论文总字数：34632字

摘 要

在近几十年的发展中，项目管理越来越成熟，它已经将现代的工程理论、实践和技术结合成一套完整的系统，而且各个国家的工程建设都在使用工程管理技术，并且使用的结果使建筑单位非常的满意。所以实践证明，为了提高工程的质量和级别、缩短建设工期、减少工程的投资成本，合理的使用项目管理技术是很有必要的。

工程项目管理是对项目寿命周期全过程的管理，如对项目的可行性研究、勘察设计、招标投标、施工等各阶段全过程的管理。

镇政府办公大楼项目的项目管理是对项目整个寿命周期都进行了管理。从前期的策划着手，介绍项目的总体概况；项目所要达到预期的工程目标；项目的分解；一直到本项目实施过程中的各个阶段的项目管理。根据工程结构分解的原理将工程分为设计阶段、招投标阶段、项目建设、设备安装和竣工验收阶段；根据国家和地区相关的招投标法律、法规，对招投标文件的编制，制定规则和要求；根据工程项目管理技术，编写工程项目管理组织构成、施工图审查、竣工验收流程和项目安全事故处理等工作流程。

关键词：工程管理；质量管理；管理措施

Town government office building project Preparation of Construction Management Plan

Abstract

Project management is a new management science, which is the product of the combination of modern engineering technology, management theory and project construction practice. After decades of development and improvement, it has become increasingly mature, and has been widely used in many industrialized countries in the world with obvious economic benefits. Practice has proved that the implementation of project management in the field of economic construction is of great significance for improving project quality, shortening construction period and saving construction funds.

Project management is the management of the whole process of project life cycle, such as feasibility study, survey and design, bidding, construction and other stages. The government office building project starts from the preliminary planning, from the introduction of the overall situation of the project, the project to achieve the expected project objectives, to the project management in the implementation process of the project. According to the principle of engineering structure decomposition, the project is divided into design stage, bidding stage, project construction, equipment installation and completion acceptance stage;According to the national and regional bidding laws and regulations, the rules and requirements for the preparation of bidding documents shall be formulated; according to the project management technology, the work flow of project management organization structure, construction drawing review, completion acceptance process and project claim shall be prepared.

Keywords:Engineering management,Quality management,Management measures

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一部分 毕业设计任务

第一章 毕业设计任务 1

1.1 工程概况 1

1.1.1 项目总体概况 1

1.1.2 设计概况 1

1.1.3 结构承重方案选择 1

1.2 小组任务 2

1.3 个人任务 2

第二章 工作进程 3

2.1 初步熟悉阶段 3

2.2 前期策划阶段 3

2.3 编制招标文件阶段 3

2.4 编制投标文件阶段 3

2.5 整理修订阶段 4

第三章 毕业设计心得 5

3.1 存在的问题和解决方法 5

3.2 收获与体会 5

第二部分 镇政府办公大楼项目施工管理策划编制

第一章 工程概况 7

1.1 项目总体概况 7

1.2 环境与约束条件 7

1.2.1 气象资料 7

1.2.2 水地质文资料 7

第二章 工程目标 9

2.1 工程质量目标 9

2.2 安全健康环境目标 9

2.3 工期目标 9

第三章 项目管理依据 11

3.1 历史依据 11

3.2 项目中的文件 11

3.3 相关法律法规 11

第四章 项目管理范围与WBS分解 13

4.1 办公大楼项目分解 13

4.2 编码规则 13

第五章 招标时间安排与总体进度安排 15

5.1 招标工作流程 15

5.2 招标时间安排 16

5.2.1 招标文件的获取 16

5.2.2 投标文件的递交 16

5.2.3 开标时间和地点 16

5.2.4 签订合同时间 16

5.3 总体进度安排 16

第六章 项目实施方案与实施策略 18

6.1 总体技术方案 18

6.2 工程项目质量控制概述 18

6.3 建设工程质量控制 19

6.3.1 建设工程质量控制程序 19

6.3.2 建设工程施工阶段的质量控制 20

第七章 合同管理与项目组织 22

7.1 发包方式以及合同结构图 22

7.2 评标原则与方法 22

7.2.1 评标原则 22

7.2.2 评标方法 22

7.3 材料采购 22

7.4 项目参与组织 23

7.4.1 组织机构体系 23

7.4.2 工作任务分工表 23

第八章 工程项目相关管理工作 25

8.1 工程付款审批流程 25

8.1.1 工程进度款的支付 25

8.1.2 工程结算款的支付 25

8.2 工程变更管理流程 25

8.2.1 工程变更管理 25

8.2.2 工程变更程序 26

8.2.3 变更价款的确定 26

8.3 竣工验收流程 26

8.3.1 施工质量验收规定 26

8.3.2 预验收程序 27

8.3.3 竣工验收备案 28

8.4 乙方供应的物料进场检验流程 28

8.5 结算的流程图 29

8.6 施工图会审程序 29

8.6.1 图纸会审准备工作 29

8.6.2 施工图会审流程 30

第九章 廉政建设规定 31

第十章 质量、安全、环境计划 33

10.1 项目各主要职能人HSE职责 33

10.1.1 HSE管理职责的第一责任人是项目经理 33

10.1.2 总工程师的工程管理部HSE管理职责 33

10.1.3 财务部的HSE管理职责 33

10.2 施工安全与健康 34

10.2.1 安全文明施工措施 34

10.2.2 现场交通安全管理规定 35

10.3 环境保护管理规定 36

10.3.1 建筑施工现场大气污染控制方法及措施 36

10.3.2建筑施工现场噪声污染扰民控制方法及措施 36

10.4 施工事故紧急情况的处理程序和措施 37

10.4.1 事故处理的原则 37

10.4.2 工程安全事故处理程序 37

10.4.3 事故现场处理原则 38

10.5 应急处置 39

10.5.1 应急响应 39

10.5.2 应急结束 40

10.6 记录文件 40

10.6.1 HSE管理记录的分类与分类内容 40

10.6.2 施工过程HSE重点工作内容 40

10.6.3 针对项目工程施工过程HSE因素（危险源）采取的措施 41

第十一章 项目的风险及应对措施 44

11.1 项目管理过程的风险 44

11.1.1 风险的识别过程 44

11.1.2风险分类 44

11.2 风险应对措施 45

致 谢 47

参考文献 48

第一部分

毕业设计综述

第一章 毕业设计任务

1.1 工程概况

1.1.1 项目总体概况

镇政府办公大楼的建筑占地面积723㎡，建筑总面积4374㎡，本工程为办公楼，该综合楼长48.2m，宽15m，总高25.2m，楼层高3.6m。本工程采用现浇钢筋混凝土框架结构，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，防火设计的建筑其耐火等级为2级。该建筑七层，第七层为上人屋面顶棚，屋面防水等级3级，防水层使用年限10年。

1.1.2 设计概况

政府办公楼，不超过可占用土地，建筑面积在4374㎡，层高为3.6m，办公楼采用内廊式。其各层楼的具体布置见建筑施工图纸和结构施工图纸。

地质水文资料：根据工程地质勘测报告，拟建场地地势平坦，表面为平均厚度2.44m左右的素填土，承载力的特征值为60kpa，以下为1.4m-4.20m的含砾粉质粘土层，承载力的特征值为120kpa，再下面为较厚的垂直及水平分布比较均匀的灰岩，其承载力的特征值为250kpa，可作为天然地基持力层。钻孔揭露深度内未见有地下水，勘察场地周围无地表水体，不存在地下水对建筑物的影响。

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