徐州万都办公楼项目施工管理策划编制

论文总字数：21242字

摘 要

工程管理策划是将规划建设的工程图纸、设计文件等设想付诸行动变，使之成为际产物的全过程管理方案，包括工程成本、质量、进度和安全等。施工管理策划以及具体任务的分析对于即将实施的项目来说是极其重要的。本文章主要对徐州万都办公楼项目进行施工过程的管理策划进行编制，着重与项目建设总体的目标、管理人员的结构、项目的成本和进度、项目所需要合同以及在本项目中会涉及的风险进行合理的假设，得出的项目管理策划。

关键词：工程管理；前期策划；全过程管理；管理结构

Management planning of XuZhou WanDu office building project

Abstract

Project management planning is the whole process management plan, including project cost, quality, progress and safety, which changes the ideas of engineering drawings and design documents of planning and construction into action. Construction management planning and analysis of specific tasks are extremely important for project implementation. This paper mainly makes the management planning of Wandu office building project.It focuses on the assumption and demonstration of the overall goal of the project construction, the structure of the management personnel, the cost and progress of the project, the contract required by the project and the risks involved in the project, and the project management plan.

Keywords：engineering management，Preliminary planning，Whole process management，Management structure

目录

摘 要 Ⅰ

Abstract Ⅱ

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计任务 1

1.1 工程概况 1

1.2 小组任务 1

1.3 个人任务 1

第二章 工作进程 2

2.1初步熟悉阶段 2

2.2编制前期策划阶段 2

2.3编制招标文件阶段 2

2.4编制投标文件阶段 2

2.5整理修订阶段 2

第三章 毕业设计心得 4

3.1存在的问题、解决的方法 4

3.2收获和体会 5

第二部分 项目前期策划

第一章 工程概况 1

1.1 项目总体概况 1

1.2 项目环境与约束条件 1

第二章 项目管理依据 2

2.1相关法律法规 2

2.1.1相关法律 2

2.1.2相关条例 2

2.2项目中的文件 3

2.2.1项目的设计依据 4

2.2.2项目施工依据 4

2.2.3工程主要验收规范 4

2.3控制原理 5

2.4管理组织结构 6

2.5质量保证体系 7

2.5.1准备阶段质量保证 7

2.5.2施工阶段质量保证 8

2.5.3验收阶段质量保证 8

第三章 项目范围与WBS分解 9

3.1项目范围 9

3.2 WBS分解 9

第四章 招标时间安排及标段划分 12

4.1项目发包 12

4.2招标时间 12

4.3标段划分 12

第五章 项目实施方案 14

5.1施工准备 14

5.2总体技术方案 14

第六章 项目组织与合同 15

6.1材料设备供应方法 15

6.2合同管理 15

6.2.1施工合同 15

6.2.2其他合同 16

第七章 项目管理目标 17

7.1一般目标 17

7.1.1质量目标 17

7.1.2进度目标 17

7.1.3总体进度控制 17

7.1.3成本目标 17

7.2 其他目标 20

7.2.1安全管理目标 20

7.2.2环境保护目标 21

7.2.3成品保护目标 21

7.2.4竣工结算目标 21

第八章 风险应对和生产安全事故处理 22

8.1 人为风险 22

8.1.1 非技术风险 22

8.1.2 技术风险 22

8.2 非人为风险 22

8.2.1 自然风险 22

8.2.2 社会影响 23

8.3 生产安全事故处理 23

8.4安全管理措施 24

致谢 25

参考文献 26

附 录 27

1. 毕业设计任务
   1. 工程概况

本工程为徐州万都机械科技有限公司新建厂区办公楼项目，建设地点位于徐州市贾汪区徐州工业园内。结构形式为钢筋混凝土框架结构。建筑结构安全等级二级，抗震设防类别为丙类，岩土工程勘探报告已经给出。

• 1. 小组任务

本次毕业设计采取的小组合作的模式，小组共有三人分别为李骏程负责前期策划，陈佳琪负责项目招标，顾谢浩负责项目投标。通过工程项目建设招投标全过程管理的设计，了解工程建设招投标活动过程，熟悉工程建设招投标的程序，并加深对工程实施阶段项目管理的理解。对徐州万都办公楼项目的前期策划到招标投标为一个完整的流程进行系统的模拟。

• 1. 个人任务

（1）英文翻译。

（2）开题报告。

（3）毕业设计报告：完成工程建设施工阶段管理策划。从徐州万都机械科技有限公司的角度触发，进行工程施工准备的关键工作，包括发包方案策划、进行项目实施阶段的管理规划、编写项目实施阶段的管理大纲。本人承担徐州万都办公楼项目管理策划内容的编制，编制内容包括确定工程目标、管理依据、项目范围与WBS分解、成本策划、项目的时间安排、组织形式、项目具体实施策略、管理目标、项目风险等。从工程的实际出发，在包括气象条件、国家政策、法规和江苏省建设行政主管部门的相关规定的基础知识，编制了徐州万都办公楼项目管理策划。

（4）关于毕业设计的总结：包括所完成的任务，在完成任务时遇到问题，寻求同学和老师帮助，追寻到的解决问题的方法，学习到的知识。

1. 工作进程

2.1初步熟悉阶段

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