论文总字数：35633字

摘 要

房地产行业是我国国民经济重要支柱产业，随着地产行业发展逐渐趋于缓和，精细化操作成为未来房地产企业出奇制胜的手段。采购管理作为房地产企业项目开发的重要环节，对项目工期进度、质量、成本的控制极其关键。本文首先比较了分散采购和集中采购的优劣势，梳理了房地产采购的特点，并对房地产集中采购进行归纳和分类。其次对H地产公司的采购发展历程、采购组织框架、集中采购的流程进行分析；根据采购材料设备的特点进行分类，并罗列H地产公司全国性集中采购物资、区域性采购物资、分散采购物资；重点介绍H地产公司供应商选择标准、流程和绩效管理。通过对现状的分析，总结公司集中采购中不足之处。最后从定量和定性两个方面对H地产公司集中采购模式进行优化，定量方面建立基于全局的集中采购订货模型，降低采购成本，并通过案例验证，节约了成本2.7%；定性方面从组织框架、采购物资分类和供应商绩效管理三个角度提出改进建议。通过本文，对发展中的中小型房地产企业具有借鉴参考意义。

关键词：房地产，集中采购，供应商管理

Abstract

The real estate industry is an important pillar industry of China's national economy. With the development of the real estate industry gradually easing, the refined operation becomes the method of surprise for the future real estate enterprises. As an important link in the development of real estate enterprises, procurement management is crucial to the project schedule, quality and cost. First, this paper compares the advantages and disadvantages of decentralized procurement and centralized procurement, sorts out the characteristics of real estate procurement, and summarizes and classifies centralized real estate procurement. Secondly, it analyzes H Real Estate's procurement development history, procurement organization framework, and centralized procurement process. It classifies and lists the H-real estate company's national centralized procurement materials, regional procurement materials, and scattered procurement materials; It introduces H Real Estate's supplier selection criteria, processes, and performance management. Finally, the paper optimizes the centralized purchasing mode of H real estate company from both quantitative and qualitative aspects. Quantitatively, a centralized purchase ordering model was established to reduce procurement costs. Through case validation, the cost savings were 2.7%. Qualitative suggestions were put forward from the three perspectives of organizational framework, procurement material classification, and supplier performance management. It is hoped that this article will serve as a reference for developing small and medium-sized real estate companies.

KEY WORDS: Real Estate, Centralized Purchasing, Supplier Management

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1 国外研究现状 2

1.2.2 国内研究现状 3

1.3 研究内容、方法和技术路线 5

1.3.1 研究内容 5

1.3.2 研究方法 5

1.3.3 技术路线 5

第二章 房地产采购相关理论概述 7

2.1 采购管理模式分类和比较 7

2.1.1 分散采购管理模式 7

2.1.2 集中采购管理模式 7

2.1.3 集中采购和分散采购比较 9

2.2 房地产集中采购管理概述 9

2.2.1 房地产采购特点 9

2.2.2 房地产集中采购模式分类 10

第三章 H地产公司集中采购模式现状 12

3.1 H地产公司概述 12

3.1.1 公司简介及发展战略 12

3.1.2 公司采购管理发展历程 12

3.2 H地产公司采购组织框架与职能 13

3.3 H公司集中采购流程 14

3.4 H公司集中采购范围及分类 17

3.5 H地产公司供应商管理 18

3.5.1 H地产公司供应商选择流程和标准 18

3.5.2 H地产公司供应商绩效考核 19

3.6 H地产公司集中采购问题分析 20

3.6.1 集中采购存在的问题 20

3.6.2 问题成因分析 22

第四章 H地产公司集中采购改进策略研究 23

4.1 制定基于全局的采购计划 23

4.1.1 模型构建 23

4.1.2 实证分析 25

4.1.3 求解及结果说明 27

4.1.4 改进建议 30

4.2 明晰权责，建立管办分离的组织体系 30

4.3 因材而制，进行合理的物资分类 31

4.4 完善供方管理，建立动态评估体系 33

第五章 总结与展望 34

5.1 总结 34

5.2 展望 34

致谢 35

参考文献 36

附录A 38

绪论

研究背景及意义

房地产行业作为经济重要支撑产业之一，对中国的发展有着重要作用。近年来，在中国经济缓中趋稳、稳中趋好的基调下，地产行业发展迎来新的高峰。2016年，一线、二线热点城市量价齐升，带动全国商品房销售额和销售面积同比分别大幅增长34.8%和22.5%；2017年，在房住不炒的背景下，全国商品房成交量增速有所放缓，商品房销售面积比上年增长7.7%，房地产行业的发展较之过去的近三十年逐渐趋于平缓，中国地产进入精耕细作的时代。同时，从图1-1可以看出，房地产企业发展逐步集中化、规模化、战略化，规模化急速扩张成为房地产市场主旋律，房地产行业马太效应加剧。

资料来源：中国指数研究院

剩余内容已隐藏，请支付后下载全文，论文总字数：35633字