论文总字数:17255字
摘 要
现在很多企业发展物流的最大难题就是无法降低物流成本,如果不能很好地控制物流成本,企业的利润就很难提高。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而降低物流成本是保证这一利润源泉实现的关键。因此,进行有效的物流成本控制不仅能产生经济效益和社会效益,更是挖掘第三利润源的直接手段。
本文在剖析运输企业物流成本控制的现状及其存在问题研究的基础上,通过对运输企业物流系统的分析,进一步研究了基于作业的物流成本控制方法。本文主要分为六个部分。第一章为绪论,主要介绍了本文的研究背景、研究目的以及论文的总体思路与研究方法等信息,为物流成本控制研究工作作了理论铺垫;第二章是理论与文献回顾,介绍了物流的定义、物流成本管理理论以及国内外物流成本控制研究现状;第三章是A运输企业的物流成本控制的现状以及所存在问题的分析;第四章是针对A运输企业所提出的物流成本控制建议和方法,其中包括物流成本的组成、核算;第五章是以一个具体企业应用作业成本核算法为案例来分析物流成本控制方法的应用;最后一章为本文的结束语,对论文的研究结论进行总结,并提出论文研究所存在的局限性。
关键词:物流成本;控制;作业成本;成本管理
Logistics Cost Control of a transport business
Abstract
Now the biggest problem is that many companies can not develop logistics to reduce logistics costs, if not well controlled logistics costs, it is difficult to improve profits. Modern logistics is called after labor, natural resources, "the third profit source", and ensure that the key source of profit to achieve this is to reduce logistics costs. Therefore, effective logistics cost control can not only generate economic and social benefits, more direct means is to tap the third profit source.
This paper analyzes the current situation of transport and logistics cost control on the basis of the existence of research questions, through the transport business logistics system analysis, further study of the logistics cost control based on the job. This paper is divided into six parts. The first chapter is the introduction, mainly introduces the research background, purpose and overall thinking and research methods, the paper information, made theoretical groundwork for the logistics cost control research; second chapter is the theory and literature review, describes the logistics definition, logistics cost theory and research status at home and abroad logistics cost control management; the third is the status of A transport logistics cost control and business analysis problems; the fourth chapter is the cost of logistics for A transport enterprises of the proposed control suggestions and methods, including the composition of the logistics cost accounting; fifth chapter is a specific enterprise application costing method as a case to analyze the application of logistics cost control methods; the last chapter is the conclusion of this article, the conclusions of the research summarized and presented papers Institute of limitations exist.
Keywords: logistics costs; control; operating costs; cost management
目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 绪论 4
1.1 研究背景 4
1.2 研究目的和意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 1
1.3研究方法和思路 1
1.3.1 研究方法 1
1.3.2 研究思路 2
第二章 理论与文献回顾 4
2.1 国外研究的现状 4
2.1.1 物流定义的发展 4
2.1.2物流成本管理理论 4
2.2 国内研究的现状 5
2.3 物流成本控制方法及对策分析 5
第三章 A企业的现状及存在问题分析 7
3.1 A公司概况 7
3.2 A公司物流成本控制存在的问题 8
3.3 物流成本控制问题的成因分析 9
第四章 A公司物流成本控制对策建议 10
4.1物流成本控制的总体方案 10
4.2 基于作业的物流成本核算法 10
4.3完善公司的物流成本管理 13
第五章 作业成本核算法在A企业的应用 14
5.1案例描述 14
5.2 作业成本核算法计算 15
5.2.1作业成本核算法计算步骤 15
5.2.2 作业成本核算结果分析 17
第六章 结束语 18
致 谢 19
参考文献(References) 20
第一章 绪论
随着社会经济的飞速发展,物流的重要性日益突现。物流成本控制是企业物流管理的一个重要方面,企业想要推动物流的合理化进程,就需要通过对物流成本的有效控制来实现,从而提高企业的经济效益。现在企业之间的竞争越来越激烈,企业都以提高服务水平,降低物流成本作为获取竞争优势的重要途径。在于对系统科学的物流成本管理方法的应用是降低物流成本的关键。
1.1 研究背景
企业为了达到控制物流成本的目的,将物流成本降低到与所提高服务水平的最佳匹配点或区间,这样才能更加有效地达到降低企业成本、促进企业增收节支的目的。如何消除物流冰山,降低企业巨额物流成本对我国企业有着至关重要的现实意义。对于物流成本控制的研究成为企业物流管理的一项核心内容。而纵观国内外对物流成本管理的研究我们可以看出物流成本领域的理论和实践创新方法与技术运用在物流成本研究中依然需要加强。根据发达国家在物流领域的经验,企业在原材料、设备以及劳动力方面压缩成本的空间随着市场竞争的不断加剧已经趋于饱和,物流领域将成为成本控制的重点。如果可以通过有效的方法来降低物流费用水平,那么企业就可以获得可观的价值和利润空间。据估算,全球每天发生的物流费用约为3.43亿美元,这对物流产业来说,就是一种潜在的利润空间。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
物流概念最早传入我国是在20世纪70年代末直接从日本引入,后来随着欧美的市场营销理论传入我国,使我国的营销领域逐渐开始接受物流观念。因为在欧美的“市场营销”教科书中几乎毫无例外地都要介绍到物流。可见物流在很早以前在很早以前欧美国家的营销当中就占据十分重要的地位。虽然相对于国外,我国引入物流这个概念要晚很多,并且经过近三十几年的辛勤研究,我国在现代物流发展的研究领域也取得了一定的成果,但是我国对于物流研究的方面主要集中在物流业规范政策、物流技术、理论以及物流基础设施建设等方面。而对于物流成本控制方面并没有做特别深入的研究。我国绝大多数企业在物流成本管理上明显处于劣势。因此,本文以一个运输企业为研究对象,结合实例来探究能使企业降低物流成本费用的方法,从而使企业在激烈的现代竞争市场中占据有利地位。
目前,中小物流企业数量在我国物流产业中占有很大的比例,依然是我国物流企业的主力军。并且,在这些中小物流企业的物流成本构成中,运输成本占据的比例高达30%,甚至有的企业占据的比例更多。很显然地,这是物流成本构成项目中占最大比例的项目之一。因此,本文将以我国中小物流企业运输成本为载体,从物流成本构成和核算过程分析入手,剖析其运输成本控制难点。进而提出物流运输成本控制与优化的策略,希望能为我国中小运输企业在物流成本控制方面提供参考与借鉴。
1.2.2 研究意义
人们往往可以从有效的物流成本管理方法的实施中分析出一个企业物流成本方面的具体问题,从而加强企业的物流管理水平。从另一个角度来讲,企业想要获得价格上的优势提升竞争能力就要相应的降低企业的物流成本,进而提升企业的利润空间,让企业能有更多的流动资金来增强企业服务水平。
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