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摘 要

ABSTRACT II

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计任务 1

1.1工程概况 1

1.2小组任务 1

1.3个人任务 1

第二章 工作进程 2

2.1初步熟悉阶段 2

2.2编制招标文件阶段 2

2.3编制投标文件阶段 2

2.4整理修订阶段 2

第三章 毕业设计心得 3

3.1存在的问题以及相关的解决办法 3

3.2收获和体会 3

第二部分 项目前期策划

第一章 绪言 1

1.1 项目企划管理 1

1.2本章总结 1

第二章 项目概况 2

2.1项目地理位置 2

2.2工程概要及主要经济技术指标（见表1.1） 2

2.3工程项目的特性和结构类型 2

2.4本章总结 2

第三章 项目建设总体目标和管理框架 3

3.1项目管理的主要想法 3

3.1.1确定目标，组成小组，拥有小组，寻找资源 3

3.2.5整体目标 3

3.3项目组管理和架构 3

3.3.1强悍的联结，三位一体的大团队精神 3

3.4监理公司的组织管理框架 6

3.5总承包组织管理架构 7

3.6本章的总结 9

第四章 项目范围和WBS分解 10

4.1 WBS的理论基础 10

4.2 上海服装厂项目厂房工程项目的分解 10

4.2.1分解根据 10

4.2.2分解步骤 11

4.2.3分解方式 11

4.4 上海服装厂项目检查项目WBS 12

4.4编码规则 12

4.5本章的总结 13

第五章 招标时间表、招标环节划分和整体安排 14

5.1标准级的区分 14

5.2整体进展情况 14

5.3本章的总结 16

第六章 项目执行方案 17

6.1项目施工执行策划 17

6.2整体导入 17

6.3本章的总结 18

第七章 项目建设过程的管理和控制措施 19

7.1项目管理的特点和管理构想 19

7.1.1 上海服装厂项目区块项目管理的特点和难点 19

7.1.2 上海服装厂项目管理工程进程 19

7.1.3监理机关的执掌要旨 20

7.1.4总承包管理的要求 21

7.2进度管理系统 22

7.2.1进度控制与管理组织结构图 22

7.2.2进度管理措施 23

7.3项目质量监督与管理 24

7.3.1 上海服装厂项目的品质管理目标 24

7.3.2质量管理系统 24

7.3.3质量实施管理举措 28

7.4项目成本控制与管理 30

7.4.1工程现场签证处理 30

7.5项目资料整理与汇总 31

7.5.1项目开展过程中的资料管理 31

7.5.2工程完成的资料汇总与整理 32

7.6本章总结 33

第八章 项目治理风险 34

8.1项目风险管理以及管理组织结构 34

8.1.1管理构思与设想 34

8.1.2管理组织 34

8.2项目风险管理组的责任共享 35

8.2.1项目风险管理组的分工与职责划分 35

8.2.2工程风险的首要责任分配模式（根据双方的合同和相关政策法规） 35

8.3风险确认、评估及管理 36

8.3.1 上海服装厂项目的主要风险分类 36

8.3.2 上海服装厂项目风险应对管理（计划和战略） 36

8.4本章总结 37

结论和建议 38

致 谢 39

主要参考文献 40

摘要

了解项目管理计划是指将项目计划改为全程管理计划，尤其是在成本、质量、进度和安全上。

随着经济发展和国家能力的建设、社会发展的加快，人们的住宅意识提高了，有着更高的建筑要求，不断满足社会发展的需要，对于现场施工的细节与方案有着更高的需求。本文系统地论述了上海服装厂项目管理在现场施工协助下的作用。工程项目能否达成预期目标有很多影响因素，对项目实施前的施工管理计划和执行分析具有极其重要的意义。本文着重于上海服装厂项目，重点分析和分析项目的整体目标和管理结构、施工过程管理和管理措施、沟通与协议管理和项目管理风险。

最后，论文指出，一个企业管理项目，完成项目计划很重要，在项目管理的执行过程中，必须不断修改和完善项目施工管理计划书。

关键词：施工管理；管理方法；管理措施；风险管理

ABSTRACT

Understanding the project management plan refers to changing the project plan to the whole process management plan, especially in terms of cost, quality, schedule and safety. With the economic development and the construction of national capacity and the acceleration of social development, people's awareness of housing has been raised, with higher building requirements, constantly meeting the needs of social development, and higher demand for the details and plans of site construction. And this paper systematically discusses the role of 上海服装厂项目 project management with the assistance of site construction. Whether the project can achieve the expected goal has many influencing factors, which is of great significance to the construction management plan and execution analysis before the implementation of the project. Focusing on 上海服装厂项目 projects, this paper focuses on the analysis and analysis of the overall objectives and management structure of the project, construction process management and management measures, communication and agreement management and project management risks.

Finally, the paper points out that it is very important to complete the project plan for an enterprise management project. In the execution process of project management, the project construction management plan must be constantly revised and improved.

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