关于日本企业人才管理问题的研究

论文总字数：11964字

摘 要

在企业管理内容中，人力资源管理可以说是极其重要的一环。人才资源是企业的第一资本。随着现代社会的不断发展，市场竞争愈发激烈，企业对于人才素质的要求也越来越高。市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上，高素质人才资源是企业成功的基础。加强和提高人才管理水平是企业的重要课题之一。在市场化和全球化时代背景之下，作为发达国家的日本，其以二战后开始建立并完善的“三大神器”为基础的人力资源管理模式产生了一系列变化和发展。

关键词：日本企业、人力资源管理、三大神器、市场经济、全球化、变化和发展

要　旨

企業の経営管理において、人的資源管理は極めて重要な部分である。人材は企業の成長を支える資源であり、経営の源だと見なされている。現代社会の発展に連れて、市場競争がますます激しくなっているとともに、レベルの高い人材に対する企業の需要も大幅に増えている。市場経済の競争は、結局人材の競争であり、人的資源管理水準にあるとも言える。優れた人材資本は企業成功の元である。人的資源管理の水準を向上させるのは企業にとって、重要な課題だと認識されている。市場化とグローバル化などの時代背景の下で、先進国である日本企業の人的資源管理の仕組み、特に二戦以降に形成してきた所謂「三種の神器」という中核には大きな変化や発展が現れている。

キーワード：

日本企業、人的資源管理、三種の神器、市場経済、グローバル化、変化と発展

目　　次

はじめに（序論）……………………………………………………………1

第一章　企業の人的資源管理について………………………………………2

1.1　人的資源管理とは、その内容……………………………………………………2

1.2　人的資源管理の必要性と目的…………………………………………………2

1.3　まとめ…………………………………………………………………………3

第二章　日本企業における人的資源管理の特徴と現状研究…………………4

2.1　日本企業内人的資源管理の特徴………………………………………………4

2.1.1　終身雇用慣行………………………………………………………………………4

2.1.2　年功序列制度………………………………………………………………………4

2.1.3　企業別組合…………………………………………………………………………5

2.2　日本企業内人的資源管理の現状………………………………………………5

2.2.1　終身雇用慣行の崩壊とリストラの発生…………………………………………5

2.2.2　年功序列の弱化と成果主義の導入………………………………………………6

2.3　まとめ…………………………………………………………………………6

第三章　日本企業における人的資源管理の課題と展望………………………7

3.1　問題点と課題……………………………………………………………………7

3.1.1　グローバル化時代の人的資源管理………………………………………………7

3.1.2　ブラック企業………………………………………………………………………7

3.1.3　非正規雇用労働者…………………………………………………………………7

3.1.4　女性の社会進出……………………………………………………………………8

3.2　将来展望………………………………………………………………………………8

3.3　まとめ…………………………………………………………………………………9

おわりに………………………………………………………………………………10

参考文献………………………………………………………………………………11

謝辞……………………………………………………………………………………12

はじめに

人材は企業の経営にとって重要な資源である。人材資源を合理的に配置することによって、メンバー一人ひとりのモチベーションや能力を向上させながら、企業組織の協調性と競争力を高めていくのは人的資源管理のことである。企業組織は様々な人の集合体で、人的資源管理が内部管理体制における重要な部分となる。知識が主導力となる現在の経営環境の元で、企業の競争は結局人材の競争にあり、人的資源管理も日に日に企業経営における大切な役割を果たしていく。

本研究では、人的資源管理について様々な面から検討し、特に終身雇用慣行や年功序列制度、企業別組合などを中心とする日本企業の人的資源管理の仕組みをめぐって分析を行っている。また、日本企業内人的資源管理の特徴と現状、新たな時代背景に生じる課題などを検討することにより、日本企業の経営文化に対する理解を深め、更にそこに含められる経験を汲み取るのは目的となっている。

第一章　企業の人的資源管理について

1.1　人的資源管理とは、その内容

「人的資源管理」という概念を把握するためには、まず「人的資源」を理解しなければならない。「人的資源」ていうのは企業組織に投入され、利用される資源の一種を指し、特定の時期に、メンバーが有する価値のある能力や技術、経験、体力などの総称である。一方、「人的資源管理」とは、企業の発展戦略と方針に基づいて、人的資源を合理的かつ有効的に配置して、組織メンバーの労働意欲や能力を向上させるのと同時に、企業の競争力や価値を向上させることである。企業経営において、「人的資源管理」が持つ中核的な役割としては、主に「評価制度」や「等級制度」、「報酬制度」という三つの部分に分けられる。それぞれの部分は相互に密接な関係を持っている。

報酬制度

等級ごとの役割に応じて報酬を設定

評価結果により、賞与や昇給を決定

等級制度

評価制度

評価結果で、等級が決定

等級に応じて、評価基準を変更

図一　「人的資源管理」における三つの中核的な内容

1.2　人的資源管理の必要性と目的

一般的に、経営資源と言えば、「ヒト・モノ・カネ」という三要素が挙げられるが、この中でも、企業が事業目的を達成するための大切な鍵を握っているのは「ヒト」、即ち「人材」である。優秀な人材さえいれば、その働きによって、「モノ」と「カネ」を調達することが十分可能である。これに対して、例え「モノ」や「カネ」があっても、それを有効的に運用する人材がいなければ、宝の持ち腐れになってしまうと考えられる。様々な経営課題を突き詰めていくと、最終的には「企業組織は人なり」という結論に到達する。

企業組織が「人の集まり」である以上、企業経営と人的資源管理とは不可分だと言える。個々のメンバーの意思決定によって組織は動く。企業組織がうまく運営するには、分業の仕組みを作るのと同時に、個々の意思決定がうまく調整され、組織として内部一貫性のある仕組みを構築する必要があり、この分業と調整の仕組みを順調に管理していく上で、組織メンバーを有効的に動機付ける枠組が必要である。

経済グローバル化の今日では、科学技術の急速な発展に伴って、市場競争がますます激しくなっていく。このような厳しい経営環境は、企業組織により大きな困難や挑戦を与えているのである。外部環境の変化に適応してより良い経営業績や発展を求める為に、企業組織は経営戦略の面で、内部の人的資源管理の方針や仕組みを適切に調整していかなければならない。人的資源管理を通して、人材の能力を十分に発揮させ、メンバーの仕事に対するモチベーションを高めていく。また、人材資源を合理的に配置され、企業組織の経営業績に積極的な影響を与えるのである。

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