介 3

2.2 M企业人力资源现状 3

2.2.1 M企业组织架构 3

2.2.2 M企业招聘流程 4

2.3 M企业招聘前的问题 4

2.3.1 发布招聘信息渠道狭窄 4

2.3.2 岗位分析不准确 5

2.3.3 缺乏专业的招聘人员 5

2.3.4 缺乏主动招聘意识 6

2.3.5 招聘财务预算环节缺失 6

2.4 M企业招聘中的问题 7

2.4.1 缺乏面试指标和评价体系 7

2.4.2 招聘信息不对称 7

2.5 M企业招聘后的问题 8

2.5.1 缺乏对新员工入职后的培训 8

2.5.2 未进行招聘效果评估 9

第三章 M企业招聘流程中问题的对策 10

3.1 M企业招聘前存在问题的对策 10

3.1.1 合理选择员工招聘渠道 10

3.1.2 认真做好岗位分析 11

3.1.3 建立健全招聘财务预算制度 11

3.1.4 树立正确的招聘理念 12

3.2 M企业招聘中存在问题的对策 12

3.2.1.制定科学面试指标和评价体系 12

3.2.2 加强对高素质招聘队伍的培训 13

3.3 M企业招聘后存在问题的对策 13

3.3.1 持续发展公司的人才储备库 13

3.3.2 建立良好的企业文化 14

3.3.3 加强对新员工的培训 14

第四章 中小型企业招聘流程未来发展的趋势 15

4.1 中小型企业招聘的趋势 15

4.2 M企业招聘的发展方向 15

4.2.1 招聘渠道的趋势 15

4.2.2招聘流程的发展 16

总结 17

参考文献 18

第一章 绪论

1.1研究背景

中小型企业在我国的发展可谓是一番波折。主要经历了两个部分：第一是在1978年之前，当时由于国策以及政治因素的影响，优先发展重工业是极为重要的，所以当时的民营企业是极受打压的；第二部分就是在1978年之后，在我国国策变化的情况下，南方沿海城市的民营企业开始迅速发展起来，其中最有代表性的就是深圳，当年只是一个小渔村，现在则是在世界都可以拍上榜的城市之一。所以，在那一段时间里，中小型企业仿佛是春天到了一般，开始迅速的如潮水般的发展起来。发展速度令人瞠目结舌。然而，凡是都有两面性，在高速发展的同时，很多企业内部自身的人力资源管理工作并没有很规范，因此有将会留下许多隐患^[1]。所以本篇文章就是旨在研究在高速发展期过后，一些企业的招聘流程是否存在问题，并且会及时的提出相应的对策。

自我国加入WTO以来，我国各行各业都在迅速发展。大多数中小型企业在面对时代的发展以及行业内规范化的要求下，并不能与之适应。一直有许多企业还延续着陈旧的不科学的招聘模式。无目的、无标准的招聘已经非常严重的阻碍了它们自身的发展和核心竞争力。招聘对于任何企业的人才管理来说都是不可或缺的。对于新兴企业来说，企业可以通过提升招聘的质量来吸引能够为企业带来利益的人才；对于相对成熟的企业来说，有效、科学的招聘将会为企业招揽更多能力很强的技术人才，从而进行人才储备，给自身的健康持续发展提供很好的保证。在当今社会中，企业的竞争已经到了水深火热的地步了。每个企业对于招聘工作都要有科学的招聘理念。企业要从健康、长远的发展角度上来进行管控人员，运用科学的招聘流程以及专业的招聘人才。这样才能招到人才，共同发展。所以，对于任何企业来说，招聘的工作都需要被足够的审视才行^[2]。

1.2研究内容

此篇文章首先对招聘的概念做了简单的介绍，并且以M企业为例具体的分析了该公司存在的各种问题，然后提出了自己的看法，并且对最后招聘发展的趋势进行了预测。此篇文章一共分为四个部分：