摘 要

第1章 项目概况 8

1.1工程概况 8

1.2项目周边配套 8

1.3建筑设计标准 9

1.4建筑做法说明 9

1.5项目环境与条件 9

1.5.1 施工用水、用电 9

1.5.2 道路交通状况 9

1.6保证工期（2018.6.1至 2020.7.31） 9

第2章 总体建设计划 11

2.1质量管理目标 11

2.1.1工程质量目标 11

2.1.2进度目标 11

2.1.3成本目标 11

2.1.4安全目标 11

2.2施工组织形式 11

2.3 施工准备 12

2.4组织实施 12

2.5竣工验收 12

2.6项目的回访与保修 12

2.6.1工程回访 12

2.6.2工程保修 13

第3章 组织方案 14

3.1项目部的组建 14

3.2任务分工 15

3.3项目合同结构分析 16

第4章 技术方案 17

4.1 施工准备 17

4.1.1业主方准备工作 17

4.1.2施工单位准备工作 17

4.1.3 技术准备 18

4.1.4人员准备 18

4.1.5机械设备及周转工具的准备 18

4.2施工方案 18

4.2.1施工安排 18

4.2.2施工程序 19

第5章 进度计划 20

5.1施工目标的确定 20

5.2总进度控制计划的制定 20

5.3进度控制的方法 20

第6章 质量计划 21

第7章 职业健康安全计划 22

7.1安全目标 22

7.2安全生产责任制 22

7.3编制安全保证计划 22

7.4安全保证计划实施 22

7.5防火保障措施 24

7.5.1建立防火保证体系 25

7.5.2防火管理措施 25

第8章 环境管理计划 26

8.1环境管理基本内容 26

8.2环境保护方法 26

8.2.1防止大气污染 26

8.2.2防止水污染 26

8.2.3固体废弃物的处理 27

8.2.4防止噪声污染 27

第9章 成本计划 28

9.1成本管理目标 28

9.2建立项目全过程的成本动态控制体系 28

9.3项目现金流控制 28

9.4编制成本计划的原则 28

第10章 资源需求计划 29

10.1工程材料供应 29

10.2劳动力供应 29

10.3机械设备及周转材料供应 29

第11章 风险管理计划 30

11.1风险识别 30

11.2风险应对 30

第12章 信息管理计划 31

12.1建设工程项目信息的收集 31

12.2建设工程项目信息的储存 31

第13章 项目沟通管理计划 32

13.1项目沟通协调的原则 32

13.2项目沟通的方式和渠道 32

13.2.1项目内部沟通 32

13.2.2项目外部沟通 32

13.3项目沟通注意事项 32

第14章 项目收尾管理计划 33

14.1项目验收准备工作 33

14.2项目验收过程 33

14.2.1由施工单位组织竣工预验收 33

14.2.2由监理工程师组织现场初验 33

14.2.3由参加竣工验收的各方进行正式验收 33

14.3建立工程项目相关资料档案 33

第15章 项目现场平面布置图 34

15.1项目现场平面布置图设计的原则 34

15.2项目总平面设计的内容 34

第16章 项目目标控制措施 36

16.1保证进度目标实现的措施 36

16.1.1组织保障措施 36

16.1.2合同保障措施 36

16.1.3经济保障措施 36

16.1.4技术保障措施 37

16.2保证质量目标实现的措施 37

16.3保证成本目标实现的措施 38

16.3.1组织保障措施 38

16.3.2技术保障措施 38

16.3.3经济保障措施 38

第17章 技术经济指标 39

17.1技术经济指标内容 39

17.2技术经济指标重点 39

17.3本项目指标分析 39

17.3.1总工期 39

17.3.2单位用工 39

17.3.3工程质量 39

17.3.4安全指标 40

17.3.5成本指标 40

参考文献 41

致谢 42

摘要

本设计为钰龙旭辉半岛建设项目的项目管理规划报告，是对钰龙旭辉半岛的工程建设项目全过程的项目管理做出的纲领性文件。钰龙旭辉半岛项目位于墨水湖畔，周围自然环境较好，风景秀丽，交通方便。在这优美如画的风景之中，钰龙旭辉半岛具有低密度的别墅、高层住宅相互补足的合理布局；同时还建有湖畔城市中央公园，该公园包含六大主题、三条观景廊道、丰富的园林景观、15个精致的细节、智能的系统和贴心的定制服务。该工程项目的管理方案主要包括：施工组织形式、工程进度安排、施工技术运用、质量、成本和安全控制以及风险管理。由于钰龙旭辉半岛是旭辉地产与武汉钰龙集团的首次合作，对该工程项目的质量、成本、风险控制都有较高的要求，该项目的成功与否对于旭辉地产和钰龙集团都有着重大意义。，在项目建设过程中运用新知识、新技术、新工艺以及一流的项目管理方式，将会是促使该项目获得成功的重要因素。

关键字：项目管理；施工组织；施工方案；进度控制

Abstract

This design is the project management planning report of the construction project of Yulong Xuhui peninsula, which is a programmatic document for the project management of the whole process of the construction project of Yulong Xuhui peninsula. The yulong xuhui peninsula project is located on the lake of Ink. The surrounding natural environment is better, the scenery is beautiful and the transportation is convenient. In this picturesque landscape, the Yulong Xuhui peninsula has low density villas, high-rise apartments complement each other reasonable layout; At the same time also has a lake in the city's central park, the park consists of six themes, three view corridors, rich landscape, 15 fine detail, intelligent systems and good custom services. The project management plan mainly includes: construction organization form, project schedule arrangement, construction technology application, quality, cost and safety control and risk management. Because of her Long Xuhui peninsula is Xuhui property and Wuhan Yulong group for the first time the cooperation, the project quality, cost, risk control has higher requirements, the project's success for Xuhui property and her dragon group has a great significance. In the process of project construction, the application of new knowledge, new technology, new technology and first-class project management method will be an important factor for the success of the project.

The keywords: Project management; Construction organization; Construction plan; Schedule control

第1章 项目概况

1.1工程概况

项目名称：钰龙湾•丰园住宅项目小区

气候分区：Ⅲ区，大城市

项目位置：汉阳区墨水湖北路与汉桥路的交汇处约800米

建筑类型：板塔结合、低层、高层、超高层

物业类别：住宅、配套商业

产权年限：普通住宅70年、联排70年

土地等级：二级

容积率：5.11

绿化率：35.0%

房屋套数：1164

建筑面积：148494.04平方米

用地面积：21803.59平方米

房屋栋数：9栋

1.2项目周边配套

表1-2 项目周边配套设施表

1.3建筑设计标准