快时尚下服装业库存控制合理化研究

论文总字数：15008字

摘 要

库存控制是服装企业中间管理非常重要的一个环节，库存控制的好坏将直接影响到企业的获利情况和市场竞争力，提高服装企业资金周转率，降低经营风险需重视优化库存控制。

本文从服装企业库存控制的现状出发，深入分析服装企业库存控制存在的问题，并提出优化服装企业库存控制问题的对策。

以国内外学者所提出的库存控制理论为依据，以优衣库为代表。对库存控制的内涵，种类，模式等进行了较为系统的阐述，然后针对我国服装行业库存控制的现状进行了比较深入的分析，并在此基础上找出服装企业面临高库存难题的原因，提出了改善我国服装业库存控制的政策措施，以期该行业在面对复杂多变的生存环境时，能够通过提高库存控制水平，使企业持续健康发展。

关键词: 库存控制; 快时尚服装企业; 优衣库；

Study on the rationalization of the clothing industry inventory control to

UNIQLO as an example

Abstract

As an important part of clothing enterprises, inventory is not only the continuity of supply, but also an indispensable intermediate link in the process of production and sales.

Inventory management is a very important part of the management of clothing enterprises, inventory management will directly affect the profitability and market competitiveness of enterprises, improve the capital turnover rate of clothing enterprises, reduce the business risks need to pay attention to optimize inventory management.

This paper analyzes the problems of inventory management in apparel enterprises, and puts forward the countermeasures to optimize the inventory management of clothing enterprises.

According to the domestic and foreign scholars have put forward the inventory management theory, in order to UNIQLO as a representative. The connotation of inventory management, expounds systematically model, and then analyzed the status of inventory management in apparel industry in China, and on this basis to find out the causes of garment enterprises are facing high inventory problem and put forward the improvement of China"s garment industry inventory management policies and measures in the industry in the face of the complex and changeable environment, can increase the level of inventory management, make the enterprise sustainable development.Key words: inventory management; clothing enterprise; uniqlo;

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2 研究思路及内容 1

1.3研究方法 2

1.4论文框架

第二章 服装行业研究的文献综述 3

2.1 关于服装业库存控制的研究 3

2.2 关于优衣库库存控制的研究 3

2.3 总结 4

第三章 快时尚下我国服装行业库存控制特点及库存现状分析 5

3.1 快时尚下我国服装行业库存控制特点 5

3.1.1 终端市场预测失准 6

3.1.2 库存危机控制及应对能力不足 7

3.1.3服装企业内部信息交流不到位 8

3.2 快时尚下我国服装行业库存控制现状及面临的问题 9

3.2.1 陈年库存无法合理安排 9

3.2.2 供应链管理没有有效实施 9

3.2.3传统库存控制方式根深蒂固 10

3.2.4 盲目追求安全库存

第四章 快时尚服装行业库存控制成功案例---优衣库库存控制策略现状分析 10

4.1 优衣库简介 10

4.2 电子商务环境下优衣库库存控制策略研究 10

4.2.1 电子商务物流与传统配送物流的结合 11

4.2.2 电子商务的仓配一体化 11

4.2.3 优衣库完善的配送的中心 11

4.3 快时尚成功代表--优衣库库存控制竞争力策略 12

4.3.1 建立以整体供应链管理思想为导向的库存控制系统 12

4.3 2 加强与面料供应商之间的协同合作 12

4.3.3 提升预测市场需求的准确性 12

第五章 快时尚下我国服装行业库存控制策略研究与方法 13

5.1 多种营销模式相结合，建立快速销售及快速生产机制 13

5.2 推出“体验式购物模式” 13

5.3 学习借鉴优衣库等快时尚巨头运作模式 13

结 论 14

致 谢 15

参考文献（References） 16

第一章 绪 论

1.1 研究背景

库存已成为制约国内服装企业发展的严重。快时尚下成衣服装库存控制问题始终是服装制造商和服装零售商面对的难题。无论是大的服装品牌企业，还是小的服装企业，几乎每个企业都有不同程度的库存。库存往往是导致一个服装企业倒闭的根源。

为了降低库存，服装企业不得不采取几种办法：1.试探:先将少量的新产品放入市场，试探销售情况，这往往造成供求脱节，严重影响企业盈利。2.提前季节销售：将服装定价高于成本数倍。3.季末打折销售。4:积压库存，造成社会资源的极大浪费。

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