基于低碳供应链理念的供应商选择

论文总字数：20080字

目 录

1引言3

1.1研究意义3

1.2研究背景3

1.3研究背景4

2理论综述4

2.1低碳供应链的内涵4

2.2 ABC成本法与DEA法在供应商选择中的应用6

3低碳供应链理念下供应商选择指标7

3.1传统理念与低碳理念下供应商选择评价的比较7

3.2低碳供应链理念下供应商选择指标的构建9

4低碳供应链理念下供应商选择模型10

4.1基于层次分析法的低碳供应链理念下供应商选择的模型10

4.2供应商选择方法的比较12

5算例分析15

5.1低碳指标下的供应商选择15

5.2传统指标下的供应商选择19

5.3两种指标下供应商选择的比较21

6总结21

参考文献21

致谢21

基于低碳供应链理念的供应商选择

吴鑫溢

,China

Abstract: In the low carbon supply chain, resulting in more serious environmental pollution is the main part of the upstream supply chain is the original supplier, the supplier of green low-carbon degree has a great impact on the low carbon level of the whole supply chain. On the basis of introducing the concept of low carbon supply chain, this paper will set up a new method of supplier selection for the concept of low carbon supply chain, which will put forward a new supplier selection index. At the same time, this paper will use the AHP analysis in accordance with the requirements of the selected supplier of the new index, and a numerical example is used to illustrate the feasibility of this method and the difference between the new index and traditional index in the choice of suppliers.

Key words: low carbon supply chain; supplier selection; index system; analytic hierarchy process;

1、引言

1.1 研究意义

供应商选择是影响企业市场竞争力、占有量的一个重要因素，其会涉及到经济、政治以及其他的方面。同时，供应商选择在整个供应链中也有着举足轻重的作用，所以企业在选择供应商时也需要考虑是否符合自身要求，而目前由于较严重的环境问题使企业在选择供应商时又有了新的要求。低碳供应链理念将供应链管理与持续发展结合。其充分考虑了供应链各个环节中的环境问题，可以使企业选择合适的供应商，从而建立一条低碳环保的供应链，并且可将环保意识渗透到供应链中的各个环节，使环境保护问题得以重视，让企业实现可持续发展，促使我国经济和环境的协调发展。现如今，由于全球变暖，环境问题日趋严重，低碳发展越来越成为人们关注的重点，可持续发展的理念逐渐进入了企业决策者的视野，由此许多企业在选择供应商时都开始将绿色环保作为必要条件。对于企业而言建设低碳供应链选择可持续发展、环保的供应商在未来将会成为主流。

1.2 研究背景

在供应链方面，关于供应链的概念，最早steven^[1]（1987）认为供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的整个过程，它始于供应的原点，结束于消费的终点，而供应商选择则是其中重要的一个环节。而后随着环境问题的产生有关低碳供应链的理论被提出，Handfield和Nichols^[2](1999)认为低碳供应链应当贯穿产品的各个环节，如消费、组装、制造等。Zsidisin ^[3](2001)则认为低碳供应链的基础是供应链每一个环节的环保化，低碳供应链实施的前提是链上企业在环保方面形成协同合作关系等。

在供应商选择方面，供应商选择是一家企业获取较大竞争力的重要一步，在以往有许多学者都对这一问题进行了研究与分析。如李伟春^[4]（2011）就曾运用层次分析法对供应商选择从产品价格、质量等方面进行了建模与分析从而得出结论；随后由于层次分析法这一理论在对供应商进行评价时指标不够细化并且认为主观因素较为明显，刘家财等^[5]（2012）运用了模糊综合评价法对供应商选择进行了研究，使得结果更为公正客观； 同年谭狄溪^[6]（2012）为了更好的解决专家评价的模糊性和不确定性从而提出了不确定语言信息的方法对供应商选择进行分析即以不确定语言变量来更好的诠释专家评判，较好的避免信息的丢失并提出了该方法的数学模型与算法步骤；而后张赠富^[7]（2012）又通过将模糊的语言集作为评价指标将其与模糊物元法相结合，研究分析出将物流外包选择第三方物流供应商的方法，为中小企业物流外包提出了可行性建议；往后有关学者为了更好地将定性指标与定量指标相结合在以往的基础上张瑜^[8]（2013）将层次分析法与三角模糊数相结合，一定程度上解决了指标体系评价的问题同时又使结果更为客观；然而众多研究都是基于工业的基础上，但在农业方面也同样存在选择供应商的问题，平瑛^[9]（2013）将模糊综合评价法与层次分析理论相结合就农业供应商选择与方法做出了研究与比较，发现将这两种方法结合使用来进行农业产品供应商选择，更为科学与全面；同年李石新^[10]（2013）也就农业方面的供应商选择进行了分析，结合了农产品加工企业自身的特点，提出运用熵权灰色关联分析法并构建了模型，一定程度上也解决了农业供应商选择问题。

