第三方物流企业竞争战略选择研究

论文总字数：21217字

摘 要

近年来，我国的经济快速发展，第三方物流随之产生了很大的需求，这也为我国的第三方物流企业创造了一个良好的发展机会。但是由于物流行业进入的起点比较低，使得层次不齐的第三方物流企业也纷纷涌进这个市场，一时间，我国的物流企业面临着激烈的挑战。所以各个企业想要在竞争如此激烈的市场上力稳脚步必须要不断提高企业的核心竞争力，选择适合自己企业的经营战略，规避原有的以价格为中心的竞争机制，转向以创造价值，提高客户满意度为中心的竞争体系，同时也为我国的第三方物流企业以后能够发展壮大提供条件。

论文首先阐述了研究的背景以及意义，指出了关于第三方物流企业竞争战略相关的国内、国外研究，以及第三方物流竞争战略对于物流企业的重要性。接着概述了当今第三方物流企业的发展现状和未来发展的一个趋势状况。随后对第三方物流企业行业内外的竞争状况进行了阐述，指出现在的第三方物流企业竞争已经到了一个白热化的状态，企业只有加快自己对市场的定位，选择正确的竞争战略，不断提高竞争力才能不被这个瞬息万变的市场所淘汰。接着以A企业为例，对A企业的状况进行以上的分析，提出竞争战略的三种选择：差异化战略、成本领先战略、集中化战略，并为A企业选择了正确的竞争战略，也为其提高竞争力提出了建议。最后论文对第三方物流企业进行分类，并对各类型的物流企业提出了不同的竞争战略，与此同时，也指出了本论文疏忽的一些问题和值得继续研究的方面。

关键词：第三方物流企业 ；竞争战略； 核心竞争力

The Third Party Logistics Enterprise Competition Strategy Research

Abstract

For recent years, China"s national economy has been developing rapidly,which has drived the enorous need of the third party logistics service and provided a fine development turning point to the third party logistics of China.But,if you want to take part in the third party logistics,the equipment may not so much. And this makes different third party logistics pour into the market.At once,China"s logistics enterprises are facing fierce challenges.So each companies must continue to improve the core competitiveness to back on its feet in this field.They should choose their own business strategy,avoid price-centric competition,Shift to the system which focusing on the value an customer’s satisfication.All of those lay the foundation for the development of third party logistics in the future.

At first ,the paper sketches the background and the meaning ,points out domestic and foreign research on competitive strategy and the significance of the third party logistics.Then the paper sketches the third party logistics enterprise present situation and the development in the future.And then ,describe the enterprise’s competition within the industry .Pointed out that the current third-party logistics enterprise competition has come to a white-hot state.Only companies accelerate their position on the market,choose the right competitive strategy and improve its competitiveness can not be eliminated by this rapidly changing market.Followed by A company as an example,put the above analysis on the A comapny,proposing three different competitive strategy :differentiation strategy, cost leadership strategy, decentralization strategy and providing recommendations to improve competitiveness.Finally classify the third party logistics and provide different strategy for different enterprises.At the same time，point out some problems and some aspects that deserve to be researched.

Key words: 3PL enterprise ; Competitive Strategy ; Core Competitiveness

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2 研究思路 1

第二章 文献综述 3

2.1 关于竞争战略的研究 3

2.2 关于第三方物流的研究 3

2.3 现有文献总结 4

第三章 第三方物流企业竞争战略研究分析 5

3.1 第三方物流的概念 5

3.2 第三方物流的发展现状 5

3.3 第三方物流企业存在的问题 6

3.4 第三方物流企业战略研究 6

3.5 第三方物流企业的竞争战略选择 8

第四章 案例实证 12

4.1 A公司概况 12

4.2 A公司SWOT分析 12

4.3 A公司竞争战略选择 13

4.4 A公司提升核心竞争力措施 14

第五章 结论与展望 17

5.1 结论与展望 17

致 谢 18

参考文献（References） 19

第一章 绪 论

1.1 研究背景及意义

（一）研究背景

被称为“黑暗大陆”和“第三方利润源”的物流，越来越得到人们的重视。自20世纪80年代就掀起了跨国经营和产品本地化生产的波浪，90年代进而形成了经济全球化的大潮，伴随而来的是物流的全球化。世界各地区、各个国家物流的发展水平参差不齐，千差万别。美国、日本、德国等国家物流业比较发达，而很多发展中国家还处在肩背人扛的状态。我国作为最大的发展中国家，已逐步认识到物流对经济发展的重要推动作用。

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