论文总字数：15398字

摘 要

随着中国经济迅猛的发展，对于制造企业企业而言这是一个机遇也是一个挑战。机遇是企业有更多的机会可以获取到更多的订单，加快企业的发展。挑战是订单获取增多的同时，企业的生产能力是否可以有效的满足企业需求。企业面临日益激烈的市场竞争，而优化生产运营流程可以更好地提高企业的生产能力，许多生产制造企业都会调整原有的生产运营流程，使其更好地为企业服务。

本文以A企业为例子，运用实地调查法、文献法、定量分析法等相关方法，同时结合精益生产理论、需求差异理论以及均衡生产理论和人员激励方法作为理论的支撑，去发现A企业现存的生产运营系统存在不合理之处。从生产装配问题，工序同期化问题，人员调配问题，人员激励这几个方面提出具体建议，确保计划的有效实施。并对改进后的生产运营流程进行评价、分析和总结。在产能的提升，生产效率提高和人员积极性提高方面取得了较好的成果，提高了企业的产品运营水平，优化了原有的生产运营流程，增强了企业等竞争力，实现了A公司的良性发展。

关键词：精益生产；生产线平衡；激励措施；人员配置；现场管理

Research on Optimization of production and operation process of enterprise a

Abstract

With the rapid development of China's economy, it is an opportunity and a challenge for manufacturing enterprises. Opportunity is that enterprises have more opportunities to obtain larger orders and speed up the development of enterprises. The challenge is whether the production capacity of the enterprise can effectively meet the needs of the enterprise while the order acquisition increases. Enterprises are facing increasingly fierce market competition, and optimizing the production and operation process can better improve the production capacity of enterprises. Many manufacturing enterprises will adjust the original production and operation process to better serve enterprises.

In this paper, a company as an example, the use of field surveys, literature, quantitative analysis and other related methods, combined with lean production theory, demand difference theory and balanced production theory and personnel incentive method as the theoretical support, to find a company's existing production and operation system is unreasonable. In order to ensure the effective implementation of the plan, specific suggestions are put forward from the aspects of production assembly, process synchronization, personnel allocation and personnel incentive. The improved production and operation process is evaluated, analyzed and summarized. We have achieved good results in the improvement of production capacity, production efficiency and personnel enthusiasm, improved the product operation level of the enterprise, optimized the original production and operation process, enhanced the competitiveness of the enterprise, and realized the benign development of company A.

Key words: lean production; Production line balance; Incentive measures; Staffing; Site management

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究的背景及意义 1

1.2研究的思路和方法 1

1.2.1研究思路 1

1.2.2研究方法 1

1.3论文的框架如图 2

第二章 文献综述 3

2.1关于生产流程工序的优化及精益生产相关研究 3

2.2关于现场管理相关研究 3

2.3关于人员管理相关研究 3

2.4总结 4

第三章 A企业生产运营流程现状分析 5

3.1公司简介 5

3.2 A企业生产现状 5

3.3生产流程存在的问题 6

3.3.1 生产现场问题 6

3.3.2工序同期化问题 8

3.3.3人员配置问题 8

3.3.4人员素质问题 9

第四章 优化方案 10

4.1加强现场管理 10

4.2实现工序同期化 10

4.3优化人员的配置 12

4.3提高人员素质 13

结论 15

致谢 16

参考文献 17

第一章 绪 论

1.1 研究的背景及意义

企业在不断的发展，其生产运营模式也会不断的改变，以适应企业和社会的发展，保证企业的活力，如果一个企业一直使用其原有的生产运营系统而不去进行调整和完善，就很容易出现人员的流失，经济效益低下甚至负增长 。尤其是在制造企业，客户对于产品的要求在不断地提高，土地租金和人员工资以及原材料费用都在不断地上涨，这使得企业的生产运营成本在不断地增加。企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位，不仅仅要提高自身的技术水平，还要不断地加强本企业的运营管理能力，降低企业的生产运营成本，来提高企业在市场中的竞争能力。由于信息技术的快速发展，有很多先进的管理理念传入中国，并得到了较好的发展。但是由于中国国内的传统文化的影响以及国内劳动力自身素质等各个方面的原因，和世界的先进生产运营技术相比，国内的生产运营技术明显还跟不上。国内制造业主要依靠大量廉价劳动力来进行生产产品，以维持企业的发展，随着国内经济的不断发展，劳动力的成本不断地增加，逐渐丧失了原有的廉价劳动力优势。如何在有限的资源中尽可能的创造出最大的利益，这时就体现了生产运营能力的重要性。所以企业要不断的发展，其生产运营体系就要不断地跟进。

本选题通过研究A企业现在的生产运营流程，分析其企业生产运营流程现状，帮助企业更加直观的发现生产运营流程中出现的问题，在通过不断优化生产运营流程，使其更能符合企业的现状和社会的现状，帮助企业更好地发展。

1.2研究的思路和方法

1.2.1研究思路

本文主要对A公司工厂的生产运营流程系统进行研究，通过对运营现场和一线员工的调查发现大部分的一线员工对本企业现存的激励机制并不满意。还发现A公司的生产运营系统在生产流程、人员成本的控制、各部门之间的合作、对现场工作人员的管理以及人员晋升等方面存在着问题，通过各项的研究和分析，提出针对该企业的优化方案。第一部分为研究的背景及意义、研究的思路和方法、论文框架；第二部分是文献综述；第三部分是 A企业运营管理现状和生产流程问题、人员管理的相关研究；第四部分是实施原则、步驟与前期准备、实施难点与解决措施 实施后评价及改善 。

1.2.2研究方法

1. 文献综述法

文献综述简称综述，又称文献回顾，文献分析。是对某一领域，某一专业或某一方面的课题、问题或研究专题搜集大量相关资料，然后通过阅读、分析、归纳、整理当前课题、问题或研究专题的最新进展、学术见解或建议，对其做出综合性介绍和阐述的一种学术论文。通过文献综述法，我们可以收集和了解各种理论，为本文研究A企业生产运营流程优化提供了一个坚定地基础。

1. 实地调查法

实地调研，就是亲自到随机选取的地方，对当地的人群采取随机抽样调查，得到与自己的课题相关的各种数据，也就是说实地调研是为个人实现科学论文提供数据支撑。通过实地调查法，我们可以到实地去了解到A企业的生产车间情况，产品生产情况，人员配置等实际情况，为分析A企业生产运营流程存在的问题提供了一个基础，为解决A企业生产运营流程提供了一个较为精准的数据。

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