当然，在供应商选择方面除了常用的模糊法，层次分析理论以及其的组合与改进产生的理论外还有一些其他的经典理论：龚晓婧^[11]（2012）提出将DEA与博弈论以及层次分析法结合与运用，较好的解决了由于企业内部各部门对供应商需求不同而在选择供应商时所产生的问题；肖会敏^[12]（2013）提出将主成分分析理论与BP神经网络理论相结合，进行供应商选择分析，并提出此方法模型较为简化并且也可以较好避免主观评价；贺佳^[13]（2015）提出将DEMATEL和ANP方法结合以此来分析找出权重不大但对其他因素影响关联度较大的部分对其进行优化。

1.3 研究内容与创新点

本文结合中国实际，从供应商选择方法出发，通过对中国目前运用较广的选择方法进行分析，提出在目前中国经济快速发展环境问题日益严重的情况下选择低碳供应商的必要性。本文将低碳供应链与传统供应链进行比较，通过建立一套新的供应商选择的指标体系,运用层次分析法来解释环境因素在供应商选择时的地位与重要性，从而阐释运用低碳供应链理念进行供应商选择的紧迫性与必要性并对供应商与企业共同打造低碳供应链提出一些建议。

本文的创新点在于运用低碳供应链理念来解决供应商选择问题并构建一套新的指标体系。在现在和未来，企业将会逐渐把可持续发展、低碳环保纳入选择供应商的考虑因素，因此本文就通过低碳供应链理念来探讨企业在绿色经济环境下应如何进行供应商选择。

2、理论综述

2.1 低碳供应链的内涵

低碳供应链是环境意识、资源能源的有效利用和供应链各个环节的交叉融合。这一词最初源于绿色采购。在1996年密歇根州立大学的制造研究协会(MRC)进行了一项“环境负责制造”研究后低碳供应链被正式提出^[14]；随后在1998年Steve V Walton^[1]将供应商实施环境集成这一行为认作为低碳供应链的关键；接着在1999年Beemon^[2]将环境因素正式纳入到供应链模型中，从而提出范围更广的设计模式；到2001年Zsidisin^[3]提出实施低碳供应链的前提是链上企业在环保方面形成协同合作关系，从而将供应商企业进行结合，说明了在低碳供应链中各环节之间的关系；最后，在2007年由我国学者王能民，汪应洛,杨彤^[15]提出低碳供应链又称环境意识供应链后，低碳供应链理念真正在中国被熟知，并且使得该理念在整个供应链与环境管理上实现统一。

低碳供应链的具体内涵还在不停的发展和完善，还没有一个专业的定义。它以低碳为理论基础，综合考虑供应链中每个环节的环境问题，注重环境的保护与经济的协调发展。它在传统供应链理念的基础上，添加了环保意识，将“无废无污”贯穿于整个供应链中。

低碳供应链在其理念与整个运作体系中都有其自身的特点：低碳供应链充分考虑了目前世界面临的主要问题及资源与环境问题，并将其融入了企业管理中；其对传统供应链的范围进行了扩展，在保证传统供应链目标实现的基础上，着重强调了环境因素，希望可以在满足传统降低成本目标的基础上使整个供应链的能源、资源消耗得以最小，环境污染得以降低；并且，低碳供应链也是一个封闭的系统，该系统在提高了资源利用率的同时，降低了对环境的污染；在全球化经济发展，低碳经济成为主流的当今，低碳供应链本质上是企业贯彻可持续发展战略的一种体现。

具体模型如（图1）：

（图1 低碳供应链运作系统模型）

同时低碳供应链又是传统供应链的创新，其将传统供应链的各个环节都纳入环境保护理念中并且致力于实现资源整合，这样不仅可以给企业带来更大的经济利益还可以带来可观的环境效益与社会效益；低碳供应链尽管源于传统供应链但又与之不同，低碳供应链具有以下两方面的特征：

1. 系统性：低碳供应链涉及从采购到生产到销售再到回收的整个产品生命周期的过程。这就要求供应链上的企业要相互配合，如果仅是处在供应链关键环节的的企业进行调整，而其上下游企业无动于衷，则低碳供应链就不可能完全构建，无法真正实现供应链的低碳与绿色。
2. 网络性：在低碳供应链中，企业通过网络实现合作、利益分配。每个节点的企业信息数据都将被共享，包括原材料的选择，生产，运输，销售，废物回收等。企业通过信息网络共享来实现业务的整合从而可以减少加工任务，销售渠道，节约能源和资源。渠道越少，流程越短，资源消耗越大，能耗越低，低碳越高。

最后，由于在低碳供应链下，供应商为了提高自身竞争力减少碳排放、实现可持续，势必要进行技术与设备的改良，从而会有大量资金投入导致成本的增加。而生产成本的增加最直接的结果就是其所提供的产品价格增加，为了使供应商可以在价格不占优势的情况下依然坚持低碳的投入，建立低碳供应链就急需要一套激励机制来增加供应商的积极性使得低碳可以实行。低碳供应链激励机制既有普通激励机制的特点，又有其不一样的地方。一个有效的低碳供应链激励机制，将很大程度关系到低碳供应链理念下供应商的利益和积极性。

低碳环境下供应商激励主要分为以下两个方面：

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