在电子商务环境下第四方物流策略研究与优化

论文总字数：16134字

目 录

1绪论 1

1.1 课题背景及意义 1

1.2 国内外理论研究综述 1

1.2.1 国内理论研究 1

1.2.2 国外理论研究 2

1.3 国内外产业发展状况 2

1.3.1 国内产业发展 2

1.3.2 国外产业发展 2

1.4 研究方法、内容 3

2 电子商务环境下第四方物流研究 3

2.1 第四方物流的概念及特点 3

2.2 第四方物流的运作模式 3

2.2.1 协同运作模式 3

2.2.2 方案集成商模式 4

2.2.3 行业创新者模式 4

2.3 第四方物流的组织形式 4

2.3.1 供应链合作联盟 4

2.3.2 独立的第四方物流企业 5

2.2.3 第四方物流跨国集团 5

2.4 第四方物流产业的优势与发展环境 5

2.4.1 第四方物流产业的发展环境 5

2.4.2 第四方物流产业的优势 6

3 Dijkstra算法 6

3.1 Dijkstra算法描述与基本思想 7

3.2 Dijkstra算法步骤详解与简易模型的建立 8

3.2.1 Dijkstra算法步骤详解 9

3.2.2 Dijkstra算法简易模型的建立 10

4 案例分析及策略研究 11

4.1 以天津津工超市为例的库存管理的优化方法 11

4.2 基于多维权有向图模型的运输决策分析 12

4.2.1 案例分析 13

4.3 模型的结果分析与问题 16

5 结论 17

5.1 结论及展望 17

5.2 问题与局限 17

参考文献 18

致谢 18

电子商务环境下第四方物流策略研究与优化

贾为汗

，China

Abstract：Since the 21st century, the rapid progress of human science and technology, especially information technology network is growing at an unprecedented pace, followed by the rise of e-commerce, economic activity and participation in society increasingly require logistics, which will greatly promote the logistics industry, especially the development of Fourth. Fourth Party Logistics (4PL) is a new concept, the main advantage is that the 4PL information sharing between the industry, the ability to integrate different resources and most important point: the advantages of high efficiency in the supply chain system, these aspects are effectively solved many of the third-party logistics development inherent shortcomings, so vigorously strengthen the development of Fourth is very important. This paper describes the development trend of e-commerce, the next analysis 4PL concept, characteristics and 4PL diverse mode of operation and organizational structure of each phase. In this paper, for the Fourth of transportation decision problem given more rights in a directed graph model, elaborated Dijkstra algorithm and the Dijkstra algorithm to solve more rights directed graph model, as a key to 4PL transportation decision optimization problems. For warehousing decision-making, use the ABC classification method optimization.

Key words：Fourth party logistics; E-commerce; Transportation Decision；Dijkstra algorithm

1绪论

1.1 课题背景及意义

网络不仅在逐步的影响着我们的生活，同时也在影响着经济的发展。电子商务是信息化网络化的产物,与传统商务需要各方实际接触参与来完成交易不同的是,各参与方以电子手段从网络上来完成这一过程。

21世纪人类进入了高度信息化的时代，在经济的不断增长中，电子商务正成为其中的一颗新星。经济活动对物流的需求相应的增大,然而就我国而言，国内第三方物流并不算发达，并不能完全满足社会经济的需求,限制了电子商务的发展。这一情况说明了电子商务的发展需要第四方物流的协助，第三方物流在供应链的整体环节上的缺陷也需要第四方物流来弥补。在物资流通方面，第三方物流的出现将物流和资金流二者分开，这是物流发展的一大进步，而第四方物流（4PL）的出现无疑是迈出了里程碑式的一步：信息流的独立[^[1]]。其优势在于处理信息的能力、对社会资源（包括第三方物流企业的资源和客户企业的资源）的整合能力以及对供应链的管理能力[^[2]]。根据不同商品的不同特质与市场的不同特点，第四方物流通过信息共享等方式收集整理信息，对供应链进行整体规划并优化其中的冗余环节，整合社会资源，使资源配置更加优化，由此提高物流供应链的效率和企业的运营效率，不仅能提高企业的竞争力，还能够促进整个行业的发展。

