论文总字数：20064字

目 录

1绪论 1

1.1选题的目的与意义 1

1.2文献综述 1

1.2.1国内外服装物流研究现状 1

1.2.2企业财务分析的相关研究 2

1.2.3新零售发展的相关研究 2

1.3研究方法与文章框架 3

1.3.1研究方法 3

1.3.2文章框架 3

2新零售和服装物流概述 4

2.1新零售环境及服装物流的含义 4

2.2服装物流在新零售环境下面临的挑战 4

2.2.1碎片化的服装订单 4

2.2.2服装响应配送速度 4

2.2.3多平台销售的仓储管理 5

2.3服装物流新的发展趋势 5

2.3.1信息化 5

2.3.2快速化 5

2.3.3增值化 5

3服装物流企业财务评价体系构建 6

3.1服装物流企业财务评价理论基础 6

3.1.1服装物流企业财务评价含义 6

3.1.2服装物流企业财务评价原则 6

3.1.3服装物流企业财务评价目的 6

3.2财务分析方法选择 7

3.3财务评价方法选择 7

3.4分析数据与区间选取 7

4利丰公司的财务分析与评价 8

4.1利丰公司发展历程 8

4.2杜邦分析体系 8

4.2.1利丰公司杜邦分析图 8

4.2.2杜邦体系分析 13

4.3因素分析模型应用 15

4.3.1选定目标数据与分析期间 16

4.3.2简单相关性与主成分分析 16

5结论与对策建议 20

5.1主要结论 20

5.2对策建议 20

参考文献 21

致 谢 22

新零售环境下服装物流企业的财务评价

——以利丰公司为例

万吉权

，China

Abstract: Since ancient times, food and clothing have been closely related to people's life. With the continuous improvement of the living standard of Chinese residents, the sales and sales of clothing in China have been increasing year by year. Corresponding to the release of purchasing power, the demand of Chinese consumers has changed. With the help of Internet tools such as e-commerce, Chinese consumers are increasingly inclined to experience shopping consumption. This transformation of consumers has greatly changed the traditional retail mode of our country and created the new retail environment in the Internet era. And the new retail environment has put forward new requirements for the development of China's garment logistics industry. Therefore, this paper takes the garment logistics enterprise as the research object and chooses the representative enterprise li fung group in the field of clothing logistics as the research case. The development of clothing logistics in the new retail environment is discussed and studied in detail. Mainly through the analysis of the li amp; fung group in recent years, the financial statements and its comparison with the other company, summarize more clothing logistics enterprises in different operating conditions of the retail environment, explore textile logistic enterprise in different periods of business strategy, combined with the new retail environment clothing logistics industry is facing new opportunities and new challenges, logistics industry put forward the corresponding optimization Suggestions for clothing.

Key words: New retail; Textile logistic; Financial analysis; Lifung group

1绪论

1.1选题的目的与意义

近年来，我国电子商务发展迅速，线上线下的融合不断加深，顾客的需求也变得多样化。在此发展过程中，传统服装物流企业的短板日益凸显。本文从新零售环境下我国服装物流企业转型发展的实际现象出发，以利丰公司为例，从理论和实证两个角度来探索我国服装物流企业提高服务质量、降低相关成本、突破经营困境的优化思路与方法。以期为其他正在创新改善的服装物流企业提供参考和借鉴。具体体现在以下两点：

第一：对新零售环境下我国服装物流企业创新转型的优化思路与方法进行基本理论梳理。随着互联网向我国各个领域不断渗透，服装物流业开始面临反应周期缩短，渠道多元化、消费者需求多变而不明确等各种挑战。这引起国内外学者的关注，但通过阅读相关期刊和文献可以发现，现阶段的研究成果多是散落，缺乏系统性的。故本论文通过仔细梳理和归纳这些文献，以期总结出新零售环境下，服装物流企业亟需正视的核心问题。

第二：基于我国服装物流业发展的事实，以利丰公司为例，运用杜邦分析法和因素分析法，定性定量评估利丰的财务状况，通过利丰公司各年间财务状况的对比以及与行业内其他企业的业绩对比，总结出我国服装物流业在新零售环境下的发展趋势，从而从资产配置、新技术的引入运用等方面提出一些建议。

1.2文献综述

与本文相关的研究主要包括以下三个方面：一、服装物流的发展研究；二、用财务分析方法来评价企业经营状况的相关研究；三、国内外关于新零售如何发展的探讨研究。因此此部分从这三方面入手对现有的研究进行综述，以突出本文的研究意义和创新点。

