摘 要

近年来，随着互联网通信行业的发展，因此整个行业对核心技术人才的需求量十分巨大，但是许多公司对于研发岗位的工资设计却存在着很多的不足，难以做到真正有效地吸引且留住人才。

本研究以A公司为研究对象，首先对A公司的公司简介，组织结构设置，研发岗位设置，现行工资制度进行了介绍；并分析了A公司研发岗工资制度的现有问题并探究了其原因。经研究后发现A公司原来的薪酬体系与研发岗位薪酬并不完全相适应，由此导致了A公司内部及外部出现了一系列亟待解决的问题。

本研究最终建议公司对研发岗位薪酬制度中的薪酬体系及奖金福利配置等进行一系列改进，包括引入能力薪酬制度与项目奖金部分等，并对公司未来薪酬调整与变化提出了一定建议。

关键词：研发岗位 工资制度 人才问题 解决方案

Company A’s Wage Rule Design of Ramp;D Position

Abstract

In recent years, with the development of the Internet communication industry, the entire industry has a huge demand for core technical talents. However, many companies have a lot of deficiencies in the salary design of Ramp;D positions, and it is difficult to truly attract and retain them.

This research takes Company A as the research object, firstly introduces Company A's company profile, organizational structure setting, Ramp;D position setting, and current salary system; and analyzes the existing problems of Company A's salary system for Ramp;D posts and explores its causes. After research, it is found that the original salary system of Company A is not completely in line with the salary of research and development positions, which leads to a series of problems that has to be solved within and outside Company A.

This research finally suggests that the company should make a series of improvements to the salary system and the bonus and benefit allocation in the Ramp;D position remuneration system, including the introduction of the capability remuneration system and the project bonus, etc., and put forward some suggestions for the company's future remuneration adjustments and changes.

Key Words: Ramp;D position; Salary System; Talent Problems; Suggestion

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 论文框架 2

第二章 A公司研发岗位及现有工资体系 3

2.1 A公司简介 3

2.2 A公司组织结构与岗位设置 3

2.2.1 A公司目前的组织结构 3

2.2.2 A公司研发岗位设置 4

2.2.3 研发岗工资体系现状 4

第三章 A公司研发岗工资制度现有问题 7

3.1 研发人员薪酬满意度低，工作积极性下降 7

3.2 薪酬水平市场竞争力小，难以吸引核心技术人才 7

3.3 传统薪酬结构与研发人员能力匹配较差 8

3.4 研发岗薪酬激励不足，核心人才流失 8

第四章 A公司研发岗工资制度现有问题原因分析 10

4.1 薪酬制度僵化，缺少市场导向 10

4.2 薪酬制度设计缺乏对研发岗位的认知 10

4.3 薪酬激励构成不全面，缺乏项目奖金激励 11

4.4 公司内部治理结构与职能设置不明确 11

第五章 A公司研发岗工资制度改进 12

5.1 研发岗位市场薪酬调查 12

5.2 引入针对研发岗位的能力薪酬体系 12

5.3 加入研发项目奖金 18

5.4 关联福利与研发职位等级 19

5.5 设定薪酬增长标准 19

5.6 新增薪酬调整模式 20

结语 21

参考文献 22

致谢 24

附录 25

第一章 引言

1.1 研究背景

薪酬管理是企业管理最重要的环节之一，对企业管理水平和竞争力有着十分重要的影响。随着近年来现代高新技术企业的不断发展，研发岗位逐渐成为该类企业中最关键的一环。研发人员的工作积极性与工作态度也直接影响到企业的利益创收和发展前景。由于研发人员从事科学技术的先进研究和开发，研发人员的进入壁垒很高，而且需要专业知识和技能。这是区别于普通岗位员工的不同之处。因而，在进入公司之前，研究人员的教育成本非常高，一份优秀的毕业文凭或者业界名人的推介信成为他们作为进入职位的垫脚石。因此，在知识型员工进入岗位后，这些技术人员往往对自己的的薪资水平普遍有一个较高的期望值。且知识型员工是企业的人力资本之一，他们不仅能够给公司带来良好的经济效益，还能通过自身过硬的技术水平促进行业科技发展。

A企业在企业下属各个部门都设立了研发岗位，企业在发展路途中一直以研发岗位作为企业创新的核心，寄托于研发岗位的强大开发能力为企业带来经济效益。但是随着互联网产业的崛起与企业业务的不断拓宽与加深，A企业面临着很多企业都会遇到的人才流失率居高不下与员工工作积极性下降等问题，这些问题会严重影响到A企业在今后的业内竞争强势地位的保持。由此可见，改进A企业研发岗位的工资规则设计是亟待解决的问题。一方面可以通过薪酬规则的改变激励员工的工作积极性，另一方面则可以通过这一企业内部关键岗位薪酬规则的改进影响到整个企业的薪酬结构升级调整。让A企业自身可以形成一套独立完整的薪酬激励体系，以提高企业的内部优化程度和外部竞争力。

1.2 研究意义

本研究进行的研发岗位薪酬设计可以在实践中帮助企业达到以下预期目标。第一，实现对内的公正性，根据员工各自工作的价值提供薪酬，研发岗的薪酬制度设计将优先考虑绩效工资与技能及能力薪酬体系。第二，实现对外的竞争性，保证企业所设计的薪酬标准在劳动力市场上有竞争力，降低企业因薪酬标准设置不合理而导致的较高的人才流失率，使得企业在劳动力市场上可以提高自身主动性。第三，实现对员工个人的激励性，薪酬在设计时的初衷就是为了提高员工对于工作的积极性与工作效率的。公司在对其进行薪酬制度设计的时候，需要将员工的需求组合充分考虑，并使其在相应的薪酬制度中有所涉及，让员工在工作中不仅实现经济价值，更可以实现人生价值。第四，实现薪酬体系的便于管理化，薪酬设计与管理是企业人力资源管理中的重要一环，薪酬体系的简化与易操作性对于一个企业的发展是必不可少的。企业需要在薪酬制度设计之初，使得各个目标之间实现一定的平衡，让薪酬体系可以稳定运行，企业才能进行下一步的战略发展。

1.3 论文框架

论文框架主要由以下五部分组成。除了第一章以外，第二章：A公司研发岗位及工资制度介绍。主要包括A公司简介，简要概括了A企业的战略定位和主营业务及未来的发展态势；对A企业研发岗位工资制度现状也做出了简要表述。

第三章：A公司研发岗工资制度现有问题。对A公司研发岗工资制度存在的几个问题的特征及影响进行了进一步阐述与分析。