世纪花园项目施工管理策划编制

论文总字数：60890字

摘 要

随着建筑施工行业的市场越来越大，涉及到的项目越来越复杂多样，当一个可行性研究报告摆在面前时，虽然知道可行，但如何施工，施工条件、施工细节等等都是未知且迷茫的，由此施工管理策划的重要性也就体现出来了。对于一个项目，各层管理人员只要阅览施工管理策划，心中对这个项目的施工流程、耗资多少、重点管理哪些等问题就有了大致了解，可以说施工管理策划起到了纲领性文件的作用，给各级人员一个管理的抓手。

本文是以盐城市世纪花园项目为例，做一个施工管理策划。首先列出了项目的基本概况、目标等，其次对项目做了WBS分解，安排了招标工作的相关信息，对项目的实施方案、工作流程、管理制度等做了详细规划，最后对廉政建设、HSE管理体系和风险情况做了详细的规范。通过全方位的策划，能够确保项目顺利完成并达到各个目标。

关键词：WBS工作分解；HSE管理体系；风险应对;项目管理；质量管理

Planning and preparation of the construction management of the Century Garden project

Abstract

As the market for the construction industry becomes larger and larger, the projects involved become more and more complex and diverse. When a feasibility study report is in front of you, although you know that it is feasible, how to construct it, construction conditions, construction details, etc. Unknown and confused, the importance of construction management planning is reflected. For a project, management personnel at all levels only need to read the construction management plan, and have a general understanding of the construction process, cost, and key management issues of the project. It can be said that the construction management plan has played the role of a programmatic document. Staff at all levels are a grasping hand for management.

This article takes the Yancheng Century Garden project as an example to make a construction management plan. First, the basic overview and objectives of the project are listed. Second, the project is broken down by WBS, and the relevant information of the bidding work is arranged. The project implementation plan, work flow, management system, etc. are planned in detail. Finally, the clean government construction, The HSE management system and risk situation have been specified in detail. Through comprehensive planning, we can ensure the smooth completion of the project and achieve each goal.

Keywords:WBS work breakdown;HSE management system; Risk response；Project management; quality management

