论文总字数：17952字

摘 要

随着人们的消费水平提高，对服装的需求逐渐增加，对款式要求多样化。这对服装企业的库存带来很大的管理难度。企业库存和委托代销商品占存货比例较高，存货结构不合理；库存周转率低于行业水平；对加盟商管理不足；存货规模大，企业资金被占用；需求预测不准确。一系列的问题使H服装企业不能很好地运营。在此，对H服装企业的库存管理进行优化研究。

首先阐述了与库存管理相关的理论知识，从不同的角度进行研究。采用理论分析与实证分析相结合的方法，通过对国内外相关文献进行检索并研读，结合一些具体情况，以H服装企业为研究对象提出本文的研究内容，分析了H服装企业库存管理现状，发现企业采取轻资产运营的方式并与加盟商之间采用委托代销模式，虽然一定程度加快了企业的扩张，扩大了自己的市场，但同时增加了企业的库存，存货占用资金数量庞大，影响了公司的获利能力。对H服装企业的资料进行分析梳理，对存在的问题提出改善的方法：优化库存结构，减少委托代销品占存货的比例，注重门店的盈利。拓宽销售渠道，提高库存周转率。建立综合评价指标体系，加强对加盟商的管理。制定合理的价格，促进产品销售，降低库存数量。分析市场需求，需求不稳定的服装产品进行需求预测。

关键词：库存管理；服装行业；需求预测

Research on Optimization of Inventory Management in H Apparel Enterprises

Abstract

With the improvement of people's consumption level, the demand for clothing gradually increases, and the requirements for styles are diversified. This brings great management difficulty to the inventory of apparel companies. Enterprise inventory and consignment products account for a high proportion of inventory, and the inventory structure is unreasonable; inventory turnover rate is lower than the industry level; insufficient management of franchisees; large inventory scale and occupation of corporate funds; demand forecasts are inaccurate. A series of problems prevented H clothing company from operating well. Here, the inventory management of H clothing company is optimized.

First, it expounds the theoretical knowledge related to inventory management, and conducts research from different angles. Using the method of combining theoretical analysis and empirical analysis, through searching and reading relevant domestic and foreign literature, combining some specific situations, the research content of this article is proposed with H clothing company as the research object, and the current situation of H clothing company inventory management is analyzed. The company adopts asset-light operations and adopts a commissioned sales model with franchisees. Although it has accelerated the expansion of the company and expanded its own market to a certain extent, it has also increased the company’s inventory, and the inventory takes up a huge amount of funds, which affects the company. Profitability. Analyze and sort out the data of H clothing company, and propose ways to improve the existing problems: optimize the inventory structure, reduce the proportion of consignment products in inventory, and focus on the profitability of the store. Broaden sales channels and increase inventory turnover. Establish a comprehensive evaluation index system and strengthen the management of franchisees. Set reasonable prices, promote product sales, and reduce inventory. Analyze market demand, and make demand forecasts for clothing products with unstable demand.

Keywords: Inventory management; Apparel industry; Demand Forecast

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 5

1.1 研究背景及意义 5

1.1.1 研究背景 5

1.1.2 研究意义 5

1.2 研究内容及方法 5

1.2.1 研究内容 5

1.2.2研究方法 6

1.3 研究框架 6

第二章 文献综述 7

2.1国外研究现状 7

2.2 国内研究现状 7

2.3 本章小结 8

第三章 H服装企业库存管理现状分析 9

3.1 H服装企业概况介绍 9

3.1.1 H服装企业简介 9

3.1.2 H服装企业的销售模式 10

3.2 H服装企业库存管理现状 10

3.2.1 服装企业特性 10

3.2.2 H服装企业库存管理现状 10

3.3 H服装企业库存管理中存在的问题 11

3.3.1 存货结构不合理 11

3.3.2 存货周转率低 12

3.3.3 库存管理效率低 12

3.3.4 库存规模较大 12

3.3.5 无法准确预测市场 13

第四章 企业库存管理优化研究 14

4.1 加强沟通协作，调整库存结构 14

4.2 拓宽销售渠道，提高库存周转率 14

4.3 建立评价体系，加强加盟商管理 15

4.4 促进库存销售，加快资金周转 15

4.5 采用灰色预测，提高需求预测准确性 15

总 结 19

致 谢 20

参考文献 21

第一章 绪 论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

近年来经济迅速发展，人们的消费水平逐步提高，我国服装行业不断发展的同时一系列的问题也随之出现。面对竞争激烈、环境复杂的服装市场，如何取得更稳定的发展和长期的收益，成为每一个服装企业都在面临的难题。为了不被行业所淘汰，企业应该具有竞争活力，采用科学合理的管理方案。

对于国内服装行业来说，大多数企业都存在高存货的压力。服装产品受季节性、流行性影响大，导致产品周期非常短。产品过了季节销量就会大大降低，想促进销售可能就需要以远低于市场价的价格出售。如今服装行业不断发展自己的经营模式，以前采用多级代理的方式，容易产生“牛鞭效应”放大企业的库存问题。随后出现专卖店和加盟店的方式，但为了保证正常的经营活动，每个店都要准备一定数量的库存，因此过量库存的问题没有得到很好的解决。如今随着信息技术的发展和ERP管理系统逐步应用，提高了供应链的管理效率，通过信息共享很大程度上缓解了库存积压的问题。

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