摘 要

本文重点探讨了精益管理在中德企业文化中的运用，并以西门子与华为为例进行了对比分析。精益管理意味着创造没有浪费的价值，从而达到避免浪费的目的。本文重点运用对比分析的方法，分析精益管理在德国西门子和中国华为这两家企业的企业文化中的具体体现，以及通过运用该学说两者在不同方面获得的成功。通过阅读有关西门子和华为的企业文化，精益管理理论的相关书籍资料，重点从精益管理角度分析中德企业文化的异同。通过研究发现中德企业文化存在差异。虽然产品和客户在两家企业文化中都占有重要地位，但是各有侧重， 其具体表现为以西门子为代表的德国企业重视产品，而以华为为代表的中国企业更侧重于客户。

关键词：精益管理，企业文化，比较

Inhaltsverzeichnis

Persouml;nliche Erklauml;rung I

Abstract II

中文摘要 III

1. Einleitung 1
   1. Bedeutung und Funktionen von Lean Management 1
   2. Unterschiedliche Unternehmenskulturen 1
   3. Zielseztung der Arbeit 2
2. Theoretische Grundlagen 3
   1. Lean Produktion 3
   2. Lean Thinking 4
3. Analyse der unterschiedlichen Unternehmenskulturen am Beispiel von Siemens und Huawei 6
   1. Unternehmenskulturen von Siemens und Huawei 6
   2. Konkrete Anwendung von Lean Management in Siemens und Huawei 7
   3. Vergleich von Lean Management in den zwei Unternehmenskulturen 9
   4. Schwierigkeiten uuml;ber das Management in Siemens und Huawei 12
4. Fazit 13
5. Literaturverzeichnis 14

Einleitung

Bedeutung und Funktionen von Lean Management

Der Begriff Lean Management (in deutschen Uuml;bersetzungen auch Schlankes Management) bezeichnet die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschouml;pfungskette industrieller Guuml;ter. Lean Management bedeutet bdquo;Werte ohne Verschwendung schaffen“. Ziel ist es, alle Aktivitauml;ten, die fuuml;r die Wertschouml;pfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und uuml;berfluuml;ssige Tauml;tigkeiten (Verschwendung, japanisch bdquo;muda“) zu vermeiden. Dazu gilt es, das bestehende System aus zwei Perspektiven zu uuml;berpruuml;fen und zu verbessern: aus der Sicht des Kunden, dessen Wuuml;nschen nach Verfuuml;gbarkeit, Individualitauml;t, Qualitauml;t und Preisgestaltung (Business on Demand) es mouml;glichst optimal zu erfuuml;llen gilt, und aus der Sicht des Unternehmens selbst, das profitabel funktionieren und seine Wettbewerbsfauml;higkeit verbessernzu muuml;ssen. Genaue Prozessdefinitionen und Schnittstellenbeschreibungen, klare Verantwortlichkeiten, fruuml;hes Reagieren auf Fehler und einfache Organisationsmethoden fuuml;hren zu stabilen Prozessen, aus denen qualitativ hochwertige Produkte entstehen. In Womacks Buch glaubt er, dass es im Kern beim Lean-Gedanken um die Vermeidung von Verschwendung jeglicher Art (muda) geht. (James P.Womack, 2003) Dabei werden urspruuml;nglich 7 Arten der Verschwendung unterschieden. Die Anwendung des Lean Managements kann den Unternehmen viele Vorteile bringen (Tatjana＆Uuml;rgen Braun, 2017).

Unterschiedliche Unternehmenskulturen

Siemens ist ein deutsches Unternehmen, das 1847 unter der Leitung von Werner von Siemens als bdquo;Telegraphen-Bauanstalt von Siemens amp; Halske“ in Berlin gegruuml;ndet wurde. Die heutige Aktiengesellschaft mit Sitz in Muuml;nchen ist im DAX an der Frankfurter Wertpapierbouml;rse notiert. Der Konzernverbund ist in 190 Lauml;ndern weltweit vertreten und hat allein in Deutschland 125 Standorte.

Huawei ist ein 1987 von Ren Zhengfei gegruuml;ndeter Telekommunikationsausruuml;ster mit Sitz im chinesischenShenzhen. Der Konzern hat rund 170.000 Mitarbeiter. Der Gewinn betrug im Jahr 2015 36,9 Milliarden Yuan (rund 5 Milliarden Euro), bei einem Umsatz von 395 Milliarden Yuan. Es wurden

108 Millionen Smartphones verkauft. Schwerpunkt des Unternehmens ist die Entwicklung und Herstellung von Gerauml;ten der Kommunikationstechnik. Dazu gehouml;ren zum Beispiel Mobilfunk (UMTS, GSM, GPRS, GSM-R, WiMAX), aber auch xDSL, optische Netzwerke und Endgerauml;te. Huawei fuuml;hrt westliche Geschauml;ftspraktikenein und erforscht das moderne Enterprise-System zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz. Die Unternehmenskultur von Huawei hat sieben Aspekte : erfolgreich den Kunden zufreiden zu stellen, trotz Ruuml;ckschlauml;gen weiterzukauml;mpfen, sich selbst zu hinterfragen, vorwauml;rtszustreben, Zuverlauml;ssigkeit, Solidaritauml;t und Zusammenarbeit bewahren. ( Wang Yongde,2007)

Zielseztung der Arbeit

Die Arbeit zielt darauf ab, zu analysieren, an welchen Teilen der Unternehmenskultur der beiden Unternehmen das Lean Management beteiligt ist und was die Firmen durch den Einsatz von Lean Management erreicht haben. Dann werden aus der Perspektive des Lean Managements ihre aktuellen Mauml;ngel untersucht und mouml;gliche Vorschlauml;ge fuuml;r diese Mauml;ngel aus der Sicht des Lean Managementsgemacht. Und weil die beiden Unternehmen unterschiedliche Betonung auf den Gebrauch der Theorie haben und trotzdem beide Erfolge haben, kouml;nnen sie voneinander lernen und sich ergauml;nzen.

Theoretische Grundlagen

Lean Produktion

Schlanke Produktion als Uuml;bersetzung vomenglischen bdquo;Lean Production“ und

bdquo;Lean Manufacturing“ bezeichnet urspruuml;nglich die von Womack Jones Roos in der MIT-Studie (1985 bis 1991) bei japanischen Automobilherstellern vorgefundene, systematisierte Produktionsorganisation, welche der in den USA und Europa zu dieser Zeit vorherrschenden und von ihnen so genannten gepufferten Produktion

(bdquo;Buffered Production“) entgegengesetzt wurde. (James P. Womack, 2003) Shah Ward (2006) betrachtete unabhauml;ngig von dieser auf die damalige Situation bezogenen Definition nunmehr schlanke Produktion als bdquo;integriertes

soziotechnisches System, dessen Kernzielsetzung die Beseitigung von