论文总字数：40215字

摘 要

工程施工的质量管理不仅是质量控制体系的基础，也是施工质量的最重要和基础。施工前期策划对于工程目标的落实和施工阶段都有着重要的意义和促进,统筹规划了整个建设过程。本文在研究工程的质量管理和控制的现状和理论的基础上，探讨和研究了基于过程控制的原理的工程施工质量控制和管理、以及保证体系等理论。首先定义了工程的施工质量管理的内容和工程质量管理的理论、原则、工具、方法等；其次研究了质量管理的内容、方法以及发展等。在此基础上，本文通过对工程的质量管理的现状，并结合工程当前的特点等，系统的探讨了工程的施工过程质量管理和控制的方法等。

关键词：前期策划；质量管理；质量控制

Wanjiang City Project Construction Management Planning

Abstract

The quality management of engineering construction is not only the foundation of quality control system, but also the most important and foundation of construction quality. The pre-construction planning is of great significance and promotion to the implementation of the project objectives and the construction stage, and the whole construction process is planned as a whole. On the basis of studying the present situation and theory of engineering quality management and control, this paper discusses and studies the theory of engineering construction quality control and management based on the principle of process control, as well as the guarantee system. Firstly, the contents of construction quality management and the theories, principles, tools and methods of engineering quality management are defined, and then the contents, methods and development of quality management are studied. On this basis, through the current situation of engineering quality management, combined with the current characteristics of the project, this paper systematically discusses the construction process quality management and control methods.

Key Words:pre-planning; quality management; quality control

目 录

摘 要 Ⅰ

Abstract Ⅱ

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计任务 1

1.1 工程概况 1

1.2 小组任务 1

1.3 个人任务 1

第二章 工作进程 3

2.1 初步熟悉阶段 3

2.2 编制招标文件阶段 3

2.3 编制投标文件阶段 3

2.4 整理修订阶段 3

第三章 毕业设计心得 4

3.1 存在的问题、解决的方法 4

3.2 收获和体会 4

第二部分 项目前期策划

第一章 工程概况 6

1.1 工程总体概况 6

1.2 环境与约束条件 6

第二章 工程目标 7

2.1 质量管理目标 7

2.2 安全管理目标 7

2.3 工期管理目标 7

2.4 文明施工目标 7

第三章 项目管理依据 8

3.1 项目中的文件 8

3.2 相关法律法规年限 8

第四章 施工准备 9

4.1 施工准备 9

4.1.1 技术准备 9

4.1.2 生产准备 9

4.1.3 劳动力准备 9

第五章 招投标时间安排、标段划分及总体进度安排 11

5.1 标段划分 11

5.2 招标时间安排 11

5.3 总体进度安排 12

第六章 项目实施方案与实施策略 14

6.1 总体技术方案 14

6.2 项目管理总体实施方案 14

第七章 合同管理与项目组织 16

7.1 发包方式 16

7.2 评测原则与方式 16

7.2.1评标委员会 16

7.2.2评标方法 16

7.3 厂方项目管理组织矩阵图 17

7.4 管理部门的职责 17

第八章 项目管理工作流程 25

8.1 招标工作流程 25

8.2 工程付款审批流程 25

8.3 工程变更管理流程 26

8.4 索赔处理工作流程 26

8.5 竣工验收工作流程 27

8.6 乙供设备、材料和结构配件的进场检查工作流程 27

8.7 工程事故处理流程 27

第九章 项目管理制度 29

9.1 基建处会议制度 29

9.2 财务管理制度 29

9.3 资金使用管理 29

9.4 应收、应付账款的管理 30

9.5 施工图会审 30

第十章 廉政建设规定 31

第十一章 质量、安全、环境计划 34

11.1 项目各职能人员HSE职责 34

11.2 施工安全与健康的具体规定 36

11.3 环境保护管理规定 37

11.3.1 减少粉尘措施 37

11.3.2 减少扰民降低噪音的措施 37

11.4 施工应急救援预案 37

11.4.1 本工程潜在事故范围及重点 37

11.4.2 现场应急救援组织机构 38

11.4.3 事故报告及应急响应流程 38

11.4.4 主要应急救援器材、机具设备准备 39

11.4.5 本项目的主要潜在事件的应急救助及其处置流程 39

第十二章 风险应对计划 40

12.1 减轻风险 40

12.2 预防风险 40

12.3 转移风险 40

12.4 自留 40

12.5 后备措施 41

第三部分 科技小论文

项目策划在建筑工程管理中的应用与实施 42

1 前言 42

2 项目策划在当前工程管理中应用分析 42

3 项目策划在工程管理中的定义 42

4 工程管理项目策划的主要内容和应用原则性 43

5 项目策划在工程管理中的实施分析 43

6 结语 44

致谢 46

参考文献 47

第一部分

毕业设计综述

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计任务

1.1 工程概况

1）项目名称:宏基 阳光尚城

2）建设单位:徐州升辉房地产开发有限公司

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