摘 要

当今世界经济全球化已经成为一种必然趋势，更激烈的市场竞争也在所难免。此外飞机制造工业零件加工困难较大。想要在竞争激烈、收益空间小、需求多样化的市场中脱颖而出，就需要优化制造业的工艺流程以提高在经济全球化市场中的竞争优势。如何改进现有的工艺流程来达到减少工位与工时，降低制造成本、改善产品品质的目的，是现在该公司生产车间的主要问题。

本论文选取了上海商用飞机制造有限公司的起落架车间为研究对象,根据我们学过的精益思想和工业工程的理论,对起落架车间的三个重要零件的部分工艺流程进行了优化。为了寻找出起落架车间关键零件的生产工艺流程的问题，作者根据实际的情况,从产品的质量要求、生产原本的工艺流程、生产中所遇到的问题这几个反面进行了详细的分析,鉴于所发现的问题,运用精益生产的基本理念和工业工程的基本方法,从而思考出了起落架车间最优的零件生产工艺流程,并且在实施后对比了前后的工艺流程的效果，并且分析了前后的成本，大大提高了零件的生产效率。

关键词：起落架生产车间 工艺流程优化 精益生产

Optimization design of process flow for production workshop of Shanghai commercial aircraft company

ABSTRACT

With the improving of the economic globalization, trade barriers, market competition is also increasing, more led to various increased competition within the industry. Facing the current industry competition is more and more intense, profit space is more and more small, and the market demand more diversified and personalized multiple pressure, and aircraft manufacturing industrial parts processing difficulties, so we need the technological process of manufacturing system to improve to meet the needs of competition. How to improve existing processes to achieve reduce location and working hours, lower manufacturing costs, improve product quality, is now the main problem with the company's production workshop.

This paper selected the Shanghai commercial aircraft manufacturing co., LTD., landing gear workshop as the research object, according to the lean thinking we've learned and the theory of industrial engineering, part of the three important parts of the landing gear workshop process is optimized. In order to find out the key parts of the production process of the gear workshop problem, the author according to the actual situation, from the quality requirements of the product, production of the original process flow, production problems encountered in this a few opposite carried on the detailed analysis, in view of the problems found, by using the basic concept of lean production and industrial engineering, the basic method to think about the best parts out of the landing gear workshop production process, and after the implementation of the contrast before and after, the effect of the technological process and analyzed before and after the costs, greatly improve the production efficiency of the parts.

Key Words: The gear production workshop；Process optimization；Lean production

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究背景与意义 1

1.2 国内外研究综述 1

1.3研究内容、思路、方法 3

第二章 相关基础理论 5

2.1精益生产介绍 5

2.1.1精益生产的发展过程 5

2.1．2精益生产的原则 5

2.2工业工程理论和方法 7

2.2.1工业工程概述 7

第三章 上海商飞公司工艺流程现状和问题分析 9

3.1 上海商用飞机制造公司概况 9

3.2 上海商飞公司飞机起落架车间产品介绍 10

3.2.1 现状分析 11

第四章 上海商飞公司飞机起落架车间工艺流程优化方案 14

4.1方案的设计 14

4.2优化方案的效果 17

4.3优化方案的成本分析 19

4.3.1费用 20

4.3.2合格率 21

4.3.3 加工时间 21

4.3.4刀具耗损 21

4.3.5总结 21

第五章 论文总结与展望 22

参考文献 23

致谢 25

绪论

1.1研究背景与意义

当今世界经济全球化已经成为一种必然趋势，更激烈的市场竞争也在所难免。此外飞机制造工业零件的加工工艺复杂，工序繁多，难度较大，并且对产品的质量还有很高的要求。因此想要在竞争激烈、收益空间小、需求多样化的市场中脱颖而出，就需要优化飞机制造业的工艺流程以提高在经济全球化市场中的竞争优势。 如何在飞机制造市场中保持高竞争力并且提升竞争优势可以具体体现在以下几个方面：一是提高机械效率减少工时增加产能，二是增加员工积极性提高员工劳作效率，三是降低生产成本增加利润空间，四是增加产品性能提高产品品质以满足市场和客户的多样化需求。

精益生产的理念起源于日本，其主要思想是减少生产过程中的浪费，提高生产的效率，并且保证生产产品的品质。对本文最终实现零件的生产工艺流程的改进有很大帮助。大家也都知道企业要想办的更好就要实现企业利润的最大化，工艺流程优化对实现企业的利润最大化有非常大的帮助。本文正是在基于世界经济快速转变以及上海商用飞机制造公司自身产品的生产工艺流程的缺陷，把精益生产作为最基本的理念，最后提出了上海飞机制造公司起落架车间工艺流程优化研究。

研究目的是为了消除生产线中的瓶颈工序，降低标准工时，减少生产流程的工位，降低不良品率，改善工艺流程，提升产品品质和生产的效率。设计出最符合上海商飞起落架车间的工艺流程，从而大大提高企业的竞争力，对我们国家的飞机制造领域有一定的帮助。

1.2 国内外研究综述

TR. Browning 及 Ralph D. Heath 在F-22项目上精益生产的成本影响^[1]这本书中详细阐述了洛克希德航空系统公司在F-22这个项目上遇到的管理公司、维持工厂的运营、供应商的联系、客户的要求、产品的要求这5个主要方面的问题，并且如何面对这5个方面的问题提出自己特有的精益生产的方案，如何合理的使每一个工人在正确的时间做正确的事，把每个人的效率提高到最高是这个文章最重要的部分。