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摘 要

我国的小微企业实现工业总产值和实现利税分别占全国的35%和25%，对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。但在现实中，小微企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有2到4年,最主要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。本文从当前我国社会经济环境出发，系统阐述小微企业在社会经济发展下有哪些优势和不足，其对经济社会发展的作用以及政府和社会对待小微企业的态度。以育林食品厂财务管理方式为例，分析小微企业财务管理存在的问题。最后，本文对育林食品厂为代表的小微企业如何提高财务管理水平提出自己的见解和建议。

关键词: 小微企业，财务管理，育林食品厂，应对方法

Abstract:Our small micro enterprises realize gross industrial output value and profit tax of the country"s 35% and 25% respectively，To our country economic growth and social development plays an important role.But in reality, small micro enterprise struggle, failure rate is higher, the average life of a enterprise is 2 to 4 years, the main reason is that can"t keep up with the needs of the development of enterprise financial management work..This article embarks from the current our country social economy environment, the system elaborated the small micro enterprise under the social and economic development, what are the advantages and disadvantages, its effect on economic and social development and the government and the social attitude towards the small micro enterprise.In yu lin food factory as an example, the way of financial management problems existing in the analysis of small micro enterprise financial management. Finally, in this paper, the cultivation food factory as a representative of small micro enterprise how to improve the level of financial management put forward their own opinions and Suggestions.

Keywords:small and micro businesses, financial management, Yu lin food factory, coping approach

目 录

1 引言 4

2 小微企业概述 4

3 小微企业财务管理内容 6

3.1 企业财务管理概念 6

3.2 小微企业财务管理特点及内容 6

4 小微企业发展现状及所处环境分析 7

4.1 小微企业发展现状及所处环境 7

4.2 小微企业发展现状成因分析 8

5 小微企业财务管理存在的问题 9

5.1 小微企业财务管理的问题分析研究 9

5.2 育林食品厂财务管理问题分析 10

6 小微企业财务管理的建议 10

6.1 企业内部管理优化方法 10

6.2 企业外部措施 11

结论 12

参考文献 13

致谢 14

附录 15

1 引言

改革开放以来，随着人们对非公有制经济认识的不断加强，政府采取各种政策鼓励、支持和引导非公有制经济的发展，产生了大量小微企业，这些小微企业涉及我国国民经济的各行各业，创造了我国一半以上的国民生产总值。小微企业的快速发展有利于解决我国就业问题、提高中低收入者的收入水平和增加财政收入。同时，我国小微企业普遍存在竞争力弱、生存能力不强、经营规模小、资本和技术含量较低等问题。当宏观经济因素出现变化时，小微企业自身很难适应，使其在市场经济竞争中处在不利的位置。之所以出现这些问题，一方面是因为我国小微企业生存环境比较复杂，社会各界对于小微企业的发展不够重视；另一方面是因为小微企业内部财务管理存在较多的问题，财务人员素质较低，企业负责人不够了解财务管理知识，喜欢按照自己的习惯对企业进行管理。但是财务管理水平的高低直接关系到小微企业的发展，小微企业想要健康发展除了有一个良好的外部金融环境之外，切实解决好内部财务管理出现的问题也是非常重要。小微企业是我国国民经济又好又快发展的动力之一，它的健康快速发展也是推动社会稳定与和谐的重要力量。研究小微企业财务管理的意义在于服务企业，完成各项财务收支工作，通过规范合理的财务管理方式进行企业资金管理等，为改善经营管理和提升企业的经济效益提高保障。由此，找出小微企业财务管理的不足刻不容缓。

2 小微企业概述

小微企业是指小型、微型、家庭作坊式企业及个体工商户的统称，国外对小微企业一般以企业人数，资产总额为定义标准，但是因为各国经济发展水平不一样，定义的角度也不同^[1]。根据2011年7月四部委联合下发的新修订的《中小企业划型标准规定》，首次把中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收人、资产总额等指标，结合行业特点制定。目前我国企业总数大约为4500万，其中小微企业为3000多万,分布如下：

图1 小微企业地区分布

由图可知，我国小微企业分布不均，东部地区小微企业数量占了全国的一半以上，而中部和西部加起来不到四成，说明小微企业发展和我国经济发展格局一样，都是东部发达，中西部相对落后。

