ABC别墅工程项目管理策划的编制

论文总字数：38190字

摘 要

前期策划作为ABC别墅工程的立身之本，充分发挥着它堪称地基的作用。ABC别墅工程所用的施工活动都围绕着前期策划进行，ABC别墅的前期策划彰显着在整个ABC别墅项目中的重要性。

项目名称为三期——ABC别墅，我们小组对南京ABC别墅别墅工程，进行工程前期策划文件的编制，了解工程策划对于项目管理的重要性，一个好的项目，一种好的管理，都需要做好项目的策划。前期项目策划，能确定项目系统，了解目标和定义；前期项目策划，能为项目过程中进行的决策，提供决定保证；前期的项目策划，密切结合具体项目的整体特征，对项目的发展和实施管理的全方面进行描述，能直接全面地项目管理工作。

关键词：前期策划；项目管理；重要性

Abstract

Pre-planning as the foundation ABC villa project, give full play to the role of the foundation called it. ABC villa project construction activities are used around the pre-planning carried out, ABC villa reveals the importance of pre-planning in the whole ABC villa project.

Project name is AB Garden Villa three --ABC, our team of Nanjing AB ABC Garden Villa project engineering pre-planning document preparation, project engineering to understand the importance of project management, a good project, a good management, we need to do the planning of the project. Pre-project planning, the system can determine the project, understand the objectives and definitions; pre-project planning, decision-making can be carried out during the project is to provide decision assurance; pre-project planning, closely combined with the overall characteristics of the particular project, the development and implementation of the project to describe all aspects of management, direct and comprehensive project management.

Keywords: pre-planning ；project management ；the importance

目录

摘要 I

Abstract II

第一部分 毕业论文综述

第一章 工程概况 1

1.1项目总体概况  1

1.2环境及约束条件 1

1.3总体方案 1

1.4材料采购 1

1.5成本控制 2

1.6风险应对计划 3

第二章 毕业设计任务 4

2.1小组任务 4

2.2个人任务 4

第三章工作进程 5

第二部分 工程项目管理策划文件

第一章 工程概况 6

1.1项目总体概况  6

1.2环境条件 6

第二章 建设目标 7

2.1一般目标 7

2.2其他目标 7

第三章 项目管理依据 8

3.1项目文件 8

3.2相关法律法规 8

第四章项目范围和WBS分项目范围 9

4.1项目范围 9

4.2WBS分解 9

4.4编码规则 12

第五章招标进度安排及总体进度安排 13

5.1招标时间安排 13

5.2总体进度安排 14

5.3里程碑事件 14

第六章项目实施方案和实施策略 15

6.1 总体技术方案 15

6.2 项目总体实施方案 15

6.3 质量控制 17

6.4 成本控制 18

6.5 进度控制 19

6.6 项目管理原则 19

第七章 合同管理与项目组织 20

7.1 发包方式 20

7.2材料采购 20

7.3 工程计价模式 21

7.4合同结构图 21

7.5项目组织 22

7.6 项目管理组织图 22

7.7 各管理部门职能 22

第八章 项目管理工作流程 24

8.1招标工作流程 24

8.2评标原则和方法 24

8.3工程付款审批流程 25

8.4工程变更管理流程 27

8.5索赔处理工作流程 28

8.6竣工验收工作流程 29

8.8工程决算及编制程序 30

第九章 ABC别墅项目管理制度 31

9.1 ABC别墅工程会议 31

9.2 ABC别墅工程的财务管理制度 31

9.3 ABC别墅施工图会审 32

9.4 ABC别墅工程档案管理制度 33

第十章 廉政建设规定 34

第十一章 ABC地产的质量安全环境计划 35

11.1 ABC地产的HSE职责 35

11.2 施工安全与健康的具体规定 36

11.3 ABC别墅环境保护的管理规定 40

11.4 ABC别墅工程的紧急事件处理报告程序 40

11.5 ABC别墅的安全记录文件 40

11.6 ABC别墅的HSE教育培训管理规定 41

第十二章 风险应对计划 43

第三部分 科技小论文

项目策划对于项目管理的重要性 44

致谢 47

参考文献 48

第一章 工程概况

1.1项目总体概况 

项目名称为三期——南京ABC别墅，建筑地点位于南京江宁，建设单位是南京远东房地产开发公司，建筑工程等级三级。 

项目建筑面积为684.4㎡，建筑基地面积315.1㎡，建筑层数二层（附阁楼层），建筑总高度9.630m，耐火等级二级，屋面防水等级II 级，抗震设防烈度7度，建筑结构为框架结构，设计使用年限50年。 

1.2环境及约束条件

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