论文总字数：18906字

摘 要

当前，全球智能手机市场正在以惊人的速度发展。国际调研机构eMarketer公布的最新数据显示，到2016年全球使用智能手机的人数将占世界人口四分之一以上，超过20亿人，而到2018年，智能手机使用人数有望进一步占据世界人口的三分之一，提高到超过25.6亿人。面对消费者品味、技术和竞争的快速变化，企业则必须持续进行产品策略的研究和进行相关的产品服务，而产品策略多种多样，具体需要使用哪种产品策略需要根据市场环境、企业的实际情况、以及各种策略的特性及其可操作性进行认真、慎重的选择。

本文通过介绍产品策略的基本理论，收集相关文献资料，并调研相关的基础数据，分析魅族科技公司智能手机的营销现状以及产品策略，并对其进行简要评价，提出其存在的优势、不足以及对策，结合企业的实际情况，给出具有建设性的相应建议。

关键词: 智能手机；产品策略；魅族科技

The Product Strategy Research of Meizu Smartphone

Abstract

At present, the global intelligent mobile phone market is developing at an amazing speed. The latest data released by international research institutions---e Marketer show that in the year of 2016, the number of people who use intelligent mobile will be more than 2,000,000,000, accounting for more than 1/4 of the world"s population, and in the year of 2018, the number of people who use intelligent mobile is expected to more than 2,560,000,000, accounting for about 1/3 of the population of the world. Because of consumers’ grade, technology and competitive rapid change, the enterprise must constantly develop product strategy and the relevant service. There are a lot of product strategies, according to what strategy by company’s actual situation, the market environment and each strategy is practical, operability etc earnest, discreet choice.

The article through to the product strategies are introduced, and the basic theory through literature collection of data, and practical research and market forecast method, analysis is the third distillery implement of Meizu Telecom Equipment Co.’s smart phone of current situation and relevant product strategies, and combing the status of the survey by the third brewery, of Meizu Telecom Equipment Co.’s advantages of product strategy and the existing problems, and the guide.

Keywords: Intelligent Mobile Phone; Produce Strategy; Meizu Telecom Equipment Co.

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究的目的和意义 1

1.3 研究思路 1

第二章 相关文献综述 2

第三章 魅族科技公司企业概况 3

3.1企业介绍 3

3.2现有产品介绍 3

3.3魅族手机目标市场细分及现状分析 4

第四章 产品策略及其相关理论 6

4.1产品生命周期策略 6

4.2产品组合策略 6

4.3产品开发策略 7

4.4产品包装策略 7

4.5产品品牌策略 8

第五章 魅族智能手机产品策略分析 9

5.1产品组合策略 9

5.1.1与魅族产品组合 9

5.1.2与其他电子产品组合 9

5.1.3与运营商组合 9

5.2 产品生命周期策略 9

5.2.1产品发布初期 9

5.2.2产品火热销售期 9

5.2.3产品面临淘汰期 10

5.3产品开发策略 10

5.3.1进行产品线的扩展 10

5.3.2不断开发更新系统 10

5.4产品包装策略 11

5.5产品品牌策略 11

5.5.1发布全新的子品牌 11

5.5.2打造品牌策略核心 11

第六章 魅族智能手机产品策略评价 13

6.1魅族产品策略不足 13

6.2魅族产品策略不足的应对 13

结 论 15

致 谢 16

参考文献（References） 17

第一章 绪 论

1.1 研究背景

随着人们逐渐步入高新技术和科技时代，智能手机不断充实人们的生活。以手机为代表的诸多便携式电子产品也成为了人们生活中必不可少的物品。目前电子行业的竞争随着国内外品牌的群起变得异常激烈，国外智能手机品牌如三星、苹果、LG等均以创新独特的产品策略、卓越的产品设计、强大的营销能力以及较完善的形象定位宣传，占据全球超过70%的市场份额。

而诸如华为、vivo、小米的国产品牌也逐渐加入智能手机阵营，进一步争夺残余的市场份额。据艾媒咨询2014年发布的数据显示，中国智能手机的增长迅猛，由2010年12.0%的市场占比，上升到2011年第三季度约20.0%，同时2014年第四季度高达24.0%。国内智能手机规模的扩大，很大程度上得益于中国科技实力的增强和创新能力的大幅度提升。目前，国际品牌如苹果、三星、LG等厂商不断地占据更多的市场，而国内品牌如华为、小米等也在不断的加大产品的创新和发布，这样的背景下，对于国产品牌要抓住时机，打造独特的差异化竞争优势。

在智能手机市场呈现出的相互厮杀、竞争剧烈的现状下，各家电子厂商在维持其现有产品市场份额的同时，都在不断地开发和调整自身的产品策略，希望借此获得更多的市场份额和市场空间。

1.2 研究的目的和意义

魅族科技作为国内时尚科技电子消费品的的领跑者，应高效合理的制定相关战略计划，及时进行相关的市场调研、市场开拓的工作，使自己具有高瞻远瞩的眼光，在该行业还没有较多的竞争者前，做好前期的各项准备，合理周全的分析新产品开发战略可行性、盈利性、操作性等，一旦该行业顺应消费的喜好，成为电子产品竞争优势的一个发展趋势，魅族科技可以做到迅速进行产品研发、生产并立即投入市场，第一时间打响企业在国内可穿戴设备领域的知名度，并迅速占领该市场的主导地位，成为国内可穿戴电子设备产品的领军品牌。

1.3 研究思路

课题以国内电子科技企业魅族公司为例，以其产品的发展过程为基础，分析其使用的现有产品策略,提出具有创新性和可行性的产品策略，打造独特产品风格及提升企业产品竞争优势，为消费者提供更多满足其需求的个性化产品服务。

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