A公司物流成本优化研究

论文总字数：21599字

摘 要

物流成本，一个看似陌生又与我们公司生死相关的一项指标，在现在的生活扮演者至关重要的一面，我们公司、企业要想增大利润，必须要降低物流成本，并且这也是一个公司最应该减少支出的一个环节。因此，要想实现企业的成本最小化，资本值增加和利润最大化目标，优化企业的物流成本，高性能，高质量的满足企业的需求化目标，深入了解企业的物流成本和物流成本实施系统有效的管理和控制是非常必要的。

A公司是主营汽车零部件和供应链专业服务的提供商，定位于服务终端维修企业配件连锁企业。随着企业的不断发展，降低物流成本已成为企业真正的第三利润来源。根据A公司的基本情况，分析了A公司物流成本现状，找出了影响A公司物流业务的主要因素。在A公司原有物流运作模式基础上，运用作业成本法对A公司的物流成本进行了分析研究，得出了适用于A公司的物流成本优化的方案。最后，通过原有物流运作模式下的物流成本和优化实施后的物流成本的比较分析，直观地说明了A公司物流成本优化方案的实施效益。

关键词：物流成本；物流成本优化；作业成本法

A Company Logistics Cost Optimization Research

Abstract

With the rise and development of logistics science, people are paying more attention to logistics costs and reducing logistics costs has become an important task in logistics management. The level of logistics costs is directly related to the level of corporate profits and the level of competitiveness. Therefore, to deepen our understanding of the logistics costs of the enterprise and implement systematic and effective management and control of the logistics costs, optimize the logistics costs of the enterprises, meet the needs of enterprises with high efficiency and high quality, and realize the greatest cost-minimization, capital appreciation and profit-making The goal is very necessary.

A company is a professional auto parts supply chain service provider, located in the service terminal repair business accessories chain. With the continuous development of enterprises, reducing logistics costs become the real "third source of profits." According to the basic situation of Company A, the Company analyzes the current situation of Company A's logistics cost and finds out the main influencing factors of Company A's logistics business. And based on the original logistics company A operating mode, the use of operating cost analysis of its logistics costs. Proposed optimization of logistics company A solution. Finally, the paper analyzes the logistic cost after the implementation of the logistic cost optimization plan of the company, and compares the logistic cost under the original logistic operation mode to visually illustrate the implementation benefit of logistic cost optimization plan of company A.

Based on the analysis of six modules of logistics cost, the paper puts forward the principle of logistics cost optimization. According to the reasonable scheme, it actively looks for countermeasures, puts forward the idea of optimizing the cost of logistics, improves the logistics management and control, and maximizes the enterprise value.

Keywords: Logistics cost; Logistics cost optimization; ABC

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究的现状 1

1.3 研究的目的和意义 2

1.4 论文框架 3

第二章 基本理论与核算方法 4

2.1 物流成本概述 4

2.1.1 物流成本的含义 4

2.1.2 物流成本的分类 4

2.1.3 物流成本的特点 5

2.2 物流成本的核算方法 5

2.2.1 会计方式的物流成本核算 5

2.2.2 统计方式的物流成本核算 6

2.2.3 作业成本法的概念及其计算模型 6

第三章 A公司物流成本的现状 9

3.1 A公司简介 9

3.1.1 基本情况介绍 9

3.1.2 发展状况简介 9

3.2 A公司物流成本构成 10

3.3 A公司物流成本的现状 11

3.4 A公司物流成本存在问题 11

3.4.1 物流成本核算方面存在的问题 11

3.4.2 物流成本管理方面存在的问题 11

第四章 A公司物流成本的优化策略 13

4.1 作业成本法与公司传统成本法的比较 13

4.2 作业成本法的核算程序 13

4.3作业成本法在A公司实施的可行性分析 15

4.4 作业成本法在A公司的具体核算方法及步骤 16

4.4.1 物流成本构成模型 16

4.4.2 公司运用作业成本法进行物流成本核算方法及步骤 16

4.5 作业成本法核算成果分析 20

4.6 A公司物流成本优化策略 21

4.6.1 通过加强核算，降低公司物流成本 21

4.6.2 通过重点控制，降低公司物流成本 21

4.6.3 加强对专业物流人才的吸引，提高服务质量 22

结 论 23

致 谢 24

参考文献 25

第一章 绪 论

1.1 研究背景

物流成本随着物流科学的兴起和发展逐渐被人们的重视起来，物流管理中的一项重要任务就是降低物流成本，企业的利润水平和竞争力水平的高低直接由物流成本所决定。因此，要想实现企业的成本最小化，资本值增加和利润最大化目标，优化企业的物流成本，高性能，高质量的满足企业的需求化目标，深入了解企业的物流成本和物流成本实施系统有效的管理和控制是非常必要的。A公司是主营汽车零部件和供应链专业服务的提供商，定位于服务终端维修企业配件连锁企业。随着企业的不断发展，降低物流成本已成为企业真正的第三利润来源。因此，通过对企业物流成本的影响因素的分析，得出物流成本优化的原则，充分依据方案，积极寻求对策，构思优化企业物流成本观念，逐步强化企业的物流管理和控制，以便于实现企业价值的最大化。

1.2 研究的现状

近些年来，随着人们对物流成本的认识和研究，关于物流成本管理的专著和论文越来越多。物流成本也从一般概念认识水平向初步研究和实验管理阶段转变。人们越来越关注物流成本，降低物流成本已成为物流管理的重要任务。物流成本的高低是企业利润和竞争力的水平直接相关，因此，为了深化企业物流成本和物流成本实施系统有效的管理和控制，优化企业的物流成本，高性能，高质量的满足企业的需求，实现企业的成本最小化，资本增值和利润最大化目标是非常必要的。

目前，国内物流成本核算呈现出一种消极的局面。企业的管理者存在诸多问题，这些间接导致公司的财务亏损，比如管理者对公司成本的估算不够重视，导致公司运转资金不足，或者只能完成所接项目的一半工作量，最终导致无法交付产品给客户，公司为了节省开支，不雇佣专门的财务管理人员，导致公司更大的损失。因此对那些制造企业造成了许多负面影响，造成员工恐慌，磨灭了他们的积极性，导致公司不能有效的使用资金，畏手畏脚，设想一下，这样的公司，能走的长远吗？当然，制造企业方面还存在这样的问题，即使他们有了一个专门的预测部门，但是他们的水平不高，预算质量参差不齐，对应企业没有太大的积极作用(马慧肖（2014）^[1]；吕竹（2015）^[2]。据调查，在我国，找出一家有预测核算部门并且有预测准确，全面的一家制造企业是难上加难。

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