毕业论文课题相关文献综述

文 献 综 述

随着社会的不断进步和经济的日益增长，企业之间的竞争越加激烈。技术创新成为企业在竞争中脱颖而出的一个重要手段。而新技术的研发具有较大的风险。因此，为了降低技术研发的风险，确保研发成果的安全性，基于技术创新的RD流程管理是非常重要的和必要的。

一、RD流程管理的目的

管随珍（2009），认为RD流程管理的目的是为了提高技术创新在企业战略决策中的重要作用，提高企业的创新效率和创新收益，降低企业技术创新的风险，确保研发成果，使企业在市场上更具有竞争力。

二、RD流程管理的各阶段定义及特点

杨建红（2012），RD流程管理共分为4个阶段，第一个阶段是评审和决策，这一过程决定要开发什么产品和如何分配产品开发资源。第二阶段是项目机构的组建，由多个不同技术的成员及一个核心小组组长组成，这样可以使所有产品开发的责任都分配到各个小组成员的身上。第三阶段是研发的实施，它是企业产品开发过程中最重要的活动之一，对于具体研发流程的分析有助于把握产品开发的命脉。第四阶段是过程管理，研发管理存在于研发流程的各个部分，它不仅监督研发的整个过程，还对研发绩效进行评估。陈海生(2009)认为，企业管理过程化需要具备四个特点，而企业RD项目具备管理过程化的四个特点即：

（一）企业的每一个RD过程都有资源的输入或专利、新产品、工艺过程等单项输出或多项输出；

（二）企业的每一个RD过程都有顾客，无论是种子型导向还是需求型导向在新产品的开发阶段都是需求型导向；

（三）企业的每一个RD过程都有一个核心处理对象，即RD目标的逐渐实现过程；

（四）企业的RD过程是跨职能部门的。即由RD部门、生产部门和销售部门共同参与。