在这样的背景下，研究第四方物流的相关理论,对4PL的相关特征进行概括总结，并进行深入的了解与探讨,可以使我们对第四方物流有着更加深刻的认识，对我国现阶段物流行业的发展有着非常大的促进作用。

1.2 国内外理论研究综述

1.2.1 国内理论研究

国内学者李阵，刘立新通过研究与解剖第四方物流的特点，揭示出物流信息系统的优势，认为该系统的建立不仅对于第三方物流有着重要的意义，对新兴的第四方物流也有着战略意义[^[3]]，并从一般情况下物流供应商与客户之间的交易情况，同时对4PL企业内部的管理、分析、决策情况以及战略计划制定情况等方面进行了论述，结合科学管理的理论，两位学者对物流信息系统在4PL上的应用提出了一些条件与假设。范如国认为[^[4]]，4PL的模式具有普遍的适用性，尤其是对于市场经济条件下的企业，方案集成模式将会非常适合其发展。同时他也提出这一模式对市场发展的不利方面：第四方物流企业为争取更多的利润可能会引入超过市场需求上限的物流服务商，此举将会提高中小企业的竞争难度，不利于产业的发展升级。我国有些学者认为第四方物流在我国已经有所发展，具有了一定的主体地位，可以作为独立的物流商来看待，还有一部分认为4PL目前还只是一些设想，第四方物流还只是依存于第三方物流，远未达到作为一个主体而单独区分对待的程度。[^[5]]

1.2.2 国外理论研究

相对我国而言，国外对第四方物流的研究走的要远许多，一些学者和公司在第四方物流这一方面也进行了不少的实践研究与在实际运作方面的尝试[^[6]]，但是总体而言，对于第四方物流的研究与实践仍然处于起步阶段，并且国外的主要集中于研究第四方物流产生的原因以及第四方物流在经济活动中的地位、作用，同时还在研究与第三方物流的关系。一些国外的研究人员也对中国进行了研究与关注，他们认为对经济高速增长的中国来说4PL在供应链方面与提升物流效率降低成本方面的优势尤为重要[^[7]]。

1.3 国内外产业发展状况

1.3.1 国内产业发展

最先将第四方物流4PL这一概念引入我国的是快步易捷公司。此外，亚洲物流、华夏媒体等公司，都是新型的第四方物流企业。在国内，第四方物流发展尚且空白，这些新兴企业作为行业的试水者，都努力将理论转化为实践。例如快步易捷公司根据TCL的要求，结合市场需求为 TCL 设计了新的物流信息系统，提高了TCL的物流效率，降低了TCL的物流成本，大大提高了其企业竞争力。此外，还有华夏媒体为飞利浦所设计运行的供应商管理平台[^[8]]。通过第四方物流对客户企业供应链的优化重组、根据不同企业特点设计运行的高效率的物流系统，客户企业能够取得相比以前更好的收益率。

但是以上例子都较偏重于解决客户所需的咨询方案，设计、建立、维护信息系统，缺乏在供应链方面的突破，例如流程再造、优化、组合供应商等，因此并不能算是典型的第四方物流案例。

1.3.2 国外产业发展

在美国，Ryder公司通过联合IBM、埃森哲公司， 通过将自己公司不擅长的环节外包或者优化，Ryder公司的供应链管理方面的特长得以实现，大大提高了其供应链效率，不仅节省了Ryder公司在物流方面的成本支出，同时也提升了Ryder公司的运作效率。 

欧洲的菲亚特公司通过将自己的供应链系统外包，同埃森哲公司合作，其零配件供应系统得到了专业的优化设计，在系统重组后，菲亚特公司仅在零配件供应这一项就取得了6700万美元的回报，这其中有65%来自降低后的运作成本、20%来自库存管理、15%来自运费节省，同时实现了90%以上的订单准确率。

英国最大的供水公司：泰晤士水务公司与埃森哲公司进行合作，同时泰晤士水务公司还与其他第三方物流企业合作，将自己的供应链环节进行外包，此举降低了泰晤士水务公司10%的供应链成本、40%的库存水平，在六年中节省了1.5亿美元的成本，同时使订单准确率提高了70%。第四方物流在降低运作成本、优化库存管理、节省运费、提高定单准确率这些方面的优势展露无遗[^[9]]。

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