摘 要

随着改革开放的不断深入，我国进出口贸易量剧增，作为进出口贸易最主要的方式，水运承载了我国将近90%的货运量，剧增的贸易量使得我国港口吞吐量暴涨，逐渐饱和。而提高货物吞吐量的本质，其实是提高货物周转率。因此，兴建新港口与扩大现有港口规模便成了提高港口吞吐量和货物周转率的不二选择，不管是哪一个选项，都需要大量的港口重型机械。港口重机制造业显然成为了一个需求庞大的新兴市场，润邦卡哥特科便是在这样的环境下成立的。

大型机械的制造工艺复杂，流程繁多，周期冗长，从签订合同到交机验机往往需要一年甚至更久，如何在规定的时间内按时交货甚至提前交货，在保证产品质量没有问题的前提下缩短产品生产制造周期，是每一个港机制造企业都亟待解决的问题。而解决此问题最好的方法，无疑是从项目管理过程入手，解决了项目管理过程中存在的问题，自然就解决了生产效率问题。

本文拟通过实地调研的方法，参与到项目过程中，分析润邦卡哥特科（Rainbow Cargotec Industry,以下简称RCI）其在项目管理过程中存在的问题并提出合理有效的解决优化方案，最终达到提高企业生产效率的目的。

关键词：港口机械 项目管理 生产效率 优化方案

Rainbow Cargotec Industry’s Project management problems and improvement measures

Abstract

With the deepening of reform and opening up, China's import and export trade volume has increased dramatically. As the main way of import and export trade, water transport carries nearly 90% of China's freight volume. The dramatic increase in trade volume makes China's port throughput soar and gradually saturated. The essence of improving cargo throughput is actually to increase cargo turnover. Therefore, the construction of new ports and expansion of existing ports have become the best choice to improve port throughput and cargo turnover. Whichever option, a lot of port heavy machineries are needed. The port heavy machinery manufacturing industry has obviously become an emerging market with huge demand.

The manufacturing process of port machineries are extremely complex, the process is various and the cycle is long. It often takes one year or more from signing contracts to checking machines. How to deliver the products on time or even in advance within the prescribed time and shorten the production and manufacturing cycle without any problems in ensuring the quality of products is an urgent problem for every port machinery manufacturing enterprise. The best way to solve this problem is undoubtedly to start with the project management process, solve the problems in the process of project management, and naturally solve the problem of efficiency.

This paper intends to participate in the project process,analyze the problems in the project management process of RCI and propose effective solutions to optimize the program, and achieve the purpose of improving the production efficiency of enterprises.

Key words: Port Machinery;Project Management;Production Efficiency;Optimization Program

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 项目管理的研究背景和意义 1

1.2 国内外项目管理的研究现状 2

1.2.1 国内研究现状 2

1.2.2 国外研究现状 2

1.3 主要研究 3

1.3.1 研究目标 3

1.3.2 研究内容 3

1.4 本文的框架 3

第二章 项目管理相关理论 4

2.1 项目阶段和生命周期 4

2.2 项目管理的具体内容 6

2.2.1 项目整体管理 6

2.2.2 项目时间管理 6

2.2.3 项目成本管理 6

2.2.4 项目人员管理 6

第三章 润邦卡哥特科工业有限公司现状 8

3.1 润邦卡哥特科工业有限公司概况 8

3.1.1 RCI公司简介 8

3.1.2 RCI组织架构 8

3.2 RCI项目管理现状 9

3.2.1 项目管理组织架构 9

3.2.2 项目管理团队现状 9

3.2.3 各阶段的项目管理现状 10

第四章 润邦卡哥特科项目管理中存在问题分析 12

4.1 项目管理组织架构中存在的问题 12

4.2 项目管理团队中存在的问题 12

4.3 各阶段项目的管理中存在的问题 14

4.3.1 规划准备阶段项目管理中存在的问题 14

4.3.2 实施进行阶段项目管理中存在的问题 15

4.3.3 收尾验收阶段项目管理中存在的问题 16

第五章 润邦卡哥特科项目管理改进措施与应用 17

5.1 项目管理组织架构改进措施 17

5.2 项目管理团队改进措施 18

5.3 各阶段项目管理改进措施 22

5.3.1 规划准备阶段改进措施 22

5.3.2 实施进行阶段改进措施 24

5.3.3 收尾验收阶段改进措施 25

5.4 改进措施应用情况与效果 25

5.4.1 改进措施应用情况 25

5.4.2 改进措施应用效果 26

第六章 结论与展望 27

6.1 结论 27

6.2 本文的不足 27

6.3 展望 28

参考文献 29

致 谢 31

1. 绪论
   1. 项目管理的研究背景和意义

时间的齿轮飞快的转动，从封闭排外，到全面开放，改革开放的四十年也是中国巨变的四十年，是中国经济腾飞的四十年。如此夸张的增长幅度，是由千千万万个行业所共同推进的，大到轮船战机的出口，小到玩具水果的出口。种类数量虽然庞大，但却有个共同点，那就是要想高效准时的完成既定的生产制造目标，便离不开项目管理的帮助。

项目管理作为管理学的一大分支，一直是我国经济和企业发展的重要元素之一，一直在我国经济发展中发挥着重要作用。事实上，我国的项目管理历史甚至可以追溯至春秋战国时期，秦始皇时期长城的修建，战国时期都江堰的设计与修建等等，都是非常复杂，时间跨度极长的大型项目。没有项目管理的存在，是不可能完成如此浩大的工程的。

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