小微企业规模小，有很强的家庭经济特征,原材料价格、市场需求、劳动力成本的变化以及融资困难问题一直困扰小微企业的发展，让小微企业生存压力很大^[2]。针对这些问题，一方面，国家自2011年以来，在原有税收优惠政策外，加大对小微企业的税收扶持力度。具体表现为：第一，提高增值税和营业税起征点，调整后为，销售货物以及应税劳务的，为月销售额5000-20000元；按次纳税的，为每日300-500元^[3]；第二，企业所得税税收继续优惠,个体工商户业主、个人独资企业和合伙企业投资者本人的费用扣除标准统一定位3500元/月；当前针对小微企业的优惠政策也有不足之处，一方面税收优惠仍然比较少，目前我国企业所得税税法规定小微企业减按20%的优惠税率征收企业所得税，实际上，由于小微企业经营成本提高，行业间竞争激烈，税收优惠政策效果并不明显。一些以个体工商户形式存在的小微企业，其个人所得税最高达到35%。另一方面，小微企业经营还要面对成本不断升高、融资困难等问题。近年来，由于国内通货膨胀压力，很多的原材料都不同程度的涨价，很多小微企业为了应对涨价带来的成本变高，只好在原材料购买上降低要求，导致企业产品质量下降，销售困难。此外，土地和房地产价格的快速上涨，使得原本就在厂房租赁上没有优势的小微企业更加面临厂房短缺，严重制约了小微企业规模的扩大。

小微企业在我国社会经济发展中有着举足轻重的作用，它发展如何，直接关系到社会各个方面。本文例举小微企业主要作用有四点：第一，推动经济发展。淮阴区2013年中小型企业数占全区总数的99%，其中，小微企业占98%，小微企业工业总产值占全区总产值的58.5%，零售总额占全区的98.6%。小微企业起到了推动社会经济发展的巨大作用，是社会发展的动力。第二，增加就业机会。美国经济学家阿瑟.奥肯发现，当失业率下降一个百分点时总是伴着GDP增长3个百分点和产出缺口减少3个百分点^[4]。小微企业的存在发展可以吸收大批劳动力就业，有利于提高他们收入、增加就业。第三，改善民生。小微企业涵盖社会各个层面，发展触角遍布城乡，为广大农民朋友提供就业机会，改善生活。支持和发展小微企业要当做改善民生来做，给予更多的政策照顾，促进其为民生事业做出更大的贡献。第四，促进社会和谐。小微企业对国民经济发展有着不可替代的作用，小微企业的发展对于解决农村留守劳动力，提高低收入者收入水平等方面发挥重要作用，也能够有效缓解城乡差距，城乡对立现状。小微企业的发展，是社会尊重劳动的体现，对满足市场需求、弘扬创业精神、推动技术进步、促进县域经济发展等方面发挥不可替代的作用，也是个人体现价值的重要平台。

3 小微企业财务管理内容

3.1 企业财务管理概念

财务管理是对资产、资本、现金流量以及利润分配的管理，是企业管理的组成之一，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。概括起来，财务管理就是一个组织企业财务运行，处理财务关系的经济管理活动。

3.2 小微企业财务管理特点及内容

小微企业财务管理相对其他类型企业来说比较简单，但也有一些相似的特征：（1）企业财务管理涉及企业生产到销售等各个环节，企业内部每个部门之间要想与资金没有联系是不可能的，各部门自身在资金使用上也要接受财务财务管理部门或人员的监督和约束。此外，企业日常生产、管理等也离不开财务管理部门提供及时、有效的财务资料。（2）小微企业财务管理和当前大中型企业财务管理一样，是一个由生产管理、销售管理、人事管理等结合而成的复杂系统。一般的管理是以某个方面为入手，对生产经营中这个方面进行组织实施，起到的效果只是对生产经营中这个部分有制约作用，对整体过程起不到多大影响。但是财务管理相对一般管理不同，它是投资管理，筹资管理，成本管理，生产管理等组合而成，拥有很强综合性的一个经营管理概念^[5]。它能够通过资金收付及流动，及时了解物资情况。财务管理存在于企业各个环节，所以我们应该运用好来协调、控制企业日常生产经营活动。

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