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摘 要

采购是企业最为基础最为先要的步骤。良好的采购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变力。能在经营先初为企业降低成本增加竞争优势，使企业在激烈的商业竞争中获取优势。

汽车企业作为传统的生产型企业，其采购环节在整个企业的运作体系中有着至关重要的地位。汽车企业的采购具有数量大，种类多的特性，如何克服这一特性完成高效高质量的采购无疑成为各汽车企业采购部门的首要任务。采购是控制成本的有效方法，其中最重要的是供应商的选择，通过对供应商质量控制，可以为生产环节提供质量保证。根据从多数生产类企业汇总的数据来看，如果企业把采购管理工作的1 / 4或1 / 3用于供应商质量管理，企业的采购质量至少可以提高50 %以上。通过对供应链的有效管理，可以把供应商，生产商，分销商，终端销售及客户连在一起，并且提高信息的共享程度，便于各个环节企业的决策，同时缩短采购的周期，可以为企业带来时间上的优势。不仅节约资金，降低风险，而且以最快的速度形成生产能力。从而使企业在激烈的市场竞争中获得优势，获得成本优势，以提高企业价格竞争力，为企业的长久发展带来深刻影响。科学技术是企业进步的源泉，中国的汽车企业发展较晚，在采购方式，采购管理，核心科技方面要落后于西方。中国汽车企业应该与现代科技接轨，完善企业采购管理，发展电子商务技术和新兴物流方式，并通过发展科技减少核心部件的采购，做到在靠近市场的地方研发，在成本最低的产地采购，在需求最大的市场销售。

本论文以汽车企业大众（一汽-大众）为研究对象，对其采购部门、采购方式、供应商等进行研究总结，发掘最优秀最大的企业在采购中的优势和经验。研究该企业之前的失误和现在存在的问题，分析其潜在的威胁并 提出可行性的改进意见。

关键词：汽车工业；电子采购；供应商；供应链管理

Research on purchasing management of automobile enterprises

- take Volkswagen for example

Abstract

Purchasing is the most basic and first step for an enterprise, and it is the basic link for an enterprise. Good purchasing management can shorten the production cycle, improve production efficiency, reduce inventory and enhance the adaptability to the market. Can increase competitive advantage for enterprises to reduce costs at the beginning of the first operation, so that enterprises in the fierce business competition to obtain advantages.

As a traditional production enterprise, the purchase link of automobile enterprise plays a vital role in the whole enterprise operation system. The purchase of automobile enterprises has the characteristics of large quantity and many kinds. how to overcome this characteristic to complete the high-efficiency and high-quality purchase has undoubtedly become the primary task of the purchase department of automobile enterprises. Procurement is an effective method to control costs, the most important of which is the choice of suppliers, through the quality control of suppliers. According to the data collected from most production enterprises, if the enterprise uses 1 / 4 or 1 / 3 of the purchasing management for supplier quality management, the purchasing quality of the enterprise can be improved by at least 50 %. Through the effective management of the supply chain, suppliers, manufacturers, distributors, terminal sales and customers can be linked together, and improve the degree of information sharing, facilitate the decision-making of enterprises in all aspects, while shortening the procurement cycle, can bring time advantage for enterprises. Not only save money, reduce risk, but also with the fastest speed to form production capacity. So that enterprises can gain advantages and cost advantages in the fierce market competition, so as to improve the price competitiveness of enterprises and bring a profound impact on the long-term development of enterprises. Science and technology is the source of enterprise progress, China"s automobile enterprise development late, in procurement, procurement management, core technology to lag behind the west. Chinese automobile enterprises should be in line with modern science and technology, improve the enterprise procurement management, the development of e-commerce technology and emerging logistics mode, and through the development of science and technology to reduce the procurement of core components, do research and development in close to the market, in the lowest cost of origin procurement, sales in the market with the largest demand.

This paper takes faw - VW as the research object, summarizes its procurement department, procurement methods, suppliers and so on, and explores the advantages and experience of the best and largest enterprises in the procurement. Study the company"s previous mistakes and existing problems, analyze its potential threats and put forward feasible suggestions for improvement.Abstract

Keywords: automotive industry; Electronic procurement; Suppliers; Supply chain management

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章　绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容及方法 2

1.3.1研究内容 2

1.3.2 研究方法 2

1.4 论文结构 3

第二章　文献综述 4

2.1 采购管理 4

2.2汽车企业采购管理的特点 4

2.3传统的汽车企业采购模式的问题 5

第三章　大众汽车采购管理现状分析 6

3.1 大众汽车概述 6

3.2大众汽车采购管理现状 6

3.2.1 大众汽车采购部门概述 6

3.2.2大众汽车供应商管理体系 7

3.3 大众汽车集团采购管理存在的问题 7

3.3.1 大众汽车采购部门管理存在的问题 7

3.3.2 大众汽车在采购过程中存在的问题 8

3.4 大众汽车采购过程中的威胁 9

3.4.1采购物流过程中潜在的威胁 9

3.4.2 采购零部件多为汽车核心部件自主性差 9

第四章　大众汽车采购优化策略研究 10

4.1健全采购管理体系及提高员工素质 10

4.1.1 建立健康高效的采购管理体系 10

4.1.2对采购管理人员进行科学审核与培训 10

4.2 加强供应链管理，实现供应链全球化 10

4.3 接轨现代化采购方式 11

4.3.1 提高电子商务水平 11

4.3.2 物流采用第三方物流服务商 11

4.4增加科研投入 11

第五章　结 论 13

致 谢 14

参考文献(References) 15

第一章　绪 论

1.1 研究背景

随着经济全球化的到来，促进了产业全球化和资本全球化的发展，在这样的对冲下，汽车行业及其相关产业竞争越来越激烈。全球发展、全球生产、全球采购、全球物流、全球销售、全球采购战略作为适应经济全球化、使企业在的市场中保持竞争里的重要方式，在企业管理中发挥着重要作用。

大众汽车（一汽大众汽车有限公司），是由一汽大众集团和德国大众汽车合营的汽车生产企业。同时也是我国第一个按经济规模起步的现代化轿车生产基地。自一汽大众集团建成以来，已形成日产量超千辆的生产能力，并且该企业生产的整车和半成品部件已经出口海外。随着经济全球化的发展，基础产业遍布全球，如何在国际市场中选择质量和价格都优秀的原材料成为了各个企业所关心与重视的问题。不仅如此，如何克服地域，文化，语言差异，与各级供应商建立长久的合作关系也成为企业采购部门的必修课题。采购是整个企业流程的关键项也是汽车制造环节中成本较高的一项（见表1-1）有效的控制采购质量降低采购成本对企业的运营意义重大。随着科学技术不断创新及管理水平不断提高，一汽大众汽车的采购方式日益趋于科学化合理化。采购质量日益提高，供应商的批量供货保证能力显著增强，满足了公司产销量跨越发展的需要。有效为公司降低了不必要浪费的成本，使公司在不断变化的国际市场中取得先机。

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