摘 要

Y公司是一家从事建筑行业企业管理软件的销售和服务新兴软件服务公司，公司可以说是软件行业市场经济大潮中的一个缩影，在快速发展的过程中，也存在着各种问题，尤其是人力资源管理方面的不足越来越成为公司发展的制约因素，需要进一步改进和完善。本文是我以Y公司的人力资源管理现状为研究对象，从中归纳总结出公司存在的一些问题，利用在学校学习的管理类理论知识，提出了自己的一些看法和建议。文章主要分为四个部分，第一部分首先阐述了本文研究的背景、意义及方法，对相关理论进行了梳理，人力资源逐渐成为企业的核心资源，本文通过对Y公司内部人员的访谈和数据统计分析，提出合理建议，帮助Y公司提升公司竞争力，促进公司长期稳健发展。文章第二部分介绍了Y公司的发展经营状况和人力资源管理现状，公司正式成立时间较短，但组织结构完善，招聘形式丰富，培训和薪酬模块则相对薄弱。通过对Y公司人力资源管理现状的分析，在第三部分提出了如下几个突出的问题：人力资源管理缺乏总体规划；没有系统性的培训体系；人力员工工作效率不高；薪酬分配不合理。最后，在第四部分中针对Y公司人力资源问题，提出了如下几点建议：制定合理的人力资源规划；完善员工培训体系；培养员工工作习惯；建立科学的薪酬福利制度。

关键词：人力资源管理，人力资源规划，员工培训

Abstract

Y is a company engaged in the construction industry enterprise management software sales and service of new software services company, the company can be said to be a microcosm of the software industry in the tide of market economy, in the process of rapid development, there exist various problems, especially the defects of human resource management has become more and more restrictive in the development of the company, need further improvement and perfection. This paper uses the present situation of human resource management of company Y as the research object, summarized from the company existing problems, using the theory of knowledge management in school, puts forward some opinions and suggestions. The article is divided into four parts. The first part expounds the background, significance and method of the research, and combs the relevant theories. Human resources has gradually become the core of enterprise resources, through the analysis of company Y's internal staff interview and data statistics, this paper puts forward reasonable proposals to help company Y to enhance the company's competitiveness, promote long-term healthy development. The second part introduces the development status and the current status of the company Y human resources management. The company was formally established for a relatively short period of time, but the organizational structure is perfect, the form of recruitment is rich, while the training and compensation module is relatively weak. Through the analysis of the current situation of human resource management of company Y puts forward several problems in the third part which the human resources of company Y has: lack of overall planning, no systematic training system, low staff work efficiency and unreasonable salary distribution. Finally in the fourth part it puts forward the corresponding countermeasures and suggestions: formulate reasonable human resources planning, improve staff training system, train staff work habits and establish a scientific salary and welfare system.

Key Words：Human resource management, Human resource planning, Employee training

目 录

第1章 导论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的和意义 1

1.3 相关文献综述 2

1.4 研究内容和研究方法 3

第2章 Y公司人力资源管理概况 5

2.1 Y公司情况简介 5

2.2 公司人力资源管理现状 5

2.2.1 公司组织结构 5

2.2.2 招聘管理情况 6

2.2.3 培训管理情况 6

2.2.4 薪酬管理情况 7

第3章 Y公司人力资源管理存在的问题 8

3.1 缺乏总体规划，招聘计划不合理 8

3.2 资金投入不足，培训机制不完善 9

3.3 工作能力不匹配，办事效率低下 10

3.4 薪酬分配不合理，员工激励不足 11

第4章 对于Y公司人力资源管理现状的对策及建议 12

4.1 制定发展规划，改善招聘制度 12

4.2 加强技能培训，深化资源开发 13

4.3 突出工作重点，培养工作习惯 14

4.4 改革薪酬制度，强化激励效果 15

第5章 总结 16

参考文献 17

致 谢 19

第1章 导论

1.1 研究背景

在知识经济时代，对企业来说，人力资本的价值不断提升，逐渐成为企业最重要的生产要素。人力资源管理从二十世纪六十年代确立，距今已经历了五十多年的发展，这期间，全球社会经济环境发生了很大改变。网络技术的发展对人类生活的影响无处不在，并逐渐延伸到人们思想的深处。人力资源的地位迅速提升，人力资源对组织目标的支持作用也越来越大。如果人力资源部门不能对产生的机会做出回应，那么领导层就会将这些机会给予其他部门。想要产生影响力，人力资源从业者需要掌握新的思考和行动方式，否则就会被淘汰。

软件业是我国基础性、战略性、先导性的产业，随着信息技术的高速发展和广泛应用，已逐渐成为我国国民经济发展的支柱行业，成为拉动整个电子产业快速增长的重要力量，在国民经济中的地位不断提升。我国软件及技术服务业集中度低，市场竞争较为激烈。根据在中国电子信息行业联合会备案系统集成企业情况，目前备案企业数量超过7000家，市场极度分散。