目 录

第一部分 毕业设计综述

摘 要 I

Abstract II

第一章 毕业设计任务 1

1.1工程概况 1

1.2小组任务 1

1.3个人任务 1

第二章 工作进程 2

第三章 毕业设计心得 3

3.1存在的问题、解决的方法 3

3.1.1设计过程中遇到的问题 3

3.1.2解决的方法 3

3.2收获和体会 3

第二部分 项目前期策划

第一章 工程概况 4

1.1 工程项目概况 4

1.2环境与约束条件 4

1.2.1气候条件 4

1.2.2地质、水文条件 4

1.2.3场地条件 4

1.2.4 施工方企业基础概况 5

第二章 工程目标 6

2.1一般目标 6

2.1.1质量目标 6

2.1.2 进度目标 6

2.1.3 投资目标 6

2.1.4 职业健康与安全管理目标 7

2.1.5环境保护管理目标 7

2.2其他目标 7

2.2.1文明施工目标 7

2.2.2 现场管理目标 7

2.2.3施工环境目标 7

2.2.4 服务目标 7

第三章 项目管理依据 8

3.1历史依据 8

3.2项目中的文件 8

3.2.1项目前期准备 8

3.2.2设计阶段 8

3.2.3施工阶段 8

3.2.4竣工验收阶段 9

3.3相关法规 9

第四章 项目范围与WBS分解 10

4.1项目范围 10

4.1.1项目目标和环境分析 10

4.1.2项目范围确定的依据 10

4.1.3按照功能需求确定项目范围 10

4.2世纪花园公寓楼项目分解 11

1、施工前期准备阶段 11

2、主体施工阶段 11

3、设备安装和交付使用阶段 11

4.3编码规则 12

4.4 WBS分解 13

第五章 招标时间安排、标段划分及总体进度安排 14

5.1 标段划分 14

5.2招标时间安排 14

5.3总体计划安排 14

第六章 项目实施方案与实施策略 15

6.1总体技术方案 15

6.2项目管理总体实施方案 15

6.2.1总体质量保证措施 15

6.2.2分部分项工程技术保证措施 16

6.2.3雨季施工保证措施 21

6.2.4工程进度保证措施 22

6.2.5降低成本措施 25

第七章 合同管理与项目组织 26

7.1发包方式 26

7.2评标原则与方法 26

7.2.1评标原则 26

7.2.2评标方法 26

7.3材料采购 26

7.4合同结构表 26

7.5合同策划 27

7.5.1分析各影响因素 27

7.5.2合同类型 27

7.6项目参与组织 37

7.7项目管理组织矩阵图 28

7.8管理部门的职责 28

7.8.1基建处工作职责 28

7.8.2职能部门职责 29

7.8.3世纪花园公寓楼项目部的职责 32

第八章 项目管理工作流程 37

8.1招标工作流程 38

8.2工程付款审批流程 39

8.3工程变更管理流程 39

8.3.1工程变更管理流程 39

8.3.2变更价款确定的三原则 40

8.4索赔处理工作流程 40

8.5竣工验收 41

8.5.1验收准备 41

8.5.2预验收 41

8.5.3正式验收 42

8.5.4重新验收 42

8.5.5工程交接 42

8.5.6验收备案 42

8.6材料管理流程 42

8.7工程事故处理 43

8.8结算流程 44

第九章 项目管理制度 46

9.1基建处会议制度 46

9.2财务管理制度 46

9.2.1项目财务部门的职能 46

9.2.2项目财务部组织 47

9.3施工图会审制度 47

9.3.1图纸会审注意点 47

9.3.2施工图会审程序 47

9.3.2施工图会审的内容 47

第十章 廉政建设规定 49

10.1指导原则 49

10.2项目部廉洁自律规定 49

10.3项目部主要领导及管理成员廉政建设责任 49

10.4各部门负责人责任 50

10.5检查与考核 50

第十一章 质量、安全、环境计划 52

11.1项目各职能人员HSE职责 52

11.1.1项目经理/项目执行经理 52

11.1.2项目副经理 52

11.1.3.项目总工程师 52

11.1.4.质量安全部经理 52

11.1.5工程管理部经理 53

11.1.6其它部门经理 53

11.1.7专职安全员 54

11.1.8各专业工程师 54

11.1.9班组长（兼职安全员） 54

11.1.10作业人员 54

11.1.11分承包方 54

 11.2施工安全与健康的具体规定 55

11.2.1作业环境安全规定 55

11.2.2个人防护规定 56

11.2.3现场交通安全管理规定 56

11.3环境保护管理规定 57

11.3.1防治大气污染 57

11.3.2防治水污染 58

11.3.3防治施工噪声污染 58

11.3.4固体废物的处理 58

11.4紧急事件/事故处理报告程序和管理规定 58

11.4.1目的 58

11.4.2适用范围 59

11.4.3定义 59

11.4.4安全、质量事故应急处理程序 59

11.4.5质量、安全事故处理办法 60

11.5紧急事件/事故处理管理措施 61

11.6应急处置 61

11.6.1应急事项的报告 61

11.6.2应急事项的现场处置 62

第十二章 绿色文明施工 63

12.1整体要求 63

12.2“四节一环保” 63

12.2.1建筑节能 63

12.2.2建筑节地 64

12.2.3建筑节水 64

12.2.4建筑节材 64

12.2.5保护环境 64

第十三章 风险应对计划 65

12.1施工中常见的风险种类与识别 65

12.1.1经营风险 65

12.1.2管理风险 65

12.1.3经济风险 66

12.1.4技术风险 66

12.2施工企业防范风险的方式 66

12.3项目管理中防范风险的措施 67

第三部分 科技小论文

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