X快递企业成本控制研究

论文总字数：17635字

摘 要

随着我国国民经济的高速发展，网购人数日渐增多，电子商务市场的繁荣同时引发了快递量的急剧增加，国内快递物流市场日益庞大，大量中小快递企业实现了快速增长。但是我国快递物流行业存在着行业准入线较低，行业服务大相径庭等问题，因此大量中小快递企业出现了恶性竞争的情况。许多快递企业为了排挤对手，争夺市场份额，选择通过使用价格战的方式，由此带来的便是企业利润的急速缩水。由于成本不变同时利润降低，大量中小快递企业的发展止步不前，一些中小快递企业纷纷出现了急流勇退的恶性现象。而如何在保证服务质量的前提下，降低快递物流成本，提高企业经济效益成为下一阶段快递物流行业发展的核心问题。

本文采用文献检索法和作业成本法。首先对前人有关物流成本的已有研究成果做了简单介绍。接着，本文选择作业成本法作为本文的研究方法并阐述了物流成本控制的研究方法。其次，本文结合实际情况，选取了X快递企业作为具体的研究对象，本文在对X快递企业2017年的成本数据运用作业成本法分析的基础上，提出了X快递企业存在于物流活动各环节的主要问题，再从科学的角度提出了相对应的优化策略。本文认为只有加强各个物流环节的物流成本控制，才能够有效降低快递企业的物流成本，提高快递企业的经济效益和竞争优势，同时也为其他快递企业实施物流成本控制提供了一定程度上的借鉴意义。

关键词：快递企业；成本控制；作业成本法；优化策略

X Express Cost Control Study

Abstract

With the rapid development of China's national economy, the number of online shopping is increasing day by day, the prosperity of e-commerce market at the same time leads to the rapid increase of express delivery volume, the domestic express delivery logistics market is increasingly large, a large number of small and medium-sized express enterprises have achieved rapid growth. However, there are some problems in China's express logistics industry, such as low access line, different service and so on, so a large number of small and medium-sized express delivery enterprises appear vicious competition. Many express companies compete for market share in order to squeeze out their competitors, choosing to use price warfare, resulting in a sharp decline in corporate profits. Due to the same cost and lower profits, a large number of small and medium-sized express enterprises The development of the industry has not moved forward, some small and medium-sized express enterprises have appeared a vicious phenomenon of rapid retreat. On the premise of ensuring the service quality, how to reduce the cost of express delivery logistics and improve the economic benefit of enterprises becomes the core problem in the next stage of express logistics industry development.

This paper adopts literature retrieval method and activity-based costing method. First of all, the previous research on logistics costs has been systematically introduced. Then, this paper introduces the related theory of activity-based costing, and expounds the research method of logistics cost control. Secondly, combined with the actual situation, this paper selects X express enterprises as the specific research object, this paper applies activity-based costing analysis to the cost data of X express enterprises in 2017, and on the basis of the analysis of the cost data of X express enterprises in 2017, The main problems existing in the logistics activities of X express enterprises are put forward, and the corresponding optimization strategies are put forward from the point of view of science. This paper thinks that only the material of each logistics link can be strengthened. Flow cost control can effectively reduce the logistics cost of express delivery enterprises, improve the economic benefits and competitive advantages of express delivery enterprises, but also provide some reference for other express delivery enterprises to implement logistics cost control.

Keywords: Express delivery enterprise; The cost control; Activity-based costing;Optimization strategy

目录

摘要.......................................................................................................................................................................................I

Abstract................................................................................................................................................................................II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容及方法 2