1.2.1国内外服装物流研究现状

美国物流协会早在1978年就将Physical Distribution改为Logistics,并在之后不断修改定义。但是服装物流作为一个细分领域，国内外相关的理论性研究并不多。Happiette(1995)等认为在纺织物流领域应当树立综合物流意识，为了更好的与服装/分销渠道的不同成员进行沟通与合作，必须建立一套分析和检查物流管理的通用办法，为提高对物流信息的控制，他们建立了基于Petri 网络的物流信息分析模型^[1]。Boussu(2000)等提出服装物流的管理需要和销售行为紧密连接起来，不同的销售行为决定了不同时期存在显著差异的物流管理策略^[2]。Abdelkabir (2012)等则开始考虑在传统的平衡计分卡方法的基础上，结合ECOGRAI模块，对服装企业的物流绩效进行考核，将企业的目标与绩效指标有机结合^[3]。国内对于服装物流的研究多集中在配送中心的规划建设、主城中心仓的仓储管理和配送路径的设计等方面，部分文献对系统问题进行了建模分析。在配送中心总体规划研究方面：黄志伟(2010)结合了系统布置设计方法SLP和物料搬运系统分析方法SHA，依托大量历史测算数据，提出了设计方案^[4]。许建晓（2009）考虑了销售物流的特点，提出了选址的影响因素，应用启发式算法设计了区域配送中心的集覆盖模型^[5]。在库存管理方面：管亚风（2015）针对我国消耗品库存数据更新滞后的问题，提出应将RFID技术引入传统库存管理，以便及时掌握库存变化^[6]。同样是为了实现动态库存管理，罗茂全(2015)提出了基于大数据的库存控制策略，强调使用数据统计软件工具来管控产品库存^[7]。在库存的内部管理上，任力(2009)认为库存周转率是决定库存管理效的关键，提高库存周转率，才能更好地使用资金，达到库存管理的优良状态^[8]。在服装企业物流配送车辆调度和配送路径的研究方面：胡觉亮(2010)等认为配送服务需要综合考虑顾客的满意度和配送成本，提出了以成本最小化为优先目标，顾客满意度为次目标的配送模型^[9]。郑飞(2016)考虑了时变因素，提出了改进的路径算法，用实例验证了动态规划法应用在路径随机选择上的可行性^[10]。汤云峰(2015)等则使用了节约里程法，缩短了总运输里程，完善了数目不定车辆的运输路线^[11]。

1.2.2企业财务分析的相关研究

对于综合性的服装物流企业来说，最终目的是获取利润的最大化，实现企业的最大收益。对企业进行财务分析可以反映企业的经营业绩，发现生产管理中存在的问题。

美国的Leopold A.Bernstein教授（2001）提出财务分析是在会计分析的基础上，使用特定的分析方法，对企业的财务状况和成果进行分析，通常包括对企业投资收益、盈利能力、企业价值等进行分析与评价，从而得出对企业财务状况及成果的全面评价^[12]。Krishna.G.Palepu等人（2008）认为财务分析的环境与目标不可忽视，把分析方法问题作为专门的部分进行研究，从方法论的角度看分析程序，可分为经营环境分析、基础资料分析、财务分析等，形成了完整的分析方法论体系^[13]。韩光道和杨雪(2012)认为财务评价应根据企业的经营原则来针对性的提出财务评价指标体系 ^[14]。赖璐椋(2016)针对我国财务评价中存在的问题，对杜邦分析体系进行了改进，并将之运用到万科股份有限公司的财务分析中^[15]。

1.2.3新零售发展的相关研究

浙江日报的记者赵路（2016）在有关杭州云栖大会的报道中提到，阿里巴巴董事局主席马云提出了“新零售”的概念，这一说法随后成为业内热词^[16]。虽然目前对新零售的定义尚未统一。但普遍认为“新零售”是深度依赖互联网，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，打造一个完整闭合的消费体验圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式  。随着中国电子商务的快速发展，新零售引起了商务部的重视，中国商务部流通产业促进中心（2017）对新零售进行了调研，《走进零售新时代—深度解读新零售》报告中指出，“新零售”相关企业应整合线上线下，用互联网的新思维来推动实体经济发展^[17]。新零售的出现不仅引发了国家层面的思考，国内外学者也开始了对其的探索。赵展慧（2017）认为新零售与传统零售区别在于新零售既让消费者获得了体验，又享受到了网络销售的低价^[18]。庞彪（2018）认为新零售是电商和零售业的升级，实现新零售离不开物流的支撑，物流是新零售供应链上不可或缺的环节^[19]。阿细（2017）提出新零售是企业品牌变革的契机，新零售环境为品牌提供了更多的机遇，同时也加剧了品牌间的竞争，唯有重塑品牌，企业才能取得竞争优势^[20]。温文清（2017）也从市场占领的角度指出，在新零售环境下变革转型成功的服装物流企业就有可能成为下一轮商业的引领者^[21]。

1.3研究方法与文章框架

1.3.1研究方法

1） 文献研究法:文献研究法主要通过阅读和分析大量国内外文献，一方面对目前国内外已有的关于服装物流业转型升级的研究进行梳理，另一方面，将服装物流业服务化转型研究嵌入到国内服装物流业中去。

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