清华园电器发展有限公司降低销售物流成本的途径分析

论文总字数：13440字

摘 要

在物流行业高速发展的今天，人们越来越重视和认同物流给人们带来的方便快捷生活，而企业也非常重视这个给他们带来巨大利润的行业。近年来，企业物流发展迅速，但发展伴随着问题，在企业物流中，销售物流对企业的利润影响巨大，他能够提升企业的竞争力和使用价值，而销售物流成本也是影响企业利润的重要部分之一，所以降低销售物流成本成为了企业提高利润和竞争力的有效途径之一。

本论文以清华园电器发展有限公司为研究对象，从组织结构，数据分析问题，设计方案三个层面对清华园电器发展有限公司降低销售物流成本的途径进行分析，从而解决清华园电器发展有限公司的销售物流成本问题，从而降低销售物流成本，提高企业利润。

关键词：销售物流成本；销售物流成本控制；物流系统

Abstract

Today, with the rapid development of the logistics industry, people are paying more and more attention to the convenience and convenience that logistics brings to people. Companies also attach great importance to the industries that bring them huge profits. In recent years, corporate logistics has developed rapidly, but development has been accompanied by problems. In corporate logistics, Sales logistics has a huge impact on corporate profits. He can enhance the competitiveness and use value of enterprises, and Sales logistics costs are also an important part of the impact on corporate profits. One, so reducing the cost of sales logistics has become one of the effective ways for companies to increase profits and competitiveness.

This thesis takes Tsinghua University Electric Development Co., Ltd. as the research object, and analyzes the ways of reducing the cost of sales logistics from Tsinghua Park Electric Development Co., Ltd. from three aspects: organizational structure, data analysis problems, and design schemes, so as to solve Tsinghua Park Electric Development Co., Ltd. The problem of sales logistics costs, thereby reducing the cost of sales logistics and increase corporate profits.

Keywords: Sales logistics cost; Sales logistics cost control; Logistics system

目录

第一章 绪 论 1

1.1 研究的背景 1

1.2 研究的内容与方法 1

1.3 相关概念界定 1

1.4 全文结构与框架 2

第二章 文献综述 4

2.1 销售物流成本控制发展的现状 4

2.2 销售物流成本控制存在的问题及原因 4

2.3 销售物流成本控制问题的解决方法 5

第三章 清华园电器发展有限公司的销售物流成本控制现状及问题分析 6

3.1 公司简介 6

3.2 清华园电器发展有限公司的销售物流成本控制现状 6

3.3 清华园电器发展有限公司的销售物流成本控制存在的问题及原因分析 8

第四章 国内外同类企业的销售物流成本控制经验 10

4.1 国内同类企业的销售物流成本控制分析 10

4.2 国外同类企业的销售物流成本控制分析 10

4.3 国内外的同类企业的销售物流成本控制的经验总结 11

第五章 对清华园电器发展有限公司的降低销售物流成本的途径建议 12

第六章 结 论 14

参考文献（References） 15

第一章 绪 论

1.1 研究的背景

在当今经济全球化的快速发展中，物流作为“第三利润源”广泛的被各个企业所接受，越来越多的企业开始关注企业自身物流的发展和管理。而我国自从改革开放以来，国民经济稳步上升，刺激了市场消费和需求，加强了市场竞争。企业为了增强自身的竞争力，纷纷引进新生产技术和完善的管理制度，来控制生产、销售成本。销售物流作为企业物流系统的最后一个环节，如何对销售物流成本进行控制，成为了各类企业关注的重点方向。

企业在进行生产、销售活动时，都存在着销售物流成本。它是货物在进行空间位移过程中，如配送处理、仓储等各个环节所花费的人力、财力、物力的总和。众所周知，在如今的买方市场下,客户具有决定权。所以，企业要保持市场的竞争力，就必须最大可能的满足客户的服务需求，而这则需要支出服务成本，所以这就需要在两者之间进行合理的权衡。企业销售物流管理的目标就是以最低的成本追求最高的服务和质量，获得最大的利润效益。企业销售物流成本的降低将直接影响企业的市场竞争力，更低的物流成本会吸引更多对此感到敏感的客户，加强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。研究企业降低销售物流成本对于提高企业利益具有重要意义。

因此，在此背景下，对某企业的降低销售物流成本途径进行调查，针对这一调查结果进行分析，具有重要借鉴意义，可以通过分析来对这些途径进行改善，提高企业效益。

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