现代企业文化对企业发展的重要性--以中日两国名企的发展过程为例

论文总字数：11149字

摘 要

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。在正文中，就日本和中国的几大现代著名企业的发展过程为核心，具体阐述在这几家企业内部企业文化具体发挥的作用以及给企业发展带来的益处。主要使用调查法、文献研究法和例证法的研究方法进行研究论述。通过举出日本的丰田汽车、资生堂集团和中国的联想集团、海尔集团的例子来具体阐述在他们各自的企业中企业文化的具体内涵，以及它优秀的企业理念所发挥的巨大作用和为企业创造的经济效益。结合大量与研究对象相关的文献资料，剖析企业各自的优点、从中我们可以借鉴日本的企业文化中符合中国企业发展的部分，为推进中国企业文化的建设提供借鉴意义。

关键词：企业文化；发展过程；中日两国

目　次

謝辞 I

要旨 II

摘要 Ⅲ

1　はじめに 1

1.1　研究の目的と意味 1

1.2　先行研究 1

2　企業文化の内容と意味 3

3　中日両国の有名な現代的な企業の比較 4

3.1　豊田自動車 4

3.2　資生堂集団 5

3.3　レノボ集団 6

3.4　ハイア－ル集団 8

4　日本企業文化が中国企業の発展への参考意味 10

5　まとめ 11

参考文献 12

１　はじめに

1.1　研究の目的と意味

中日両国の文化が同様の淵源を持っているが、大量な差別も持っている。企業文化は同様である。中日の経済発展の過程では、文化の相違が企業の生産と営業活動の中で影響を与えることがいつもある。企業文化が企業の発展に向って重要である。1949年以後、中日経済の合作がますます増強していて、このような情勢で、中日双方は企業文化の不同点を重んじて、有効的な解決方法を考えて、両国経済の発展に有利な対策を提出していた。

戦後の日本はその経済の高く増加する態勢で世界に震撼して、成功への肝心な原因はその優秀な企業文化である。日本の企業文化は経済の発展過程の中で精神の支柱として重要な効果を発揮している。中国の現代的な本土の企業も高速に発展していて、企業文化もその中で極めて作用がある。昔から中日両国は密接な文化交流があって、本文は中日両国の現代的な企業の発展過程を例えに、その中から我が国が日本の企業文化の中で中国の企業の発展に有利する部分を参考できて、それによって、本土企業と世界の企業の合作のため参考を提供して、そして、企業文化の建設を促進することができる。

1.2　先行研究

知識経済の時代、企業文化の建設は１つホットな話題になりました。国外で、企業文化の研究は20世紀の80年代初期から行っている。研究によると、日本企業は長期雇用を通じて従業員に会社の理念や価値観などを浸透させた結果、規則などによって強制されなくても、従業員が自主的に実践するようになったという。その中で、4冊の本は企業文化の論述としての本の中で最も影響力があったと思われて、人々に「企業文化の4重奏」だと誉められる。この4冊の本は『日本企業の管理技術』、『Z理論――米国の企業界はどのように日本の挑戦成功する道を迎えます』、『成功への道――米国の最優秀管理の企業の経験』、『西方の企業文化』。1982年、米国のマッキンゼー会社の専門家艾蘭・ケネディ（Allan Kennedy）とハーバード大学の教授特雷斯・ジル（Terrence E.Deal）はこの本で「強い文化は企業の成功への‘金科玉条’だ」と出す。その以外、『中国市場で成功する人材マネジメント』で町田秀樹は「中国文化的価値観における顕著な特徴をみると、業績志向が高く、内集団的集団主義で、不確実性の回避行動度が低い文化である。それによる中国の組織企業文化は個人主義、明確な責任範囲、チャレンジ精神が強いことなどが見られる」と提出しました。

国内で、多い学者は企業文化が企業の発展への重要性、企業の内容、機能と効果などにはっきりしている認識があって、企業文化に対して企業の内部にある実施の重点と建設して方法を必ず理解もありました。しかし、具体的な企業の内部からについて企業文化を詳しく述べるのが企業について重要性の研究に発展するより少なくて、中日の企業文化の対比する研究も比較的欠乏する。本文は先輩の先行研究の基礎上で、重点的に中日の四つ具体な現代的な企業の発展の過程を例に研究して、それによって現代企業文化は企業の発展への重要性の結論を得る。

２　企業文化の内容と意味

企業文化は一定の条件の下で、企業の生産と経営と管理活動の過程で創造したこの企業の特色を含んで精神的な財産と物質形態である。それは文化の観念、価値観、企業精神、道徳の規範、行為の規範、伝統の歴史、企業の制度、文化の環境、企業の製品などを含む。企業文化は三段階から構成する。第一、表面的な物質の文化は企業の「硬い文化」と称される。工場の気質、機械の装置、製品の造型、外観と品質などを収容するのを含む。第二、中間の段階の制度の文化である。それは体制、人間関係、規則制度と紀律などを含む。第三、核心層の精神の文化は「企業の柔らかい文化」と称される。その中では行為の規範、価値観、企業の群体の意識、従業員の素質と優秀な伝統などを含んで。以上は企業文化の核心で、企業精神と称させられる。

コーポレートアイデンティティはこの企業文化を変化の目的として実施されている。これは企業での社員の行動様式にも現れる事柄である。例えばその企業が減点重視の方針を採っているなら、その企業の社員は守りを重視した仕事をするようになる。逆に加点重視の方針を取っているなら、社員は積極的に進もうとする傾向が高くなるわけである。IＢＭという会社は1993年から1995年まで『財富』での500軒大型な企業の37軒を調べた結果に、企業の文化はその運営と成功を直接な影響を当てえている。企業文化は飾り物じゃなくて、かえて企業が成功するため必要な信念で、市場という大波で取って代られない効果を発揮する。そして、企業文化は現代社会で企業の発展には深遠的な影響を与える。

３　中日両国の有名な現代的な企業の比較

1. １豊田自動車

３．１．１「豊田綱領」の基本理念

豊田は創業以来、自動車を通じて豊かな社会づくりに貢献することを基本理念として、事業活動、企業活動を営んでいる。豊田の経営の核心としては今日まで貫かれてきたのが豊田綱領である。豊田グループの創始者、豊田佐吉の考え方をまとめたもので、豊田基本理念の基礎となっている。豊田綱領は次のようなのである。

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