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摘 要

工程项目的前期策划是整个工程项目的基础，前期策划决定着整个工程建设的成败，它和投资者以及人民的利益息息相关。工程项目的前期策划过程，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。工程项目前期管理策划文件的编制工作，即在项目前期通过调查研究以及收集资料，在充分占有大量信息的基础上针对项目决策和实施可能出现的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析以及论证。把建设预期转换成定义明确、要求清晰、目标明确、同时具有可操作性的策划文件的整个活动过程。旨为项目建设的决策、为项目实施提供有力指导，为项目增值奠定坚实的基础。 

关键词：前期策划；工程项目；

Abstract

project planning is the foundation of the whole project, determines the success or failure of project construction, it is closely related and investors as well as the interests of the people.the project planning process, including project design, case investigation, problem definition, put forward the objective factors, establish the target system, target system optimization, project definition, project proposal, feasibility study, project decisions, etc.project planning is included researching and collecting data during early in the project, in full possession of information for decision-making and implementation of the project on the basis of organizational, managerial, economic and technical aspects of the problem of scientific analysis and justification. Converts to a well-defined, construction expected requirements clear, targeted, actionable plan file activity. Designed to project decisions, providing guidance for the implementation of the project, lay the Foundation for project productivity. 

Keywords:The early stage of the planning；The project

目 录

摘要 I

Abstract II

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计任务 1

1.1工程概况 1

1.2毕业设计任务 1

第二章 工作进程 3

2.1初步熟悉阶段 3

2.2制前期策划阶段 3

第三章 毕业设计心得 5

3.1存在的问题、解决的办法 5

3.2收获和体会 5

第二部分 工程项目管理策划文件

第一章 工程概况 7

1.1 项目总体概况 7

1.2 环境及约束条件 7

第二章 建设目标 8

2.1 一般目标 8

2.2 其它目标 8

第三章 项目管理依据 9

3.1 项目的文件 9

3.2 相关法律法规 9

第四章 项目范围与WBS分解 11

4.1 项目范围 11

4.2 WBS分解 11

4.3 项目目录表及说明 12

4.4 编码规则 12

第五章 招标时间安排及总体进度安排 13

5.1 招标时间安排 13

5.2 总体进度安排 13

5.3 里程碑事件 14

第六章 项目实施方案和实施策略 15

6.1 总体技术方案 15

6.2 项目总体实施方案 16

6.3 质量管理 16

6.4 投资控制 17

6.5 进度控制 18

6.6 项目管理原则 19

第七章 合同管理与项目组织 20

7.1 发包方式 20

7.2 材料采购 20

7.3 工程计价模式 20

7.4 合同结构图 21

7.5 项目组织 21

7.6 项目管理组织图 21

7.7 各管理部门的职责 22

第八章 项目管理工作流程 25

8.1 招标工作流程 25

8.2 评标原则和方法 26

8.3 工程付款审批流程 26

8.4 工程变更管理流程 28

8.5 索赔处理工作流程 28

8.6 竣工验收工作流程 29

8.7 工程款结算方式与方法 30

8.8 工程决算及编制程序 31

第九章 项目管理制度 32

9.1 各个部门会议制度 32

9.2 财务管理制度 32

9.3 施工图会审 34

9.4 档案管理制度 34

第十章 廉政建设规定 36

第十一章 质量、安全、环境计划 37

11.1 项目各职能人员HSE职责 37

11.2 施工安全与健康的具体规定 38

11.3 环境保护管理规定 39

11.4 紧急事件、事故处理报告程序和管理规定 39

11.5 记录文件 40

11.6 HSE教育培训管理规定 40

第十二章 风险应对计划 42

12.1 风险管理规划 42

12.2 风险识别 42

12.3 风险定性、定量分析 42

12.4 风险应对规划 42

12.5 风险监测及控制 43

第三部分 科技小论文

浅谈WBS工作分解结构 45

结束语 48

致谢 49

参考文献 50

毕业设计任务

1.1工程概况

本工程坐落于淮安市钦工镇中心。

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