浅谈日本人的经营理念对中国企业的启示——以大王制纸株式会社为中心

论文总字数：14932字

摘 要

近年来，在中国关于企业的丑闻以及企业倒闭的事件经常发生，给社会带来了恶劣的影响。而相反，在日本却有很多的企业，陷入濒死的状态却仍然在非常困难的情况下采取有效的措施，最后成功转变成强大的企业。日本企业的经营理念虽然在形式上面简洁明了，但内容却十分丰富，把企业的性质，目的，规范融入企业的生产经营的每个环节。这种独特的经营理念保障了日本企业的健康持续的发展。中国企业的健康持续发展可以借鉴日本企业成功的经营理念。

大王制纸株式会社是日本的典型企业，它的经营理念是与顾客保持最近的位置，不断地准确迅速地捕捉时代需求，踏实长久稳定持续地成长，同时，开展与地球环境协调的事业活动，作为被股东，客户，从业人员以及地区人民信赖的综合制纸企业集团要对社会生活文化产业的发展做出贡献。它的经营理念是大王株式会社在激烈的企业竞争中取得成功的关键。中国的企业应当从大王株式会社的经营理念中得到启示。

关键词： 大王株式会社； 经营理念； 启示

目　次

謝辞 i

要旨 Ii

摘要 III

１　はじめに 1

１．１　研究の動機及び目的 1

１．２　先行研究のまとめと新しい視点 2

２　大王株式会社経営の特徴 3

２．１　企業戦略 3

２．２　組織能力 5

２．３　価値基準 8

３　日系企業の経営理念と特徴 11

３．１　ヒューマニズム 11

３．２　消費者を第一にする主義 12

３．３　環境主義 12

４　中国企業の経営理念に存在する問題 14

４．１　企業の経営理念は強い市場観念とお客さまを中心にする観念を形成していないこと 14

４．２　企業の経営理念は奥深い意義を表現していないこと 14

４．３　企業の理念の共通点は強調されているが、個性はあまりに重視されないこと 15

５　日系企業の経営理念は中国企業への啓発 15

５．１　経営理念への推敲を重視すること 15

５．２　経営理念の浸透と徹底的に貫きを重視すること 16

５．３　経営理念に適う制度を整えること 16

６　終わりに 17

参考文献 18

1　はじめに

１．１　研究の動機及び目的

中国企業の発展と共に、たくさんの問題が出てきた。例えば、企業と企業の悪性競争すること、信用危機、商業道徳を無視することなどの現象はどんどん出てきたのである。特に、近年、中国における企業の不祥事や倒産事件はよく発生した。例えば、中国の大手企業である三鹿牛乳グループ、危機にぶつかって、不況の状態に陥って、ついに倒産した。このような中国企業はたくさんあって、社会に悪い影響を及ぼす。どうして大部分の中国企業は持続的成長ができないか。その反面、中国の隣国として日本は世界第二位の経済大国であり、国際的に評価の高いブランド企業は数々持っている。日本企業の経営力は総合的に見て世界二位である。中国企業のランクはかなり低いである。日本には、瀕死の状態に陥っても、積極的に効果的な方法をとって、最後強い企業へと変貌を遂げた企業は多くある。その中で体表性があったのはパナソニック、トヨタ、日産、資生堂などである。このような日系企業は急ピッチで国際化していて、全世界を席巻することを言ってもいいである。中国企業と日本企業の経営力の差異の原因は何か。

大王株式会社は日本の典型的な会社であり、その経営理念は、できるだけお客様と近く接すること、時代のニーズを引き続き適切且つ迅速に捉えること、またしっかりと成長し発展することである。そして、それと同時に地球環境の調和が取れた事業と活動を展開することである。他に、大王株式会社は株主、取引先また従業員及び地域の方々などに信頼されている製紙グループとして社会の生活と文化の発展のために貢献すべきである。その経営理念は大王株式会社が激しい競争の中で勝ちを獲得する鍵である。そのため、中国の企業は大王株式会社の経営理念から啓示を得るべきである。

１．２　先行研究のまとめと新しい視点

近年、多くの学者は、日本経営理念についての問題を研究している。有名の学者、日本研究者の程永明先生は２０００年に天津出版社が出版した『現代日本企業の経営理念についての研究』の本のなかに日本企業経営理念の概論、日本企業経営理念の起源、日本企業経営理念の発展と定型、人本理念、集団主義理念、品質理念を研究したことがあった。この本の主な観点は目前、人類の生存した環境が急速に悪化しつつある中で、企業は社会の一員として経営活動において環境保護の理念を徹底的に貫くである。日系企業は環境経営理念、行動方針及び環境経営理念を通じ、完全的な環境経営理念の体制を構築し、経済効果と環境効果のウィンウィンが実現できるから、環境経営理念における発達しない我が国の企業はこれを学び、反省するべきである。

前の専門家は企業の経営理念は特定の社会と経済の条件において社会の実践を通じ、形成された企業の全体の使命、企業の望み、経営思想、行動準則業務領域であると思っている。それは企業の発展の目標、方針及び戦略を表している。企業の経営理念というのは、企業の正常的な可能的な持続発展を推進するために構築された価値体制であり、また企業の経営状況を判断した根拠と準則でもあり、そして企業社員が一つになる共通認識である。

私は大王株式会社を中心として、いろいろな資料と文献を調べて、この論文を書いた。本論では、まず、企業戦略、組織能力、価値基準３つの方面から日本企業の経営の特徴を分析した。この課題を通じて、日本の長寿企業の秘訣を探し、中国企業を啓発したいと思う。企業は持続的に発展したら、中国の経済も急速に発展できると考える。そして、大王株式会社から中国への啓示と自分なりの発想を語りたいと思っている。

２　大王株式会社経営の特徴

大王株式会社は日本三島工場の中央にあり、毎年15億円の利益を得る。会社の中に１９個の大きなボイラーがそびえている。大王株式会社はその特殊な経営理念により、世界上で有名な製紙グループになってきている。その経営理念というのは、できるだけお客様と近く接すること、時代のニーズを引き続き適切且つ迅速に捉えること、またしっかりと成長し発展することである。そして、それと同時に地球環境の調和が取れた事業と活動を展開することである。他に、大王株式会社は株主、取引先また従業員及び地域の方々などに信頼されている製紙グループとして社会の生活と文化の発展のために貢献すべきである。そこで、そのような経営理念があるからこそ、今の大王株式会社の成功があるだろう。

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