中小型物流企业降低成本的途径分析----以南京华运达物流公司为例

论文总字数：17332字

摘 要

随着我国经济的快速稳定的发展，电子商务的发展也非常迅猛，从而也推动了物流企业的发展，很多中小型物流企业也迅速发展了起来，然而物流成本过高，导致货物中转率下降，信息传递滞后，货物滞留在仓库，严重影响企业的绩效，让中小型物流企业陷入发展的困境。中小型物流企业如何寻找降低成本的优化策略，提高自身的竞争力，已经成为每个中小型物流企业必须优先考虑的问题。

本课题从分析南京华运达物流公司的成本构成入手，指出南京华运达物流公司物流成本控制中的问题，结合中小型物流企业控制成本的措施，提出降低南京华运达物流公司成本的具体途径。同时也为同类企业有效降低成本提供借鉴。

关键词：中小型物流企业；物流成本；降低成本；优化策略

Small and medium-sized logistics enterprises analysis way to reduce costs---- HuaYunDa logistics company in Nanjing as an example

With the rapid and stable development of China"s economy, the development of e-commerce is also very fast, thus promoting the development of logistics enterprises, many small and medium-sized logistics enterprises have developed rapidly, however the logistics cost is too high, resulting in transit goods rate decreased, information transmission lag, cargo stranded in the warehouse, serious impact on enterprise performance, let small and medium-sized logistics enterprises fall into the development predicament. How to find the optimization strategy of reducing cost and improving the competitiveness of small and medium sized logistics enterprises has become a priority problem for every small and medium-sized logistics enterprises.

This paper according to the analysis of the cost of China Logistics Co., Ltd., Nanjing structure of Nanjing China logistics companies in the logistics cost control problem is pointed out, combined with small and medium-sized logistics enterprises cost control measures, and puts forward the concrete approach to reduce cost of China logistics company in Nanjing. At the same time, it also provides reference for similar enterprises to reduce costs.

Key words: Small and medium-sized logistics enterprises; The logistics cost; Reduce the cost; Optimization strateg

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2 研究内容、方法及结构 1

第二章 相关文献综述 3

第三章 中小型物流企业概念及成本构成 5

3.1中小型物流企业概念 5

3.2中小型物流企业成本构成分析 5

第四章 中小型物流企业成本控制的现状分析 6

第五章 中小型物流企业成本控制的问题及原因 7

5.1 物流业务成本方面 7

5.2 物流交易成本方面 8

5.3 物流管理成本方面 9

第六章 中小型物流企业成本控制的途径 10..

6.1 对物流业务成本的建议 10

6.2 对物流交易成本的建议 11

6.3 对物流管理成本的建议 12

第七章 案例分析 14

7.1 概述 14

7.2 南京华运达物流公司降低成本存在的问题 14

7.3 南京华运达物流公司成本控制的途径 15

第八章 结束语 16

致 谢 17

参考文献（Reference） 18

第一章 绪 论

1.1 研究背景及意义

物流行业是我国近年来的新兴行业，起源于邮政的包裹邮递方式。各大物流公司如顺丰、韵达、圆通等，其公司业务已经在国内外各个省、市乃至县级地区形成庞大、周密而完整的快递物流网络，形成系统的运作合力。成本的缩减对于一个物流公司而言，是一个历久弥新的话题，成本的缩减意味着企业利润的增加对于任何一个公司及企业而言，成本决定收益。因此每一个企业经营者都在处心积虑地从各个环节实现成本的缩减，从而达到利益的最大化。然而，在现代化的商业环境下，成本的节约也不能趋向盲目、失衡与不择手段，需要结合企业自身特征，找准切入点，实现良性的企业成本节约。不仅增加经营利润，也能从根本上促进企业业务结构的合理及优化经营。这样的成本管理，才是有意义的成本管理。南京华运达物流公司，就是在这样一个大背景下，慢慢成长起来的典型中小型物流企业，其成本节约也是非常重要的课题，本文拟以南京华运达物流公司为例对一般中小型物流企业的业务结构及成本产生环节进行系统的分析，为其节约成本、优化业务结构找出切实可行的方案。

1.2 研究内容、方法及结构

本文首先突出了选题中的“中小型物流企业”，并不是所有的物流企业。立足于选题中的“成本控制”指出成本控制是中小型物流企业谋求发展，提高竞争力的核心。重点分析了当前中小型物流企业成本控制的现状，得到进行成本控制会遇到的问题及原因，针对这些不足之处，寻找出合理的成本控制途径。

本文综合运用了作业成本法，物流设计与规划，供应链管理等专业知识。对不合理、不科学的成本控制进行调整，改进需要完善的地方。对南京华运达物流公司进行实地调查，深入了解。在对其过往数据的分析及对该企业管理人员的探讨的基础上得出正确的结论。同时理论联系实践，在观看文献和结合所学理论知识相结合的前提下，通过对公司的实地考察，现场观看，从而得出客观真实有效的数据。

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