摘 要

激励机制是指通过专门管理体系和方法，实现员工对公司的最大承诺的过程。研究表明，与工作相适应的个人激励对工作绩效的促进效果比较高，调动员工积极性从而提高公司治理成效是我们追求的目标。本文将就激励机制问题与公司治理，进行理论上的归纳，另外通过我国民营企业的一些相关数据，说明激励机制对公司内部治理关系的重要性。

国内对股权制度的研究较晚，企业在实际应用中也存在一些问题。本文主要从华为公司的发展现状、同类型的其他公司的的发展现状、华为采取这样的激励机制的原因三个方面，以华为公司为研究对象，以特色的股权激励为典型，明确这些方面企业需要改进的具体措施。整理华为公司股权激励的特点，笔者总结了华为科技激励模式的普适性参考结论。

关键词：激励机制 公司治理 民营企业 股权激励

A study on the incentive mechanism of HUAWEI company

Abstract

Incentive mechanism is the process of realizing employee's maximum commitment to company through special management system and method. The research shows that the personal motivation which adapts to the work is more effective in promoting the performance of the job. It is our goal to mobilize the enthusiasm of employees and improve the effectiveness of corporate governance.This article will theoretically sum up the incentive mechanism and corporate governance. In addition, through the relevant data of private enterprises in China, we can explain the importance of incentive mechanism to corporate governance.

Domestic research on the equity system is late, and there are some problems in the practical application of enterprises.This article mainly from the HUAWEI company's development status, the same type of other company's development situation, HUAWEI take the incentive mechanism of the three reasons, the HUAWEI company as the research object, the typical characteristics of equity incentive, clearly these enterprises need improving measures.Make a brief summary of previous theories and put forward some ideas. In order to sort out the characteristics of HUAWEI's equity incentive, the author summarizes the universal conclusions of HUAWEI's incentive model.

Key Words: Excitation mechanism；Corporate governance；Equity incentive；Private enterprise

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1 背景 1

1.2 本文的研究目的与意义 1

1.3 文献综述 2

第二章 华为公司激励机制分析 3

2.1 激励机制与公司治理的关系 3

2.1.1 激励方式的分类 3

2.1.2企业发展的不同阶段适用股权激励方式 5

2.2华为的激励机制 5

2.2.1华为的发展历程 5

2.2.2华为激励机制的演变过程 6

2.2.3华为员工持股的比例 6

2.2.4华为员工持股与企业文化的关系 7

第三章 华为员工持股对民营企业的启示 9

3.1我国民营企业股权激励的产生背景 9

3.2华为与中兴的比较 9

3.2.1华为公司的股权情况 9

3.2.2中兴公司的股权情况 9

3.2.3中兴第一次股权激励计划简述 10

3.2.4中兴第一次股权激励评价 10

3.2.5华为与中心的股权激励比较 11

3.3华为与联想的比较 12

3.4理论总结 13

第四章 政策建议 14

4.1华为公司的激励机制分析 14

4.1.1华为股权激励的背景 14

4.1.2华为激励存在的问题 15

4.1.3华为员工持股计划存在的问题 15

4.2我国在实施激励过程中存在的问题 15

4.3我国民营企业在实施激励过程中问题的解决方法 16

总结 17

参考文献 18

致 谢 19

第一章 引言

1.1 背景

国企改制，导致公司所有权与控制权分离，激励缺乏导致腐败问题滋生和优秀人力流失，这种情况成为了公司治理的热点问题。在这种危急时刻，我国上市公司大多采取解决之道，其中提出了股权激励计划。制度条件、市场背景不同和公司治理结构存在差异等，致使我国上市公司在参照国外经验对领导层进行股权激励时，产生“管理者防御假说”和“利益趋同假说”这两种差别较大的理论，并且由该理论形成了各自的实证研究结论。^【1】

通过研究,我们发现管理层偏向投机，试图通过各种手段操控业绩和股价。除此之外,产生了一些问题，主要是股权激励的行权条件、行权价格、授予决策、授予对象、授予数量等方面的,其背后原因不仅有监察部门干预过度、设计的细节性问题,还有公司设计方案考虑的步骤问题，^【2】冗长的的委托代理链也可能导致。民营中小企业数量庞大竞争激烈，且许多公司在激励制度方面沿袭着老习惯，进行简单激励，这显然无法满足现今的员工需求，那么如何吸引和留住人才？

华为作为中国500强之首，世界五百强中的代表企业，是怎样解决发展过程中的这些问题的呢？是怎样保持企业的高速增长和员工队伍的积极性的呢。笔者发现在华为的成长壮大中，股权激励不断发展成华为激励机制的一大特色，该种更灵活独特的激励制度，本文将做着重研究。