W公司原材料库存管理合理化研究

论文总字数：17219字

摘 要

原材料物资在生产型企业运作成本总额中所占的比例较大，具体来说就是，如果原材料库存过多，就会占用企业的资金，造成流动资金紧张、资金运作周转困难等负面结果；如果原材料库存过少，就有可能无法满足生产的需要，从而增加计划外的生产批次和采购批次，造成生产成本增加和客户满意度的降低。所以，在维持高水平的客户满意度的同时，降低原材料库存成本，提高原材料库存管理水平对于生产型企业十分重要。

本文一开始阐述了库存管理的相关理论，接下来对W公司库存管理过程中存在的问题进行了重点分析，主要问题包括了市场预测误差大、库存管理方法、有效信息的传递能力，库存数据的不准确性等。在结合W企业的实际情况和科学的库存管理理论的基础上，提出了W企业的原材料库存管理相关解决策略，比如：科学的具体预测过程、ABC分类法管理库存的实践操作等，并配合有针对性的相关辅助措施来促进Ｗ企业原材料库存管理能力的提升。

通过深入分析W公司落后的库存管理制度，既根据实际为W企业提出原材料库存管理的优化方案；又能将书本上的知识运用于实际，在实践中求证现有库存管理理论的原理和可操作性。

关键词：库存管理；经济订货批量；ABC库存控制

Inventory Management of a Company Rationalization Study Materials

Abstract

Raw materials in the production of the total operating costs of enterprises large proportion, specifically, if the excess inventory of raw materials, will take up the funds of enterprises, resulting in tight liquidity, the negative results of financial operations, such as flow difficulties; if raw materials inventory is too small, it may not meet the needs of production, thereby increasing unplanned production batches and batches of purchase, resulting in increased production costs and reduced customer satisfaction. Therefore, while maintaining a high level of customer satisfaction, while reducing raw material inventory costs, improve inventory management of raw materials for production-oriented enterprises is very important.

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This paper describes the theory of the beginning inventory management. Next, the W"s inventory management process focused on the problems of the analysis, the main issues, including market forecasting error, transmission capacity inventory management methods, useful information, inventory data and other inaccuracy. On the basis of the actual situation of enterprises and the combination of W scientific inventory management theory, proposed W raw material inventory management-related business solution strategy, such as: a specific prediction process scientific, ABC classification of inventory management practices operation, and blended with targeted related support measures to promote the upgrading of W raw Material inventory management capabilities.
Through in-depth analysis of W company behind inventory management system, both companies made based on the actual optimization of W raw material inventory management; and can be applied to real knowledge of the books, to verify existing inventory management theory in practice the principles and operational sex.

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Keywords:Inventory Management; EOQ; ABC Inventory Control; JIT Production System

目 录

摘 要 I

Abstract II

目 录 III

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2 研究思路及内容 1

1.3全文结构和框架 2

第二章 相关文献综述（或者相关理论） 3

2.1库存管理现状 3

2.2库存管理中出现的问题 3

2.3库存管理策略 3

第三章 W企业原材料库存管理现状及存在的问题 5

3.1 W企业的库存管理现状 5

3.2 W企业原材料库存管理中存在的问题及原因分析 6

第四章 W公司原材料库存管理的合理化建议 7

4.1 提高市场预测的准确性 7

4.2 采用科学的库存管理方法 7

4.3 其他措施 11

第五章 结束语 13

致 谢 14

参考文献（References） 15

第一章 绪 论

1.1 研究背景及意义

早些年，我们国家是著名的“世界工厂”，由此可见我国制造业的发达程度。而近几年，在金融危机的冲击、劳动力成本的上升、原材料价格不断上涨等大环境下，使我国的制造业遭遇前所未有的打击，大批密集型制造工厂被迁移到越南、印度这些劳动力成本更低的国家。值得关注的是，我国的制造业更加偏向于“代工”，并没有自主研发权，往往利润更低，说明我国的制造业发展水平还是远远落后于发达的工业化制造大国的。

处于这个竞争激烈的大环境下，我国的很多企业都致力于提高客户满意度的同时降低生产成本，而在各项成本都不断上涨的今天，人们把更多的注意力放在了物流支出上。原材料库存管理是制造型企业管理的重中之重，对企业发展有着战略性意义。

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