华联超市物流配送中心现状分析及对策研究

论文总字数：16735字

摘 要

19世纪50年代末，连锁经营于美国诞生，但直到二十世纪八九十年代，我国的连锁经营才得以发展。物流配送在连锁超市的生产经营中起着关键作用，因此，物流配送问题也变得更加重要，而配送中心作为物流配送中的主要环节，其重要程度可想而知。近年来，虽然我国连锁超市的物流配送中心快速发展，但和发达国家还是有一定差距，华联超市也不例外。所以，解决华联超市物流配送中心面临的问题，提出优化策略刻不容缓，这样才能保证华联超市的长足发展。

本文首先论述了华联超市物流配送中心的现状，然后着重研究了华联超市要解决物流配送中心问题的对策，接着以华联超市的一个配送中心为对象进行实证分析，用以提高配送中心的配送效率及经济效益。最后对本文进行总结。

关键词：华联超市；配送中心；现状；对策

Hualian supermarket logistics distribution center status analysis Study on countermeasures

Abstract

In the late 1850s, chain operation was born in the United States, but it was not until the 1980s and 1990s that China"s chain operation was able to develop. Logistics distribution plays a key role in the production and operation of chain supermarkets. Therefore, the problem of logistics distribution has become more important. As the main link of logistics distribution, the importance of distribution center can be imagined. In recent years, although the logistics distribution center of China"s chain supermarkets develops rapidly, it still has a certain gap with developed countries. Hualian supermarket is no exception. Therefore, it is urgent to solve the problems faced by hualian supermarket logistics distribution center and put forward optimization strategies, so as to ensure the long-term development of hualian supermarket.

This paper first discusses the status quo of hualian supermarket logistics and distribution center, and then focuses on the countermeasures of hualian supermarket to solve the problems of logistics and distribution center, followed by an empirical analysis of a distribution center of hualian supermarket to improve the distribution efficiency and economic benefits of the distribution center. Finally, the thesis is summarized.

Key words: Hualian Supermarket； distribution center； current situation； countermeasures

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究的目的和意义 1

1.3 研究内容及方法 1

1.4论文框架 2

第二章 文献综述 3

2.1 连锁超市物流配送中心现状 3

2.2 配送中心存在的问题 3

2.3 优化策略 3

2.4 总结 3

第三章 华联超市物流配送中心现状分析 5

3.1 华联超市简介 5

3.1.1 发展历程 5

3.1.2 主营业务 5

3.1.3 经营形式 5

3.2 华联超市物流配送中心现状 6

3.2.1 华联超市物流配送中心简介 6

3.2.2 华联超市物流配送中心功能 6

3.3 华联超市物流配送中心配送模式 7

3.3.1 配送模式 7

3.3.2 其他连锁超市配送模式 7

3.4 华联超市物流配送中心配送流程 8

3.5华联超市物流配送中心配送路径 8

3.6 本章小结 9

第四章 华联超市物流配送中心问题及成因分析 10

4.1 设备利用率低 10

4.2 货物受损率高 10

4.3 配送设备现代化水平低 10

4.4 储存管理水平低 11

4.5 人才短缺和管理机制不完善 11

4.6 本章小结 11

第五章 对策分析 12

5.1 车辆调度优化 12

5.1.1 配送现状 12

5.1.2优化模型 13

5.1.3 优化过程 14

5.1.4结果分析 16

5.2 建设物流信息化 16

5.3 加强货物在配送过程中保护措施 16

5.3.1 加强外部包装 16

5.3.2 强化分拣人员的工作水平 17

5.4 加强对储存区的规划和完善储存管理 17

5.4.1 合理安排货物储存 17

5.4.2 强化储存管理水平 17

5.5 培养人才和建立完善管理机制 17

5.5.1 培养物流配送人才 17

5.5.2 完善配送中心的管理机制 17

5.6 本章小结 17

结 论 19

致 谢 20

参考文献（References） 21

第一章 绪 论

1.1 研究背景

随着我国社会经济的发展，我国零售业的主流成为了连锁超市。华联超市的不断发展发展使得物流配送中心的重要性显而易见。物流配送是企业发展和经营的重要枢纽，在生产经营中起着关键作用，甚至决定了企业经营的效率和质量。但就目前华联超市的物流配送中心的发展现状而言，虽然整体上发展水平比以前有了进步，但是还存在规模小、现代化程度较低、专业人才少等问题，而且这些问题严重制约着超市的发展。

对华联超市物流配送中心的发展现状和存在的问题进行具体详细的分析，对如何提高华联超市的市场竞争力，优化配送中心的建设和缩小与国外配送中心的差距有深远影响。

1.2 研究的目的和意义

本文的研究目的是通过研究分析华联超市物流配送中心发展现状，认识到配送中心的不足，努力寻找优化策略，保证超市的持续性发展。本文研究的意义在于使华联超市利用先进的物流配送理念和技术实现现代化的连锁经营，提高企业经济效益和市场竞争力，促进企业得到健康长足的发展。

1.3 研究内容及方法

本文根据华联超市物流配送中心发展现状和问题，从现代化、标准化和统一化的思想出发，对配送中心进行优化，包括配送模式、配送设备、专业人才等方面。

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