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摘 要

本文从香港工程分包合约及其管理模式的应用背景入手，回顾了香港合分判合约及其管理运作现状的基础上，对建筑主体、准入以及发承包实施模式加以对比分析；针对内地的总分包与香港的分判模式加以对比，并对大陆的分包和香港实施的分判模式以及分包再分包的形式做优劣对比；结合参与香港工地管理实践的心得，体验该管理模式在工作实施中的运作效果，并对香港与大陆的现场实施现况作比较；最后对结算方面的异同进行分析。提出香港在建筑行业所采用的科学有效的管理模式能为内地建筑企业所借鉴及运作的展望。希望从中总结出一些适用于内地建筑业发展的管理模式和经营理念，使内地建筑企业能总结出合适企业本身的管理方式从而发展壮大。

关键词：合同管理、分判模式、分包实施、现场管理、工程结算

COMPARATIVE ANALYSIS OF ENGINEERING SUBCONTRACT MANAGEMENT OF HONG KONG AND THE MAINLAND

——CASE OF PROJECT HZMB TO CONNECT HONG KONG

Abstract

This article tries starting from starting from Hong Kong engineering sub-contracting and management application background, recalling the foundation co subcontracting and contract management operations on the current situation in Hong Kong, to the main building, access and hair contracting embodiment mode to comparative analysis; for Mainland Hong Kong's total subcontracting and subcontracting to contrast mode, and the sub-continent and sub-contracting mode of implementation and Hong Kong in the form of sub-sub-sub-pros and cons of doing comparison; binding site management practices in the Hong Kong experience, the experience of the management the effect of the mode of operation in the work of implementation, and the implementation status of Hong Kong and the mainland site for comparison; and finally settled on the similarities and differences between aspects of the analysis. Hong Kong put forward in the construction industry employed scientific and effective management model can learn from the operation and prospects of the Mainland construction enterprises. We are hoping to apply to summarize some of the Mainland construction industry management and business philosophy, so that enterprises can be summed up in the Mainland building appropriate management of the enterprise itself and thus grow and develop.

KEYWORD: contract management, sub-model, the implementation of the sub-site management, project settlement

目 录

摘　要 II

Abstract III

绪　论 1

0.1 选题背景 1

0.2 工程概况 2

0.3 研究内容 3

第1章 香港与大陆建筑市场比较分析 4

1.1 香港建筑市场及其准入 4

1.2 香港工程发承包实施基本模式 7

1.3 香港与大陆建筑市场运作的异同 9

第2章 香港与大陆工程分包总体比较分析 11

2.1 香港工程分包基本模式 11

2.2 香港工程分包工作流程 12

2.3 香港与大陆工程分包的异同 14

第3章 香港与大陆工程分判实施比较分析 16

3.1 香港工程分判的一般做法 16

3.2 香港工程分判合同内容 17

3.3 香港与大陆工程分判实施比较 19

第4章 香港与大陆分包现场管理方式比较分析 21

4.1 香港工程分包的质量安全管理 21

4.2 香港工程分包的现场进度管理 23

4.3 香港与大陆现场管理方式的异同 23

第5章 香港与大陆分包工程结算比较分析 26

5.1 香港分包工程的合同报价 26

5.2 香港分包合同的验工结算 27

5.3 香港与大陆工程分包结算的异同 29

结　语 30

致　谢 32

后　记 34

参考文献 35

绪　论

0.1 选题背景

自从中国加入世界贸易组织WTO之后，越来越多的国内工程有境外建筑商的介入，中国建筑行业承受了重大挑战。采用国际模式进行工程招标和投标，实行造价管理体制的改革，合同管理的高要求已成为不可逆转的趋向。

合同是工程项目管理的基础。随着中国建筑行业的渐渐走向成熟和竞争的日趋激烈与国际化，合同管理的规范化和国际化是必定的趋势。社会主义市场经济体制的成立，要求给合同更多的自由度，也要求必需切实加强合同制度建设^[[1]]。国内企业应该重点来完善本身的合同管理制度体系，使合同管理工作系统化，把企业经营目标的实现有效落实在合同履行过程中，要求企业的各个部门都要树立合同的意识，充分发挥自己部门的管理职能，以促进合同管理目标的实现。企业还应当看重对合同管理人员的教育和培训，提高合同管理职员的素质，强化合同管理人员应对合同条款的理解和能力。同时按照企业自身特点和工程项目的规模与数量来选择恰当的合同管理软件，用计算机辅助企业进行合同管理工作^[[2]]，基于网络基础的合同管理体系将更能高效地实现工程项目建设的目标。

本人是香港籍学生，未来就业已经确定在香港工程建设领域，因此毕业设计选择与香港工程相关的课题。香港是一个令人瞩目的国际大都市，聚集了中西方许多优秀的文化，房地产业和建筑业在这里蓬勃发展，成功地拉动香港经济发展的增长点，在香港经济发展的轨迹上扮演者重要的角色。香港是一个自由港，它的建筑市场也是面向世界开放的，香港政府对建筑业中的本地企业和外来企业采取一视同仁的政策，因而出现了本地承建商与世界各地承建商并存和激烈竞争的局面^[[3]]。世界各地建筑公司在这里寻求发展的同时，带来了各种各样的先进的经营理念和管理模式，相互竞争、相互发展。

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