摘 要

战略联盟作为一种相互合作、共担风险的合作模式受到企业的日益重视，并成为企业促进技术创新、规避经营风险和竞争、实现资源互补和发掘新市场的主要发展模式。战略联盟目标的实现要依靠联盟成员间以优势互补为基础的密切合作，然而，联盟成员存在着多样性，成员多样性可能战略联盟的创新绩效产生影响。本文分析了联盟多样性与激进式创新绩效、渐进式创新绩效之间的关系。其中，联盟组合多样性与激进式创新绩效呈现倒Ｕ形关系；联盟组合多样性与渐进式创新绩效呈正相关关系。

关键字：战略联盟 成员多样性 创新绩效

The influence of diversity of Strategic Alliance on innovation performance

Abstract

As a cooperation model of mutual cooperation and share of risk,strategic alliance has been received more and more attention by the enterprises.And it has become the main developing model for the enterprises to promote technological innovation,avoid operational risks,realize complement of resources and explore new markets.The goal of the strategic alliance is to rely on the close cooperation between the members of the alliance.However, the members of the alliance have diversity, and the diversity of the members may have an impact on the innovation performance of the strategic alliance.This paper analyzes the relationship between the diversity of the alliance and the radical innovation performance and incremental innovation performance. Among them, there is an inverse U-type relationship between the diversity of the alliance and the radical innovation performance, and the relationship between the diversity of the alliance and the progressive innovation performance is positive.

Key words: Strategic alliance Member diversity Innovation performance

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1问题研究的背景 1

1.1.1研究意义 1

1.1.2现有理论 1

1.2文献综述 2

1.3论文中心论点 4

1.4研究方法 4

1.4.1文献分析法 4

1.4.2案例分析方法 4

第二章 战略联盟多样性 6

2.1战略联盟 6

2.1.1战略联盟的定义 6

2.1.2战略联盟的动机 6

2.2战略联盟成员多样性 7

2.2.1联盟成员多样性 7

2.2.2联盟组合多样性的一个维度：联盟成员多样性 8

第三章 战略联盟创新与创新绩效 9

3.1创新 9

3.1.1创新的定义 9

3.1.2影响创新的因素 9

3.1.3战略联盟的创新优势 10

3.2创新绩效 10

3.2.1创新绩效的定义 10

3.2.2创新绩效的衡量指标 10

第四章 联盟成员多样性对创新绩效的影响与案例分析 12

4.1联盟成员多样性与创新绩效 12

4.1.1联盟成员多样性与突破性创新绩效的关系 12

4.1.2联盟成员多样性与渐进性创新绩效的关系 12

4.2联盟成员多样性案例 13

4.2.1达安基因的战略联盟 13

4.2.2日本东芝公司与全球知名大企业的战略联盟 14

第五章 联盟成员多样性对创新绩效有利影响的的方法 16

5.1构建良好创新氛围，提高创新意识、意愿 16

5.2联盟成员资源共享，丰富创新资源 16

5.3加强联盟成员间的沟通交流，降低冲突 16

5.4提高网络资源整合能力 16

5.5适应市场需求，精准创新 17

结论 18

参考文献: 19

致谢 21

第一章 绪论

1.1问题研究的背景

1.1.1研究意义

研究表明，合作和竞争两者之间不是完全对立的，他们之间也是相互影响以及相互促进的。构建联盟是企业取得“双赢”或者“多赢”的一种高效的方法，不少的企业特别是一些跨国企业都选择从企业间的完全竞争逐渐向合作转变，产生了许多非常有成效的企业战略联盟。有统计表明，组建战略联盟被大部分的企业高层管理人员当成企业非常重要的增长源。而战略联盟在现实环境中具有多方面的积极作用，战略联盟可以获取新技术，提升竞争力；减少财政风险，分担研发成本；低成本进入新市场；积累知识资产，学习管理经验；建立世界统一标准；创造价值；快速影响不确定环境。现如今，战略联盟的研究越来越细化，针对具体的问题进行研究并找到适合的方法，从而通过对战略联盟细节的不断优化，更有效地发挥战略联盟的积极作用。

1.1.2现有理论

通过已有的文献探索来看，由于国内外对战略联盟方面的探索已经十分的完善，因此，出现了很多的理论派别：战略管理理论、交易成本观，资源基础观、组织学习观、社会网络理论，生态系统观等。这些理论构成了战略联盟研究的立体框架。

战略管理理论是不断发展着的，战略管理的概念是由伊戈尔.安索夫提出的，他认为企业是一个综合的生存体，环境、战略以及组织是构成战略管理理论的基本的框架的三个要素。在安索夫的观点中，企业战略的核心应该是定位、目标和行动，把战略看成一个从决策到实现的动态的，连续的并且面向未来的一个过程。在战略管理理论的探索研究中，迈克尔.波特所持有的理论是竞争战略理论。波特将企业的竞争战略理论与企业的组织理论进行了有机的融合，强调战略决策的制定取决于对产业演化以及基本产业环境的分析。在战略管理理论的不断成长的过程中，战略的资源-能力理论方面首要重视的是企业资源和核心能力的作用。而在柔性战略理论的观点中，企业的战略要有足够的灵活性去适应战略环境改变，要与战略环境维持协调一致的步伐。柔性战略在重视竞争环境的同时，也强调了企业适应竞争环境变化的资源和能力。2005年，W钱金和勒妮·莫博涅教授出版了《蓝海战略》一书，在书中，他们提出了蓝海战略的想法。他们认为在蓝海的世界中，存在着不断创造的新的需求，有着实现高利润的机会，人们基本上没有竞争。

交易成本理论同样是战略联盟理论完善进程中其中的的一种派别。威廉姆森将交易成本引入了战略管理研究的领域。他通过分析纵向一体化的企业的兼并行为，选取交易成本理论作为理论支撑来进行解析，从而让交易成本理论区别于其他的战略管理理论，在战略管理研究中占据核心地位。交易成本理论所关注研究的重点是利用制度的安排来减少交易成本从而获得价值，这个观点是聚焦在交易本身和交易属性以及交易成本。在公司战略经济学不断的成长以及产业组织理论的更深入的完善的背景下，交易成本理论的地位逐步建立。