1.文献分析法 2

2.定量分析法 2

1.4 论文框架 2

第二章 文献综述 3

2.1国外物流成本研究现状 3

2.2国内物流成本研究现状 3

2.3作业成本法相关理论 4

2.4本章总结 4

第三章 X快递企业现状 5

3.1 X快递企业背景介绍 5

3.2 X快递企业业务介绍 5

3.3 X快递企业成本现状 6

第四章 运用作业成本法对X快递企业的物流成本分析 7

4.1 设计适用于X快递企业的作业成本法核算流程 7

4.1.1 识别作业中心 7

4.1.2 确定资源耗费 7

4.1.3 明确资源动因 7

4.2 确定X快递企业2017年总的费用消耗 8

4.3 明确X企业资源动因 8

4.3.1 快件数量 8

4.3.2作业人员分配 8

4.3.3作业执行时间 9

4.4将资源消耗分配到作业成本中心 9

4.4.1人工费用的分配 9

4.4.2管理费用的分配 9

4.4.3运输工具相关费用的分配 10

4.5快件单位成本的计算 10

4.6传统成本核算方法下的成本计算 11

4.7数据分析 11

4.7.1作业成本法核算结果与传统成本法核算结果对比 11

4.7.2作业中心分析 12

第五章 优化策略 13

5.1问题发现 13

5.2优化策略 13

5.2.1 采用自动化分拣系统 13

5.2.2 大力推广智能快递柜服务，解决最后一百米配送难题 13

5.2.3 建立完善的物流信息系统 14

结 论 15

致 谢 16

参考文献（References） 17

第一章 绪 论

1.1 研究背景

2017年2月13日，国家邮政局根据《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《邮政业发展“十三五”规划》制定并发布了《快递业发展“十三五”规划》，《规划》提出，到2020年要形成立足国内、放眼国外的快递服务网络。目前，快递在快速发展的同时面临诸多机遇与挑战。比如，网购人口红利增长速度出现负增长，快递业增长的结构性风险加大；行业创新与国家法规之间碰撞日趋繁多，对政府为快递业提供指导性建议提出新挑战。此次发布的《规划》提出了到2020年要基本建成覆盖城乡、技术领先、服务优质、安全高效、绿色节能的快递服务体系，形成立足国内、放眼国外的服务网络。具体看，在产业能力方面，《规划》要求快递市场规模要保持世界首位的地位，进一步健全服务网络，基本实现乡乡有网点、村村通快递的目标。要建设一批辐射国内外的航空快递货运枢纽，积极打造“快递航母”，形成3-4家年业务量超百亿件或年业务收入超千亿元的快递企业集团，培育2个以上具有国际竞争力和良好口碑的世界著名快递品牌。在服务品质方面，《规划》提出，寄递服务产品体系更加丰富，承诺时限产品比重进一步提升，国际快递服务通达范围更大，速度更快。在安全水平方面，要全面落实“三项制度”，实现寄递流程可跟踪、隐患可发现、责任可追溯等目标，遏制重特大事故的发生。在绿色低碳方面，快递生产方式绿色低碳水平大幅提升，能源资源利用效率大幅提高，快件包装标准化、绿色化水平显著提升，包装材料循环利用率不断提高。此外，《规划》还提出了要完善规划标准、推进依法治业、强化运行监测、加大行业宣传等保障措施。[^[1]]

虽然有着国家政策的大力支持，但是，我们更应该看到物流企业快速发展背后存在的种种隐患和问题。前几年，电子商务市场方兴未艾，促进了快递物流市场高速发展，大量资本涌入。不过随着网购人口红利的消退，快递业竞争越发激烈，各大企业纷纷通过价格战的方式争夺市场，导致快递单价的逐年下降，可是物流成本在不断上涨，企业利润因而不断缩减。由于成本高利润低，大量中小快递企业的发展止步不前，一些中小快递企业纷纷出现了急流勇退的恶性现象。而如何在保证服务质量的前提下，降低快递物流成本，提高企业经济效益成为下一阶段快递物流行业发展的核心问题。

1.2 研究目的及意义

降低中小物流企业物流成本有利于促进国家经济的健康快速发展，优化资源配置，实现经济的转型。现代物流业被认为是新世纪国民经济的支柱产业，有助于加速社会的再生产再分配过程，同时从最大程度上地减少经济发展过程中流通费用的消耗。物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润，降低物流成本是挖掘第三利润源泉的一种有效方法，也是实现国民经济可持续发展的可行之路。

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