摘 要

全球化进程中，我国小微企业面临国际市场低迷和国内行业竞争加剧的双重压力。小微企业通过抱团协作的方式建立战略联盟，能够有效抵御外部风险，加快区域经济发展。但目前有关企业战略联盟的理论研究大多针对大中型企业间的情况，对于小微企业战略联盟方面动因及策略的研究略显不足。

本文以我国小微企业为研究对象，分析在当前大背景下企业面临的机遇与挑战，提出小微企业战略联盟的必要性；另一方面，通过对小微企业已有的战略联盟模式进行分析，探寻适合小微企业战略联盟的策略，对小微企业的发展具有一定的指导意义和参考价值。

关键词：小微企业 战略联盟 动因分析 策略分析

Small micro enterprise strategy alliance motivation and strategy analysis

Abstract

In the process of globalization, China's small enterprises face the international market downturn and dual pressure of the domestic industry competition. Small micro enterprise by means of cooperation way to establish strategic alliance, can effectively resist the external risks, promote regional economic development. But at present most of theoretical research about enterprise strategic alliance in view of the situation between the large and medium-sized enterprises, for small micro enterprise strategy alliance motivation and strategy research slightly shortfalls.

Based on the small enterprises in our country as the research object, analysis in the context of the current enterprise facing the opportunities and challenges, puts forward the necessity of small micro enterprise strategic alliance; On the other hand, through to the small micro enterprise has some strategic alliance mode were analyzed, and the search for suitable for small micro enterprise strategic alliance strategy, the development of small micro enterprise has a certain guiding significance and reference value.

Key words: Small micro enterprises; Strategic alliance; Dynamics analysis; Strategy analysis

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 前言 1

1.1研究背景和意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究的意义 1

1.2文献综述 2

1.3研究内容 2

第二章 小微企业战略联盟的论述 4

2.1小微企业的论述 4

2.1.1小微企业的界定 4

2.1.2国内小微企业的现状及特点 6

2.1.3小微企业存在的问题 6

2.2企业战略联盟的概述 7

2.2.1战略联盟的论述 7

2.2.2战略联盟的分类 7

第三章 小微企业战略联盟的动因分析 9

3.1基于企业内在的动因分析 9

3.1.1开拓市场 9

3.1.2降低企业成本 9

3.1.3优化自身的价值链体系 9

3.1.4建立互利共赢的学习合作组织 10

3.2基于小微企业外部动因的分析 10

3.2.1政治因素 10

3.2.2 环境因素 11

3.2.3社会因素 11

3.2.4技术因素 11

第四章 小微企业战略联盟的策略分析 13

4.1以温州产业集群为例的策略分析 13

4.1.1科学发展产业集群 13

4.1.2充分利用区域优势的经济发展策略 14

4.2针对小微企业战略联盟的建议 15

4.2.1建立同行业之间战略联盟的若干建议 15

4.2.2建立纵向战略联盟的若干建议 15

结语 17

参考文献 18

致谢 19

第一章 前言

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

受全球经济一体化发展的影响，国家间的联系日益加强，给我国小微企业发展带来机遇，越来越多的小微企业通过走出去的方式提升企业影响力，拓宽销售渠道；另一方面，全球经济一体化的负面效应也引起广泛的关注，如1992 年英镑风波、1995 年的墨西哥金融危机、1997 年的亚洲金融风暴、2001 年的华尔街互联网泡沫以及2008 年的美国次贷危机。受国际大背景的影响，我国经济的整体发展速度趋缓，企业的发展也受到抨击。在这样内忧外患下，广大小微企业由于在吸纳社会劳动力，促进就业，增强国民经济发展活力等方面的具有大企业不可比拟的优势，逐渐在国民经济中显露头角，引发社会关注的焦点。在社会各界对小微企业的生产经营情况展现出浓厚的兴趣的同时，小微企业的发展遭遇到瓶颈。生产经营频频受阻，行业总体发展水平普遍较低；应对风险的能力不足，生存质量不佳；竞争力水平低下，产品的技术含金量不高；资金短缺现象严重;自身管理问题突出。

面对小微企业的困境，政府及有关部门高度重视，多次在政府工作报告中提及对小微企业政策上、资金上的扶持，鼓励小微企业寻求发展新道路；社会各界积极响应政府号召，增强与小微企业间的合作，形成战略联盟，拉动经济增长。小微企业自身也意识这一不足，通过战略联盟的方式加强与企业之间的合作，包括同行业间战略联盟以及企业上下游间战略联盟，典型的代表的有温州产业集群。

1.1.2研究的意义

小微企业战略联盟是企业自发成立的极具特色的企业组织，战略联盟的存在不仅使得小微企业的发展获得了独立企业所无法比拟的群体性优势，在推进地域经济的发展、共同抵御经济风险方面卓有成效。当前我国正在经历经济结构的优化转型，对小微企业战略联盟发展的研究具备一定历史意义及现实意义。具体表现为：为推动小微企业产业集群的协调发展提供重要的理论依据，也为实现地区经济的飞跃提出了指导性的建议；有利于解决当前剩余劳动力的安置问题，也有利于社会资源的整合与流动，提高经济活力；有利于提高区域小微企业竞争力，实现经济的协调与跨越式发展。

1.2文献综述

在以往对小微企业研究中，多是以日常生产管理角度切入，小微企业的发展模式、绩效考评、企业融资、政策扶持都是研究的方向。王辉、赵岚岚指出政府政策扶持方面不健全是小微企业发展的短板^[1]。以翟翠霞等为代表的学者，从柔性化管理、按知分配、协同创新模式等方面把控科技型小微企业发展^[2]。

从战略联盟范畴和定义的沿革来看，先后经历了股权式的生产联盟和契约型的技术联盟。在网络经济的兴起以后，战略联盟的内涵得到进一步充实，融入一种叫社会网络联盟的概念^[3]。刘华、董斌等学者从战略联盟现象的角度分析其理论，主要分为以下4种：战略行为理论、战略协同理论（价值链）、交易费用理论、组织理论。通过战略联盟，建立进入壁垒，确保企业利益最大化，提高自己的竞争地位；通过战略联盟，新旧企业建立一种供需的、互利的价值链关系。而组织和合同效率的共同作用下又形成战略联盟，从而构建一个完整的战略模型框架。从而分析出，战略联盟的影响对市场份额的提高、新技术的获取、企业实力的增强、风险的降低与国外市场的准入起着不可磨灭的作用^[4]。