供应链环境下的供应商选择与评价

论文总字数：18152字

摘 要

随着经济全球化进程加快，市场竞争激烈，制造企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来，越来越多的企业希望与供应商能够创建一种互惠互利的共赢关系，企业对供应商进行选择与评价，用以降低企业成本，提高企业经营管理效率，增加市场竞争力。

面临竞争性的市场、多变的客户需求以及高速升级的科技力量，各行业已经在认真考虑实施制造商与供应商的双赢策略。为了实施这项策略，企业必须充分意识到供应商管理的重要性，同时也要关注战略性合作伙伴的开发和维护。供应商伙伴的选择问题就是供应链管理中最为重要的决策之一，此时一套优秀的供应商选择的指标体系显得尤为重要。

本文研究的目的是对HY企业供应商选择和评价管理策略研究，通过对HY企业历年来供应商管理过程中出现的的问题，建立出一套适合HY企业实际所需的供应商管理的选择评价体系，加强企业对供应商的管理， 提升企业整体管理水平。

建立一个以层次分析法分析，加以加权评估法的定量选择体系，对所有优秀可合作的供应商进行定量分析筛选。理论结合实践地提出了一套较为完善的、合理的供应商选择与评价体系，规范了供应商选择与评价的流程。本文最后还通过对三家面料供应商企业选择与评价的实例研究和评分对比，最后整理得出选择最终供应商的结果。整个分析和研究过程遵循了理论与实际相结合的原则。

关键词：供应链管理；供应商选择；供应商评价；加权评估法；评价指标体系

Supplier Selection and Evaluation in Supply Chain Environment

Abstract

With the accelerating process of economic globalization, market competition is intense, the manufacturing enterprises only by virtue of its own strength to in market competition to survive, more and more enterprises hope and providers to create a mutually beneficial and win-win relationship, enterprise of suppliers were selection and evaluation, to reduce business costs, improve enterprise management efficiency, increase market competitiveness.

Facing the competitive market, the changeable customer demand and the technology power of the high speed upgrade, each industry has already considered the win-win strategy for the manufacturers and the suppliers seriously.. In order to implement this strategy, the enterprise must realize the importance of the supplier management and pay attention to the development and maintenance of the strategic partner.. The choice of supplier partners is one of the most important decisions in supply chain management. At this time, a set of excellent supplier selection index system is particularly important.

The purpose of this paper is to HY enterprise supplier selection and evaluation of management strategies, through the HY enterprises over the years in supplier management processes appear problem, established a set for HY the enterprise"s actual needs of supplier management selection and evaluation system, strengthen enterprise management of suppliers, improve the overall management level of enterprises.

A quantitative selection system is established, and the quantitative analysis is conducted for all outstanding and cooperative suppliers.. In the practice of theory, a set of relatively perfect, reasonable supplier selection and evaluation system is put forward, and the process of supplier selection and evaluation is regulated.. Finally, the paper chooses the case study and comparison of the three fabric supplier enterprises to select and evaluate the results of the final suppliers.. The whole analysis and research process followed the principle of combining theory with practice.

Keywords: Supply chain management; Supplier selection; Supplier evaluation; Weighted evaluation method; Evaluation index system

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 2

1.1 研究背景及意义 2

1.2 研究思路及内容 2

1.3 研究框架 2

第二章 供应商选择与评价相关文献综述 4

2.1供应商选择和评价理论 4

2.2供应商选择和评价的方法 4

2.3 关于研究现状的不足 5

第三章 国内企业供应商选择的现状及问题 6

3.1 国内企业供应商选择的现状 6

3.2 供应链环境下供应商选择的问题 6

第四章 供应链环境下供应商选择与评价策略研究 8

4.1 供应商选择评价的目标 8

4.2 供应商选择评价的原则 8

4.3 供应商选择评价的方法 8

4.3.1 加权评估法 8

4.3.2 层次分析法 9

4.4 供应商选择评价体系的建立 9

第五章 HY企业案例分析 11

5.1 HY企业简介 11

5.2 HY企业供应商现状 11

5.3 HY企业供应商选择分层加权评估法实例运用 11

5.3.1 HY企业供应商选择指标权重确立 11

5.3.2 HY企业供应商选择评价 12

第六章 结论与展望 14

6.1 结论 14

6.2 展望 14

致 谢 16

参考文献（References） 17

第一章 绪 论

1.1 研究背景及意义

在当今社会，经济全球化，各行业市场竞争激烈，制造企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来，越来越多的企业希望与供应商能够创建一种互惠互利的共赢关系，对供应商进行选择与评价，用以降低企业成本，提高企业经营管理效率,，增加市场竞争力。

面临竞争性的市场、多变的客户需求以及高速升级的科技力量，各行业已经在认真考虑实施制造商与供应商的双赢策略。为了实施这项策略，企业必须充分意识到供应商管理的重要性，同时也要关注战略性合作伙伴的开发和维护。供应商伙伴的选择问题就是供应链管理中最为重要的决策之一，此时一套优秀的供应商选择的指标体系显得尤为重要。

1.2 研究思路及内容

传统的供应关系己不再适应全球竞争加剧，产品需求日新月异的环境, 企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应、企业的业务重构就必须包括供应商的选择。为了更好的实现企业选择合适的供应商，本文以理论知识和实例研究的方法为基础，选择性运用线性加权评价法和层次分析法，尝试为当今的严苛的供应商选择提供一定的依据和思路。

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