摘 要

本文首先在互联网时代大的背景下写明研究的背景和意义、国内外研究现状，其次对谷歌公司进行介绍，并就谷歌公司的企业文化进行分析。

尤其对其创新型企业文化从物理环境建设、制度环境建设、人文环境建设三个方面进行深度分析，并应用企业文化生命周期理论将谷歌公司企业文化发展历程及现状进行阐述，进而分析谷歌公司企业文化面临的困境，并找出对应的企业文化建设对策。

关键词：互联网企业 企业文化 谷歌公司

Research on the Enterprise Culture Construction of Internet Company--A Case Study of Google Company

Abstract

Firstly, the background and significance of the research, and the research status at home and abroad are stated under the background of the Internet era, Google company is introduced, followed by the analysis of Google Company enterprise culture.

Especially, its innovative enterprise culture is deeply analyzed from the physical environment construction, the system environment construction, the humanities environment construction, and the Enterprise culture life cycle theory is applied to describe the Google Company Enterprise Culture Development Course and the present situation, then the predicament faced by Google company enterprise culture is analyzed, and corresponding enterprise culture construction countermeasure is found out.

Key words: Internet Company; Enterprise Culture; Google Company

目 录

摘要…………………………………………………………………………………I

ABSTRACT…………………………………………………………………………II

第一章 引言………………………………………………………………………1

1.1研究背景与意义……………………………………………………………1

1.1.1研究背景………………………………………………………………1

1.1.2研究意义………………………………………………………………1

1.2国内外研究现状……………………………………………………………2

1.2.1国外研究现状…………………………………………………………2

1.2.2国内研究现状…………………………………………………………2

第二章 相关理论概念…………………………………………………………4

2.1互联网企业的概念…………………………………………………………4

2.2企业文化的概念……………………………………………………………4

2.2.1独特性…………………………………………………………………4

2.2.2协调性…………………………………………………………………4

2.2.3激励性…………………………………………………………………5

2.2.4时代特征性……………………………………………………………5

2.3企业文化建设的作用………………………………………………………5

第三章 谷歌公司企业文化建设现状………………………………………7

3.1谷歌公司简介………………………………………………………………7

3.2谷歌公司的企业文化现状——创新无处不在……………………………7

3.2.1物理环境建设…………………………………………………………7

3.2.2制度环境建设…………………………………………………………8

3.2.3人文环境建设…………………………………………………………9

3.2生命周期理论在谷歌文化建设中的应用………………………………10

第四章 谷歌公司企业文化建设的困境…………………………………11

4.1人员流动大，企业文化建设遭遇“人才瓶颈”…………………………11

4.1.1大数据当道人力资源招聘面临挑战………………………………11

4.1.2遭遇人才偷袭，面临员工流失挑战………………………………11

4.2权利过度集中，影响“企业家精神”的扩散……………………………12

4.3企业缺乏使命感与长远规划，造成企业文化的“使命短期症”………12

第五章 互联网企业文化建设对策…………………………………………13

5.1人力资源管理方式需要不断变革…………………………………………13

5.1.1大数据技术支持下人力资源招聘方式的变革………………………13

5.1.2变革企业文化以留住人才……………………………………………13

5.2企业领导者的作用不可忽视………………………………………………14

5.3企业文化建设要勇于变革、不断创新……………………………………14

结语………………………………………………………………………………16

参考文献…………………………………………………………………………17

致谢………………………………………………………………………………18

第一章 绪论

1.1研究背景与意义

上世纪八十年代以后，企业管理出现了很大变革。传统的经验管理模式慢慢被淘汰，新兴的文化管理模式得到非常快速的发展。到目前，几乎所有的企业都清楚企业文化十分重要。很多企业以建设企业文化来有效的提升企业的核心竞争力。梳理经济发展的历史长河，无数的成功企业，其深厚的文化底蕴都是发展中不容窥视的助力。这足以证明企业文化的重大价值，其影响力能够持续性的促进企业的可持续发展。著名顾问公司也曾深入性的调查世界500强企业发展成功的原因，结果证实：成功企业的出类拔萃，除了连续性的技术创新，积极性的体制创新以及不断优化的管理创新之外，植根于底层的优秀独特文化提炼--企业文化属于发展不可缺少的关键因素^[1]。因此，企业文化的建设工作属于当代企业管理的重要工作内容，必不可少。

21世纪，互联网企业的发展环境变化很大。行业竞争的激烈性不断升级。面对如此情况，企业的做大做强更需要以持续性的发展为导向，以实现做久做远的发展目的。但是，在动态多变的环境之下，互联网企业的挑战不断增加，其企业文化的建设出现了很多的制约与变数，使得核心竞争力的建设效果很不理想。互联网企业为了改变这些阻碍因素，内在的改变势在必行，这也成为他们发展、壮大的必然。就目前来看，阿里巴巴的持续性发展依然处于稳健状态，属于互联网企业非常优秀的发展样本。同时，发展的关键助力--核心竞争力的形成也离不开优秀的企业文化。只有良好的企业文化，企业的核心竞争力才能够持续性的作用于企业的经营管理，作用于企业的长远建设。